4. Tashkiliy o’zgarishlar. Ushbu faoliyat tashkilotning shunday shakllanishini
nazarda tutadiki, bu shakllanish boshqaruvchi xodimlarning murakkab ishini,
menejerlar fikrlash qobiliyatining rivojlanishini, strategik rejalashtirishning oldingi
tajribalari hisobini olib borishni ta’minlaydi. Natijada, ushbu funksiya korxonada turli
tashkiliy o’zgarishlarni o’tkazishda namoyon bo’ladi. Ularga boshqaruv funksiyalari,
boshqaruv apparati ishchilari vakolati va huquqlarini qayta taqsimlash; strategik reja
va boshqalarda ko’zda tutilgan maqsadlarga erishuvga ta’sir etuvchi rag’batlantirish
44
tizimini yaratish va boshqalar kiradi. Ushbu tashkiliy o’zgarishlar tashkiliy strategik
bashorat qilishning natijasi bo’lishi muhimdir.