Тошкент 2020 йил

шакллантиришнинг бир нечта босқичлари мавжуд:

• менежерлар – индивидуал мақсадлар, масалан, меҳнатга тўланадиган ҳақни максимал қилиш, уларнинг профессионал малакаси кўрсаткичи сифатида ком­пания активларини ошириш, ходимлар штатининг ўсиши ва бошқалар;
• ходимлар индивидуал мақсад сифатида меҳнатга тўланадиган ҳақни максимал қилишни кўзлайди;
• истеъмолчилар айирбошлашдан олинадиган фойданинг максимал бўлишини мақсад қилиб қўйган;
• тижорат ҳамкорлари корпорация билан шартномаларни амалга оширишдан операцион фойдани максималлаштиришга ҳаракат қилади;
• молиявий воситачилар ва молиявий ресурслар таъминотчилари индивидуал мақсадлар сифатида айланманинг ўсиши, кредит имкониятлари ва бошқалар учун корпорациянинг молиявий воситаларига эга бўлиш имкониятларини олишни кўзлайди;

Корпоратив бошқарув фаолиятидаги барча томонларнинг мақсадлари
Ўзбекистонда корпоратив бошқарувнинг ҳуқуқий асослари
Ўзбекистон Республикаси Конституцияси 8.12.1992 й. 53-54 моддалар.
“Ўзбекистон Республикасида Мулкчилик тўғрисида” ги ЎРҚ 1990 йил 31 октябр
“Давлат тасарруфидан чиқариш ва хусусийлаштириш тўғрисида”ги ЎРҚ 19.11.1991й. 21 м.
“Акциядорлик жамиятлар ва акциядорларнинг ҳуқуқларини ҳимоя қилиш тўғрисида”ги ЎРҚ 26.04.1996, 118 м. 06.05.2014 й. 116 м.
«Масъулияти чекланган ҳамда қўшимча масъулиятли жамиятлар тўғрисида»ги ЎРҚ 06.12.2001 й. 55 м.
Ўзбекистонда корпоратив бошқарувнинг ҳуқуқий асослари
“Қимматли қоғозлар бозори тўғрисида”ги ЎРҚ 22.07.2008 й. 64 м.
Акциядорлик жамиятларида замонавий корпоратив бошқарув услубларини жорий этиш чора-тадбирлари тўғрисида ПФ-4720, 24.04.2015 йил.
“Акциядорлик жамиятларида корпоратив бошқарув тизимини янада такомиллаштириш чора-тадбирлари тўғрисида” ги ЎзРВМҚ 2014 йил. 2 июль.
“Корпоратив бошқарув” Кодекси 2016 й. феврал.
1. Корпоратив бошқарувнинг АНГЛО-АМЕРИКА модели
2. Корпоратив бошқарувнинг Германия модели
3. Корпоратив бошқарувнинг Япония модели.
КОРПОРАТИВ БОШҚАРУВНИНГ МОДЕЛЛАРИ

• Унитар (инвестор) модели – АҚШ, Буюк Британия, Австралия;

Унитар модел:

• Бошқарувнинг ягона органи – унинг таркибида ижро этувчи директорлардан кўра мустақил директорлар кўпроқ бўлган унитар Директорлар Кенгаши (акциядорлик мулкчиликнинг «Инглизсаксон» модели: 24 - 30% акция ҳаракатсиз, узоқ вақт кичик корхоналар қўлида бўлади ва назорат пакетини шакллантиради, 70-80% акция, аксинча, ҳаракатчан, вақти - вақти билан бозорга олиб чиқилади ва бир кишининг қўлидан бошқасига осон ўтади);

- Акциядорлик капиталнинг катта қисми инглизсаксон удумларида тарбияланган майда инвесторлар сармоясидан иборат;
- Жисмоний шахсларга қарашли бўлмаган акциялар асосан институционал инвесторлар қўлида жамланган;
- Қимматли қоғозлар бозори юқори самарадорлиги ва ликвидлиги билан ажралиб туради;
- Миноритар акциядорлар ҳуқуқларини ҳимоя қилиш юқори даражада;
- Жалб қилинган директорлар иштирокидаги кучли корпоратив бошқарув.