Титульный лист

Координирующее руководство
. 
Данную модель разработал Джон 
Эйдер в 1970-х гг. Она иллюстрирует, каким образом находятся во взаимо-
действии люди и работа, которую они выполняют. 
Модель включает три важных элемента, которые менеджер или лю-
бой другой руководитель должен учитывать: выполнение задания, форми-
рование коллектива, проявление индивидуальности. 
Каждый из элементов находится во взаимодействии и оказывает 
влияние на остальные. Например, общеколлективный моральный настрой 
и удовлетворенность работой будут выше, когда каждый член коллектива 
осознает свою роль в выполнении общей задачи. Подобным образом спло-
ченный коллектив может достичь гораздо большего, чем тот, где работни-
ки разобщены, хотя и имеют более значительный опыт. И наоборот, ряд 
провалов в работе может ослабить коллектив и его моральное состояние. 
Руководство, которое слишком сосредоточивается на выполнении 
задания, оказывается не в состоянии обеспечить оптимальный выпуск про-
дукции, поскольку противопоставляет себя коллективу. Руководители вы-
сокопроизводительных коллективов иногда в основном акцентируют вни-
мание на подборе кадров, но это, как известно, может дать положительный 
результат лишь на короткое время, и вскоре производительность все равно 
будет страдать. Правильный баланс требует использования как индивиду-
альной заинтересованности, так и общего настроя коллектива на выполне-
ние общей задачи. 
Существуют и другие модели и теории стилей управления и руково-
дства. Например, «теория зависимости», смысл которой сводится к тому, 
что менеджерам следует корректировать свой стиль в зависимости от кон-

---

187 
кретных обстоятельств, или «теория особенности», суть которой выража-
ется в том, что руководителем рождаются, а не становятся, успех в деле 
управления определяется индивидуальными или психологическими осо-
бенностями.