Титульный лист

Концепция «3-D»
. 
Автором данной концепции является В. Реддин. 
Согласно концепции «3-D» руководители классифицируются следующим 
образом: 
1) отдыхающие бюрократы. Их энтузиазм к работе невелик, и они 
влияют на подчиненных разлагающе; 
2) миссионеры. Люди, ставящие гармонию и отношения выше дру-
гих результатов деятельности. Они не эффективны, так как их желание 
быть «хорошими» тормозит повышение производительности; 
3) автократы. Ставят достижение цели выше других параметров. Они 
неэффективны, так как недооценивают хорошие отношения, их не любят 
подчиненные. Поэтому им часто приходится использовать прямое
давле-
ние для достижения результатов; 
4) искатели компромиссов. Они отдают должное как задаче, так и 
отношениям с подчиненными, однако не способны к принятию отчетливых 
решений. Компромисс – их метод работы на рынке; 
5) эффективные бюрократы. Люди, которые просто следуют прави-
лам, не особенно обращая внимание на нюансы задания и отношений с 
другими. Они успешны в формировании морально оправданных отноше-
ний и в достижении целей, но не испытывают реального интереса ни к за-
данию, ни к отношениям; 
6) девелоперы. Испытывают имплицитное доверие к людям, рас-
сматривают работу как способ развития талантов других людей, создают 
рабочую атмосферу с максимальными мотивацией и удовлетворенностью 
подчиненных. Однако развитие персонала не всегда релевантно высшим 
достижениям в производительности, и в этом их слабость; 
7) доброжелательные автократы. Эффективны в том, что могут мо-
тивировать других к наилучшему выполнению задания, не ухудшая отно-
шений с ними; 
8) исполнители. Уделяют должное внимание и задаче, и отношениям, 
и краткосрочным и долгосрочным целям, умеют подходить к каждому со-
труднику дифференцированно. 

---

204