Титульный лист

Модель «шести ячеек» М. Вайсборда
. Эта модель основана на идее 
об организации как открытой системе и принципе равнозначности и взаи-
мосвязанности ячеек (рис. 8). «Сканирование» ячеек, по мнению М. Вайс-
борда, дает возможность прояснить все важные аспекты деятельности ор-
ганизации. 

---

122 
Рис. 8. Модель «шести ячеек» М. Вайсборда 
В течение нескольких лет автор экспериментировал с когнитивными 
картами организаций – некими маркерами, с помощью которых описывал 
наблюдения и трактовал взаимоотношения между различными единицами 
информации. Большинство теорий организации либо слишком узки, чтобы 
охватить действительность, либо слишком широки и абстрактны, чтобы 
эффективно направлять поиски. В своей модели М. Вайсборд выделяет в 
организации шесть блоков организационных переменных: цели, структуру, 
вознаграждения, вспомогательные механизмы, взаимоотношения и лидер-
ство. Их он изобразил в виде ячеек в круге (как на экране радара). Подобно 
тому как авиадиспетчеры используют радар для определения курса само-
лета в зависимости от высоты, скорости, дистанции и погоды, те, кто рабо-
тает над совершенствованием организации, должны наблюдать за взаимо-
отношениями между всеми элементами, а не концентрировать внимание на 
одном из них. Для каждого блока необходимо диагностировать как фор-
мальную, так и неформальную системы организации. Формальная система 
Цель 
Каким бизнесом 
мы занимаемся? 
Лидерство 
Кто-нибудь
удерживает 
ячейки
в равновесии? 
Структура 
Как мы распреде-
ляем работу? 
Вознаграждение 
Привлекательно 
ли выполнение 
всех необходимых
заданий? 
Взаимоотношения 
Как мы управляем 
конфликтами между 
людьми?