Титульный лист

 

---

244 
Организационная деятельность как процесс
Для рассмотрения организационной деятельности как процесса не-
обходимо исходить из ряда основных положений. 
Во-первых, организационная структура должна отражать цели и пла-
ны предприятия, поскольку на них базируется вся его деятельность. 
Во-вторых, структура должна отражать объем полномочий, которы-
ми обладают лица, управляющие данным предприятием; это зависит от та-
ких общественных институтов, как частная собственность, репрезентатив-
ное правительство в совокупности обычаев, норм и законов, которые как 
ограничивают, так и допускают руководство отдельными лицами, пред-
приятиями, церквами, университетами и т. д. Таким образом, в каждой 
конкретной организации предоставленные полномочия есть социально де-
терминированное право свободы действий, и как таковое оно подвержено 
изменениям. 
В-третьих, организационная структура, как и любой план, должна 
отражать внешнюю среду. В основе построения любой организационной 
структуры, равно как и в основе любого плана, лежат предпосылки эконо-
мического, научно-технического, политического, социального или этиче-
ского характера. Организационная структура должна создаваться так, что-
бы она нормально функционировала, допускала вклад в общую работу со 
стороны всех членов группы и эффективно помогала людям достигать по-
ставленных целей и в настоящее время, и в будущем. В этом смысле дей-
ственная организационная структура не может быть статичной. 
В-четвертых, организация укомплектовывается людьми. Очевидно, 
что при группировке видов деятельности и распределении полномочий 
внутри любой организационной структуры необходимо учитывать различ-
ные недостатки и привычки людей. Это не означает, что организационная 
структура должна создаваться применительно к людям, а не на основе це-
лей и сопутствующих их достижению видов деятельности. Однако весьма 
важным, зачастую сдерживающим для организатора фактором является то, 
какие лица будут работать на предприятии. Как инженеры учитывают 
сильные и слабые свойства сырья, направляемого в производство, так и ор-
ганизаторы должны учитывать особенности своего рабочего материала – 
людей. 

---

245