|
1,9
Управление в духе загородного клуба
Скрупулезное внимание к удовлетворе-
нию потребностей людей ведет к созда-
нию комфортной и дружелюбной атмо-
сферы и рабочему ритму в организации
9,9
Групповое управление
Производственные успехи обусловлены
преданными своей работе людьми, взаи-
мозависимость через общее стремление к
организационным целям ведет к созда-
нию взаимоотношений, основанных на
доверии и уважении
5,5
Организационное управление
Можно добиться хорошей организации
управления путем балансирования не-
обходимости в производственных ре-
зультатах и поддержания на удовлетво-
рительном уровне морального настроя
людей
1,1
Обедненное управление
Приложения минимальных усилий для
достижения необходимых производст-
венных результатов достаточно для со-
хранения членства в организации
9,1
Власть – подчинение
Эффективность производства зависит
от создания таких рабочих условий, где
человеческие аспекты присутствуют в
минимальной степени
184
185
Позиция 1,1 – безразличный менеджер
. Выказывает очень низкую
заботу о производстве в комплексе с низкой заботой о людях, фактически
снимает с себя всякую ответственность. Его деятельность будет ограничи-
ваться лишь тем уровнем, который необходим для поддержания работы, а
сам он будет устраняться от беспокойства и предоставлять своих подчи-
ненных самим себе. Персонал у такого менеджера будет ленивым и апа-
тичным, а результат деятельности предприятия – минимальным.
Позиция 1,9 – менеджер типа «управляющий загородным домом».
Любит сохранять в отношениях со своими подчиненными уютную атмо-
сферу «загородного дома». Такой тип менеджеров ценит дружеские отно-
шения более высоко, чем заботу о производстве. На ошибки персонала
смотрит сквозь пальцы, потому что они делают «лучше, чем могут». Не-
достаток этого типа управления заключается в том, что люди начинают из-
бегать разногласий и критического отношения к работе, а при решении
производственных проблем пытаются умолчать о недостатках. С менедже-
ром позиции 1,9 контрастирует менеджер, занимающий уровень 9,1, кото-
рый стремится к высокой производительности, чего бы это ни стоило его
подчиненным.
Позиция 9,1 – менеджер, сосредоточенный на выполнении задачи.
Игнорирует нужды людей и рассматривает персонал как часть производст-
ва, точнее, инструмент, посредством которого обеспечивается максималь-
ный выход продукции. Применяя данный стиль управления, можно дос-
тигнуть высокой производительности, правда, на небольшой промежуток
времени, а индивидуальное творчество будет скорее подавляться, чем по-
ощряться. Этот стиль легко приводит к конфронтации между коллективом
и дирекцией.
Позиция 9,9 – интегратор.
Достигает высокой производительности
посредством увеличения отдачи его подчиненных. Менеджер этого стиля
использует индивидуальную и групповую мотивацию для достижения об-
щей цели, при этом наиболее полно энергию руководимого им коллектива.
Такой менеджер не допускает существования какой-либо разницы между
двумя основными элементами и пытается объединить людей для выполне-
ния производственных задач. Проблемы обсуждаются без промедления и
открыто, а не в кулуарных спорах. Р. Блейк и Д. Моутон считают, что этот
стиль наилучший, поскольку он строится на взаимопонимании и доверии.
Некоторые могут усмотреть некую идеализацию этого стиля, но для его
186
реализации требуется всего лишь очень опытный и энергичный менеджер,
чтобы поддерживать на необходимом уровне моральное состояние коллек-
тива и одновременно наивысший уровень производительности.
Позиция 5,5 – посредник.
Вероятно, это самый распространенный
стиль управления среди достаточно хороших менеджеров. Такие менедже-
ры занимают компромиссную позицию, придерживаются правил, методик
поведения и нацеливаются на производство продукта настолько, насколько
это возможно, при этом не ущемляя чувства людей. Менеджеры, зани-
мающие серединную позицию, меняются только в пределах «золотой сере-
дины». Они поддерживают достаточно приемлемую производительность и
такую же моральную обстановку.
Do'stlaringiz bilan baham: |
