Tipetrovskii pmd

ПРИЛОЖЕНИЕ. Многокритериальные экспертные оценки
для задачи группового выбора . . . . . . . . . . . . . . . . . 382
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391

---

Моим школьным учителям
и университетским преподавателям
ПРЕДИСЛОВИЕ
Каждый человек в жизни сталкивается с необходимостью
принятия важных и не очень важных решений. Но не всякий
задумывается, как сделать свой индивидуальный выбор наилуч-
шим образом, получить наибольшую пользу и уменьшить воз-
можные негативные последствия от реализованного решения.
В современных условиях резко повысилась цена, которую
приходится платить обществу за недостаточно обоснованные
экономические или социальные решения. Одновременно увели-
чилась и мера ответственности руководителей, принимающих
решение. Как никогда ранее, усилилась взаимная зависимость
всех лиц, участвующих в подготовке и принятии решения. Каж-
дый руководитель, решая конкретные вопросы на своем уровне
управления, должен увязывать интересы разных сторон, учиты-
вать сложившиеся связи и последствия их нарушения.
Возрастающие требования к качеству управления в разных
сферах человеческой деятельности диктуют необходимость вы-
полнения специальной аналитической работы при формирова-
нии и принятии решения. Современный руководитель должен
принимать решение не интуитивно, а используя соответствую-
щий инструментарий для поиска лучшего варианта и обоснова-
ния сделанного выбора.
Для подготовки решения привлекаются специалисты-экспер-
ты, консультанты, системные аналитики, а в сложных и уни-
кальных ситуациях выбора их участие обязательно. Основная
задача экспертов состоит в разработке альтернативных вариан-
тов, выявлении достоинств и недостатков каждого из них, оцен-
ке последствий выбора того или иного варианта. Для эффектив-
ного выполнения своих функций эти специалисты должны обла-
дать знаниями о существующих методах и средствах поддержки
принятия решений, а также умением применять такой инстру-
ментарий на практике.
Теория принятия решений — комплексная научная дисципли-
на, направленная на разработку методов и средств, помогающих
одному или нескольким лицам сделать обоснованный выбор наи-
3

---

лучшего из имеющихся вариантов. В учебнике с единой точки
зрения изложены основные методологические подходы, сложив-
шиеся в теории выбора и принятия решений. Рассмотрен поня-
тийный аппарат теории принятия решений. Представлены наи-
более важные методы оптимального и рационального индиви-
дуального выбора, коллективного принятия решений в различ-
ных условиях. Приведено много примеров, близких к практиче-
ским задачам принятия решений, которые иллюстрируют и по-
ясняют теоретические положения. Автор сознательно стремил-
ся уделять больше внимания содержательным аспектам, избегая
детализации математического аппарата, строгих формулировок
и доказательств теорем, которые можно найти в литературе.
Книга состоит из четырех частей и приложения.
В части I приведены основные понятия теории принятия ре-
шений, даны формулировка задачи принятия решения и их клас-
сификация, раскрыто понятие предпочтения лица, принимаю-
щего решение, рассмотрены способы оценки, сравнения и выбо-
ра вариантов.