The economy of enterprise

boshqarishning 
maqsadlarini 
quyidagi 
turlarga 
bo’lib 
tasniflashimiz mumkin: 
* 
amalga oshirish muddatiga ko’ra - joriy va istiqbolli; 
* 
ahamiyat darajasiga ko’ra - asosiy (strategik) va ikkinchi darajali (taktik); 
* 
boshqaruv ob’ektiga munosabatiga ko’ra - xususiy va umumiy; 
* 
natijaga erishish darajasiga ko’ra - yakuniy va oraliq yoki bosqichli. 
Boshqaruv  jarayoni  asosan  davriy  (tsiklik)  xarakterga  ega  bo’ladi.  U  maqsad 
va vazifalarni belgilash bilan boshlanib, ularni bajarish, ya’ni muayyan bir natijalarga 
erishish  bilan  tugallanadi.  Natijalar  to’g’risida  (maqsadga  erishish  darajasi)  olingan 
axborotlar  asosida  yangi  vazifalar  belgilanadi  va  boshqaruv  tsikli  qaytadan 
boshlanadi.  Bunday  tsikllarning  soni  bir  nechta  bo’lib,  ular  birinchi  o’rinda 
boshqaruv  ob’ektining  o’ziga  xos  xususiyatlari  va  boshqa  ko’rsatkichlar  bilan 
ifodalanadi. 
 
42 

---

Amaliyotda  turli  xil  sabablarga  ko’ra,  ishlab  chiqarish  belgilangan 
parametrlardan  chetga  og’ishi,  boshqaruv  esa  qo’yilgan  maqsadga  erishmasligi 
mumkin.  Bunday  hollarda  operativ  tartibga  solish  yo’li  bilan  chetga  og’ishlar  olib 
tashlanadi  va  ishlab  chiqarish  jarayonining  me’yoriy  tarzda  faoliyat  yuritishi 
ta’minlanadi.  
Korxonani boshqarishning samaradorligi, maqsadlarni shakllantirish va amalga 
oshirishga qanchalik kam vaqt sarflansa, shunchalik yuqori bo’ladi.