Texnologiyalari va kommunikatsiyalarni rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi

Menejment sub'ekti sifatida rahbarning ishlash tamoyillari:

iqtisodiy boshqaruv tamoyillariga rioya qilish;

menejer-rahbarga qo'yiladigan malaka talablarini bajarish;

boshqaruv usullarini oqilona uyg'unlashtirish;

tashkilotni boshqarish tizimini qurish;

strategik masalalarning taktik masalalardan ustunligi;

boshqaruvga 20 ta ilmiy yondashuvni qo'llash;

shaxsning (ijrochining) psixologik portretini qurish va o'rganish;

shaxsga hurmat;

qo'l ostidagi xodimlarning mehnatini rag'batlantirish;

bitta odamni boshqarish;

korporativ ruh (A. Fayolga ko'ra);

mehnatni ilmiy tashkil etish (A. Gastevga ko'ra);

boshqaruv vazifalarini bajarilish tartibini ularning ahamiyati bo'yicha belgilash (D. Eyzenxauerga ko'ra);

sifatni ta'minlash falsafasini o'rganish (E. Demingga ko'ra);

jamoada normal axloqiy va ruhiy muhitni ta'minlash;

hajm, sifat, xarajatlar va muddatlar bo'yicha ishlarning bajarilishini muvofiqlashtirish va nazorat qilish;

ish va dam olish rejimiga rioya qilish;

mojaro va stressni boshqarish.