Test 1 Xarakatlar strategiyasidagi Ko’k rang nimaga ishora qiladi?

Menjmentning Yaponiya modeli
Har qanday davlatda bo'lgani kabi, uning tarixiy xususiyatlari, madaniyatlari va jamoat psixologiyasining aksidir. Bu Yaponiyaning ijtimoiy-iqtisodiy tuzilishi bilan chambarchas bog'liq. Ushbu boshqaruvning bunday usuli Amerika va Evropa o'xshashligi tufayli sezilarli farqlarga ega. Yaponiya boshqaruv modelining xususiyatlari Ushbu turdagi menejmentning oltita asosiy belgilari mavjud. Ishonch va ish bilan ta'minlash kafolati. Korporatsiya va oshkoralikning qadriyatlari. Ma'lumotlarga asoslangan boshqaruv. Sifatga yo'naltirilgan boshqaruv. O'zining ish joyida qo'llanma. Buyurtma va poklikni saqlang. Ish bilan ta'minlash kafolati va ishonchni saqlash Ushbu xususiyatlar mehnat resurslarining barqarorligiga olib keladi va kadrlar aylanmasini sezilarli darajada kamaytiradi. Shu bilan birga, barqarorlik xodimlar va ishchilar uchun ma'lum bir rag'bat bo'lib, korporativ birlikning ma'nosini kuchaytiradi, xodimlar bilan boshqaruv munosabatlarini uyg'unlashtiradi. Ishchilar ishdan bo'shatish tahdididan ozod qilish, martaba zinapoyachini targ'ib qilishning haqiqiy imkoniyatlarini oladi, bu esa ular ishlaydigan korxona bilan birlashmaning ma'lum bir darajasini kuchaytirishga yordam beradigan motivatsiyani kuchaytirishga yordam beradi. Yaponiyani boshqarish modelida ish bilan ta'minlash kafolatlari mavjud bo'lib, ularda umr bo'yi yollaydigan tizim mavjudligi sababli namoyon bo'ladi. Ushbu hodisa juda noyob va evropaliklar uchun tushunarli emas. Korporatsiya va oshkoralikning qadriyatlari Ushbu xususiyat menejmentning barcha darajalarida ishlatilganda namoyon bo'ladi va Kompaniyaning siyosati va faoliyatida ishlaydigan umumiy ma'lumot bazasida namoyon bo'ladi. Bunday holda, ma'lum bir mas'uliyatning muayyan faoliyati va jamoat mas'uliyatining rivojlanishi rivojlanib bormoqda, bu unumdorlikni sezilarli darajada yaxshilaydi va barcha darajadagi o'zaro ta'sirni yaxshilaydi. Bunday holda biz ham muhandis va boshqaruv ishchilari ishtirokida o'tkazilgan uchrashuvlar va uchrashuvlarning muhim samaradorligi haqida gapiramiz. Yaponiyani boshqarish modeli kompaniyaning bunday korporativ qadriyatlarni tushunishining umumiy xodimi, iste'molchilar uchun yuqori darajadagi ustuvor vazifa, xodimlarning va boshqaruvi sohalarining o'zaro hamkorligi. Axborot asosida boshqaruv Menejmentning Yaponiya modelining xususiyatlari ishlab chiqarishda iqtisodiy samaradorlikni oshirish maqsadida axborot va muntazam foydalanish uchun muntazam ravishda foydalanish uchun muhim ahamiyatga ega. Masalan, televizorlar to'playdigan korxonalarda, ushbu mahsulotni qabul qilingan kunlik ma'lumot to'plash tizimi sotiladi, uning xizmat ko'rsatish uchun mas'ul ishchi. Shunday qilib, ular istalgan vaqtda nosozlik bo'lsa, nosozlik holatida nafaqat nosozlikni o'z ichiga oladi, balki kelajakda bunday nosozlikni keltirib chiqaradigan sabablarga ko'ra aniqlanadi. Boshliqlar xarajatlar va daromadlar, ishlab chiqarish hajmlari, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishini aniqlash va ularning paydo bo'lishining dastlabki bosqichlarida xavflarni aniqlash bo'yicha yalpi daromadlar bilan tekshiriladi. Sifatga yo'naltirilgan boshqaruv Yaponiya boshqarmasi modeli majburiy sifat nazoratini ta'minlaydi. Kompaniyalar va ularning rahbarlari prezidentlari doimiy ravishda etakchilik qiladilar. Ishlab chiqarishni boshqarishda ularning asosiy tashvishlari sifat haqida ishonchli va to'liq ma'lumotlarni olishadi. Har qanday menejerning asosiy yutug'i sifat nazorati tizimini yaratishga aylanadi. Qo'llanma ish joyida doimiy topilishi Yaponiya boshqaruv modelining o'ziga xos xususiyati bu xususiyatni ko'rib chiqmasdan to'liq emas. Qiyinchiliklarni tezda amalga oshirish va korxonada turli muammolarni hal qilish uchun, yapon rahbarlari asosan sanoat binolarida menejerlar tomonidan joylashtirilgan. Siz kompaniyalarda muayyan muammolarni hal qilsangiz, innovatsiyalarni joriy etishga olib keladigan turli xil yangiliklar amalga oshirilishi mumkin. Bunday holda, sifat to'garagi va innovatsion g'oyalar tizimi keng qo'llaniladi. Tozalash va tartibni bajarish Bu ularning muhim omillaridan biri bo'lib, yapon tovarlarining yuqori sifatiga ega. Kompaniya rahbarlari tayyor mahsulot sifatining garovi sifatida xizmat qiladigan va unumdorlikni oshirishga hissa qo'shadigan bunday tartibni ta'minlashga harakat qilmoqda. Chiqindi Shunday qilib, ushbu maqola Yaponiya boshqaruv modelini ko'rib chiqadi. Tuzatilgan materialni qisqacha umumlashtirishni ta'kidlash mumkinki, boshqaruvning ushbu shaklida ishchilarning guruhiga yo'naltirilgan, ishchilarning ishchilar, ishchilar va xodimlar o'rtasidagi yaqin hamkorlikka qaratilgan. Nornizatsiyalash xususiyatlaridan biri bu mehnat resurslarini sifatli boshqarishdir. Yapon kompaniyalari xodimlarni olib boradilar, shunda ikkinchisi samarali ishlaydi. Ushbu maksimal natijaga erishish uchun Amerika xodimlarini boshqarish texnikasidan foydalaniladi (ish haqi, ishchilarni tashkil etish, xodimlarni sertifikatlash). Biroq, Amerika va Yaponiya boshqaruv modellari o'rtasida farq bor. Bu yapon korporatsiyalarini xodimlarga o'z kompaniyalariga bo'lgan sodiqlik, ularning yuragi, ularning yuragi, ularning yuragi, kuchli axloqni yaratish, yuqori samarali bo'lishiga olib keladi. Yaponiya boshqaruv tizimi butun dunyoda eng samarali deb tan olingan va uning muvaffaqiyatining asosiy sababi odamlar bilan ishlash qobiliyatidir. Mamlakatning asosiy boyligi, yaponlar o'z inson resurslarini ko'rib chiqmoqdalar. So'nggi yillarda dunyo miqyosida yapon shakllari va boshqaruv usullari va menejment usullariga bo'lgan qiziqishi oshmoqda Ushbu mamlakat iqtisodiyotining jadal rivojlanishi dunyodagi etakchi o'rinni egallash imkoniyatini berdi. Yaponiya boshqaruv tizimi mahalliy an'analar ta'siri ostida, qisman ikkinchi jahon urushi, qisman - qashshoqlik bilan kurashish va urushdan keyin yutish zarurligiga reaktsiya sifatida. Yaponiya boshqaruvi G'arb mamlakatlarini boshqarishning eng foydali kontseptsiyasini, ularni milliy xususiyatlariga moslashtirish, ularni milliy xususiyatlariga moslashtirish, ularni milliy xususiyatlariga moslashtirish va yapon tilida o'ziga xos bo'lgan fikrlar va usullarni yaratishga hissa qo'shadi menejerlar. Yaponiya boshqaruvining mohiyati insonni boshqarishdir. Yaponiya modeli "Biz bir oilamiz" falsafasiga asoslanadi, shuning uchun yaponiyalik menejerlarning eng muhim vazifasi - xodimlar bilan normal munosabatlarni o'rnatish, ishchilar va menejerlar bitta oila ekanligini tushunish. Bunga muvaffaq bo'lgan kompaniyalarga eng katta muvaffaqiyatlarga erishildi. Bundan tashqari, Yaponiyada yoshdagi yoshdagi yoshdagi yoshdagilarga bo'ysunish an'anasi, ularning holati guruh tomonidan tasdiqlangan. Kollilikizm asosida yaponiyam boshqaruv, shaxsga ta'sirning barcha axloqiy va psixologik ta'siridan foydalangan. Avvalo, bu jamoa uchun yapon mentalitecticality-da, deyarli uyat hissi bilan deyarli aniqlangan deb qarzdordir. Yaponiyaning boshqaruv tizimining asosiy xususiyatlari Amerika modelida yo'qolgan bir qator tushunchalarni belgilaydi. Bularning eng muhimi - umr bo'yi yollash va jamoaviy qarorlar qabul qilish jarayoni. Yaponimning yana bir muhim xususiyati - bu doimiy o'rganish tushunchasi. Yaponiyaliklar doimiy mashg'ulot doimiy mahoratini oshirishga olib keladi. Uzluksiz ta'limning har bir kishi o'z ishini yaxshilashi mumkin. Yaponiya rahbariyatining ajralib turadigan xususiyatlaridan biri bu mehnat resurslarini boshqarishdir. Yaponiya korporatsiyalari o'z xodimlarini iloji boricha samarali ishlayotgan tarzda boshqaradilar. Ishdan oldin yaponiyalik kamon. Ular ko'pincha "seminar" deb nomlanadi. Yaponiya xalqining qadriyatlari ierarxiyasida mehnat birinchi navbatda. Yaponiya boshqaruv modeli, imtiyoz va niyatlarning o'ziga xos tizimiga ega "ijtimoiy inson" ga qaratilgan. "Korxonalar mavjud bo'lgan korxonalar" formulasi ish beruvchini samimiy ravishda sudlanganlikdir. Yaponiy menejerlar o'z xodimlarini nafaqat texnik mahorat, balki axloqiy va axloqiy qadriyatlarni ham emlashmoqda. Yaponiyadagi eng kuchli motivatsiyaning eng kuchli vosita - bu kompaniya bilan birlashish va uning ideallarining sadoqati tushuniladi. Kompaniyaning "korporativ ruhi" markazida guruhning manfaatlarini individual ishchilarning shaxsiy manfaatlaridan yuqori bo'lgan guruhning psixologiyasini yotadi, chunki firma bitta birgalikda sheriklik jamoasi vazifasini bajarishi kerak. Shunday qilib, boshqaruv har doim guruh pozitsiyasidan shikoyat qiladi. Yaponiya boshqaruvini tezkor boshqarishning markaziy o'rinbosari sifat menejmenti bilan band. Sifatni boshqarish barcha ishlab chiqarish bosqichlarini qamrab oladi. Kompaniyaning barcha xodimlari nazorat tizimida ishtirok etmoqda. Yaponiya iqtisodiyotining barcha sohalarida, guruhlar (krujkalar), bu ish texnologiyalaridan texnologik va tugaydigan barcha muammolarni hal qiladilar, bu esa texnologik va tugaydi. Yaponiyaning sanoat tashkilotlarining uchta asosiy xususiyatlari diqqatga sazovordir: birinchi, umrbod ish bilan ta'minlash, ikkinchidan ish haqi va ish haqi va uchinchi tomon, kasaba uyushmalarini tashkil etish. Yaponiyani boshqarish kasaba uyushmaini boshqaruv va ish haqi bo'yicha ishchilar o'rtasida qonuniy vositachi sifatida olib boradi. Ammo Yaponiyadagi kasaba uyushmalari kasblar tomonidan bo'linmaydi, ammo bitta kompaniyaning ishchilarining birlashishi, ular bunday boshqaruv, rentabillash va o'sish kabi boshqarish qadriyatlarini baham ko'radilar. Kasaba uyushmalari ishchilar faqat mahsuldorlikni yaxshilash orqali faqat turmush darajasini oshirishi mumkinligi haqidagi to'liq hisobot beradi, shuning uchun ular boshqaruv bilan hamkorlik qila boshladilar. Umuman olganda, Yaponiyada ikkita asosiy sababga ko'ra murojaat qilish va menejmentning ikki asosiy sabablari to'g'risida shikoyat va shikoyatlar mavjud: birinchi navbatda, Yaponiya ishchilari o'zlarini mazlum etishmaydi, ikkinchidan, u qonun yoki e'tiqoddan ko'ra muhimroq narsani hisobga oladi. Bu yolg'onning kelib chiqishi, yapon firmalar rahbariyati o'zlarining ishchilarining farovonligiga katta e'tibor berishadi. Bu, tabiiyki, boshqaruv va kasaba uyushmalariga bo'lgan ishonchini oshiradi. Yaponiya boshqaruv modeli tashkilotni tashkil etish va boshqarish bo'yicha xorijiy tajribani ijodiy rivojlantirish va milliy an'analarni izchil saqlashni davom ettirdi. Yaponiya boshqaruv modeli eng samarali global model deb tan olinadi, buning sababi odamlar bilan ishlash qobiliyatining asosiy sababi.