Теория систем и системный анализ

Метод PATTERN (Planning Assistance Through Technical Evaluation of Relevance Numbers - помощь планированию посредством относительных показателей технической оценки).
Используется для повышения эффективности принятия решений в области долгосрочных научно - технических исследований.
Суть метода заключается в следующем.

• 
  Исходя из сформулированных целей на прогнозируемый период осуществляется построение дерева целей.
  

• 
  Для каждого уровня целей вводится ряд критериев.
  

• 
  С помощью экспертной оценки определяются веса критериев и
  

коэффициенты значимости, характеризующие важность вклада
целей в обеспечение критериев.

Развитием этого метода является метод решающих матриц, предложенный Г.С.Поспеловым в 1966 году. Метод использовался при планировании средств на фундаментальные исследования. Пример использования этого метода изложен в лабораторной работе 4.

6.1.5. Мажоритарная система выбора

От фр. Majoritee - большинство (каких результатов больше - те и есть

правильные).
Один из наиболее распространенных принципов: принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов (альтернативами называют варианты возможных решений).

а) Различные правила голосования

Один из наиболее распространенных принципов согласования – правило большинства: принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов. Это правило привлекательно своей простотой, но имеет свои особенности, требующие осторожного обращения с ним. Прежде всего, оно лишь обобщает индивидуальные предпочтения, и его результат не является критерием истины. Только дальнейшая практика показывает, правильным или ошибочным было решение. Однако есть случаи, когда привило большинства не срабатывает: разделение голосов поровну при четном числе голосующих. Это порождает варианты:

• 
  «председатель имеет два голоса»,
  
• 
  «большинство простое (51%)»
  
• 
  «подавляющее большинство (около 3/4)»
  
• 
  «абсолютное большинство (близко к 100%)»
  
• 
  «принцип единогласия (консенсус [^{согласие единодушие}], право вето [^запрет])»
  

Отметим, что при любом из этих вариантов подразумевается отказ от принятия решения, если ни одна из альтернатив не получила необходимого процента голосов. Поскольку в реальной жизни отказ от дальнейших действий, следующих за решением, бывает недопустим, а переход к принятию за групповой выбор отдельного лица («Диктатора») - нежелателен, разрабатываются приемы, сокращающие число ситуаций, приводящих к отказу.