Тема Внутренняя среда современных организаций


Har holda, norasmiy guruhning jamoa hayotidagi salbiy rolini ochish va ko'rsatish zarur. Bu erda o'zgarishlar dasturi boshlanishi kerak



Download 160,6 Kb.
bet34/36
Sana06.07.2022
Hajmi160,6 Kb.
#747070
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   36
Bog'liq
7-тема. Межд.мж

Har holda, norasmiy guruhning jamoa hayotidagi salbiy rolini ochish va ko'rsatish zarur. Bu erda o'zgarishlar dasturi boshlanishi kerak.

Norasmiy guruhning salbiy rolini neytrallashtirishga jamoaviy jamoatchilik fikri orqali erishish mumkin. Agar menejer jamoatchilik fikrini bunday guruhga qarshi qarata olsa, unda uning jamoadagi roli keskin kamayishi, hatto nolga tushishi ham mumkin. Biroq, bu erda ortiqcha ishlamaslik - norasmiy guruh va jamoaning qolgan qismi o'rtasida qarama-qarshilik yaratmaslik kerak.

Norasmiy guruhning salbiy rolini neytrallashtirishga jamoaviy jamoatchilik fikri orqali erishish mumkin. Agar menejer jamoatchilik fikrini bunday guruhga qarshi qarata olsa, unda uning jamoadagi roli keskin kamayishi, hatto nolga tushishi ham mumkin. Biroq, bu erda ortiqcha ishlamaslik - norasmiy guruh va jamoaning qolgan qismi o'rtasida qarama-qarshilik yaratmaslik kerak.

Eng ekstremal chora norasmiy guruhni yo'q qilishdir. Bu guruhning alohida a'zolarini qisman boshqa bo'linmalarga o'tkazish yoki hatto ishdan bo'shatish orqali amalga oshirilishi mumkin. Ko'pincha, norasmiy guruhning parchalanishi uchun uning rahbarini o'tkazish yoki ishdan bo'shatish kifoya.

Biroq, menejer esda tutishi kerakki, "jarrohlik" choralari u muammoni odatdagi tarzda engib o'tmaganligini ko'rsatadi. Bu uning professionalligining minusidir. Ammo, agar boshqa chiqish yo'li bo'lmasa, jarrohlik usuli kerak, aks holda jamoaning butun organizmining infektsiyasi paydo bo'lishi mumkin.

Menejment klassiklari M. Mescon , M. Albert va F. Hedouri norasmiy guruhlar bilan ishlash bo‘yicha menejerlarga o‘z tavsiyalarini bayon qildi . Keling, ularni ko'rib chiqaylik.

Menejment klassiklari M. Mescon , M. Albert va F. Hedouri norasmiy guruhlar bilan ishlash bo‘yicha menejerlarga o‘z tavsiyalarini bayon qildi . Keling, ularni ko'rib chiqaylik.

1. Norasmiy guruhlar mavjudligini tan oling.

Ularning paydo bo'lishi rahbarning istaklari yoki qarshiliklariga bog'liq emas. Har qanday yangi jamoada ularning munosabatlardagi afzalliklari muqarrar ravishda rivojlanadi. Agar jamoa isloh qilinsa, uning tarkibi o'zgartirilsa, qisqa vaqt ichida shaxslararo hamdardlikning yangi yo'nalishlari paydo bo'ladi.


Download 160,6 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   36




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish