Формуючи в рамках організаційної
культури певні установки, систему
цінностей чи “модель світу” у
персоналу організації, можна прогнозувати,
планувати і стимулювати бажану поведінку.
Проте при цьому завжди
необхідно враховувати корпоративну культуру, що стихійно склалася в даній
організації. Часто в середовищі бізнесу керівники намагаються сформувати
філософію своєї компанії, де декларують прогресивні цінності, норми, і
одержують не відповідні своїм бажанням і вкладенням коштів результати.
Відбувається це
частково і тому, що штучно запроваджені організаційні
норми та цінності вступають у конфлікт з тими, що реально існують, а тому
активно відкидаються більшістю членів організації.
Формування організаційної культури зазвичай здійснюється в процесі
професійної адаптації персоналу.
Повернення до змісту