Tema: Marketing joybarlaw procesi Joba

3. Strategiyalıq marketingni joybarlaw.

Bazar sharayatında basqarıwdıń tiykarǵı sub'ekti retinde bazar infratuzilmasining elementi bolıp kórinetuǵın bóliwshi firmanı atap ótiw múmkin. Bul halda firma degende, xojalıq júrgiziw zonasına kiretuǵın, tavar bazarında ámeldegi bolǵan talaptı qandırıw dárejesinde qatar funksiyalardı ámelge asırıwshı xojalıq ekonomikalıq sisteması túsiniledi. Sol bir waqıtta hár qanday firma iskerliginiń túrinen qaramastan bazar sharayatında nátiyjeli islewi ushın yamasa bazarda tómendegilerge ıyelewi kerek:

-iskerlik strategiyası ;

-strategiyalıq maqsetlerge erisiwdi támiyinleytuǵın basqarıw konsepsiyası ;

-firma iskerliginiń kriteryalarına salıstırǵanda optimal bolǵan basqarıw konsepsiyasın ámelge asırıw modeli;

-strategiyalıq joybarlaw hám basqarıw processlerine maǵlıwmatlı xizmet kórsetiw sisteması.

Tiykarınan firma strategiyası firma óz iskerliginde sheshimlerdi qabıllawda ámel etetuǵın qaǵıydalar jıyındısı bolıp tabıladı. Bular firma ushın tómendegi tórtew gruppadan ibarat esaplanadi.

1. Házirde hám keleshekte firma iskerliginiń nátiyjelerin bahalawda paydalaniletuǵın qaǵıydalar toparı. Bul gruppanıń sapalı tárepi móljel, san tárepi bolsa tapsırmanı quraydı.

2. Firma assortimenti, satıw bazarları hám qarıydarları, básekishilik priyomlarini belgileytuǵın qaǵıydalar toparı. Bul gruppa ónimli-bazar strategiyasın kórinetuǵın etedi.

3. Shólkemlestirilgen konsepsiyanı sáwlelendiriwshi firma ishindegi munasábetler hám tártip-qaǵıydalar toparı.

4. Basqarıwdıń tiykarǵı operativ priyomlarini sáwlelendiriwshi kúndelik iskerlikti shólkemlestiriw qaǵıydaları toparı.

Erkin bazar munasábetleri sharayatında strategiya tómendegi ózine has ayrıqshalıqlarǵa iye esaplanadı.

1. Strategiya álbette operativ háreket menen juwmaqlanmasligi kerek. Strategiyanı islep shıǵıw firmanıń ósiwi hám bekkemleniwin támiyinleytuǵın ulıwma jónelislerdi belgilew menen juwmaqlanadı.

2. Kórsetilgen ulıwma strategiya izertlew usılı menen strategiyalıq joybarlardı islep shıǵıwda paydalanılıwı kerek.

Strategiya málim uchastkalarda múmkinshiliklerdi sáwlelengenlew hám de strategiyaǵa uyqas kelmaytuǵın basqa múmkinshiliklerdi ılaqtırıwdı támiyinlewi kerek.

3. Real jaǵday kárxananı qaratǵan maqsetine jetkezdi deguncha strategiyaǵa zárúrat qalmaydı.

4. Strategiyanı islep shıǵıw ádetde alternativlar tuwrısında ulıwmalastırılǵan hám tolıq bolmaǵan maǵlıwmatlar sharayatıında ámelge asıriladı.

5. Strategiyalıq rejani izlew maqsetinde konkret alternativlardı anıqlanıwı dawamında anıq maǵlıwmatlar da payda boladı. Sonday etip strategiyanıń muwapıqlı isletiliwi hákisiy baylanıslarsız múmkin emes.

6. Móljel firmanıń maqsetin tashkil qilsa, strategiya bolsa maqsetlerge erisiw quralı bolıp esaplanadı. Móljel almasǵanda strategiya da ózgeredi. Strategiya hám qaratr basqarıw iyerarxiyasining teksheleri hám iskerlik jaǵdayına qaray óz jayların almasıwları múmkin

Paydalanılǵan ádebiyatlar.

1. 
   Bazarova F. «Marketing» Tashkent Sh. «Iqtisod - moliya» baspası 2015-jıl
   
2. 
   Jalolov J. Marketingni boshqarish strategiyalari: O‘quv qo‘llanma. T.: Fan va texnologiyalar, 2012.
   
3. 
   http://staff.tiiame.uz/
   
4. 
   https://tandem-agro.ru/
   
5. 
   http://elib.buxdu.uz/
   
6. 
   https://kosolaev.ru/