Техническое задание на оказание консультационных услуг по реализации проекта



Download 44,63 Kb.
bet6/6
Sana28.06.2022
Hajmi44,63 Kb.
#711953
TuriТехническое задание
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
tt25472-27 07 2012 0

Управление проектом. Методология.

Управление Проектом должно осуществляться в соответствии с фирменной методологией Исполнителя, разработанной с использованием ключевых аспектов управления проектами, отраженных в методологии ANSI PMI PMBOK:





  • в детальном планировании работ – перед началом Проекта должен быть разработан детальный план, содержащий сроки, продолжительность и результаты работ;




  • в поэтапном выполнении работ - вся работа по Проекту должна быть разделена на этапы с четкой фиксацией выполняемых работ и достигаемых результатов по завершении каждого этапа;




  • в командной работе – совместная работа двух команд: команды исполнителей и команды Заказчика, активное участие которой на каждом этапе Проекта является обязательным и ключевым фактором успешной реализации Проекта;




  • в передаче знаний – работники Заказчика, непосредственно вовлеченные в работу по Проекту, приобретут необходимые знания и навыки;




  • в совместном управлении и координировании работ – с каждой стороны будут определены руководители по Проекту, которые будут управлять работами команд и координировать их взаимодействие на протяжении всего Проекта, организовывая совместные встречи/обсуждения/согласования, передачу документов, отчетных материалов и т.п. Определение руководителя Проекта со стороны Заказчика является важным условием, которое должно быть выполнено до начала работ по Проекту;




  • в контроле качества и объективной оценке рисков Проекта, планированию и своевременной реализации мер по снижению ключевых рисков.




  1. Требования к Консультанту (проектный опыт и проектная команда)

Претендент в обязательном порядке должен предоставить следующую информацию:





  • Наличие опыта реализации проектов в области оценки рисков в бизнес-процессах материально-технического обеспечения, включая аналогичный опыт в компаниях нефтегазовой отрасли России.




  • Наличие опыта реализации проектов в области построения и внедрения системы внутренних контролей и оценки рисков в компаниях нефтегазовой отрасли России, в том числе проектов разработки и внедрения ИТ – систем контроля.




  • Наличие опыта реализации проектов разработки и внедрения сквозных ИТ-решений в компаниях нефтегазовой отрасли России.




  • Наличие опыта внедрения комплексных решений в бизнес-процессы компаний нефтегазовой отрасли России, в том числе в предметных областях «Материально-техническое обеспечение», «Финансы», «Закупки», «Бизнес-планирование».




  • В состав проектной команды, в обязательном порядке, должны входить специалисты, обладающие необходимым опытом и следующим набором компетенций:




  • практики - эксперты с опытом работы в проектах по оптимизации бизнес-процессов системы материально-технического обеспечения для компаний нефтегазовой отрасли России;

  • практики - эксперты с опытом работы в проектах по оптимизации бизнес-процессов системы материально-технического обеспечения для крупных компаний, осуществляющих операционную деятельность на территории России;

  • практики - эксперты с опытом работы в проектах по разработке и внедрению систем внутреннего контроля для компаний нефтегазовой отрасли России;

  • практики - эксперты с опытом работы в проектах по разработке и внедрению систем внутреннего контроля для крупных компаний, осуществляющих операционную деятельность на территории России;

  • специалисты, сертифицированные в области внутреннего, финансового контроля и/или аудита;

  • практики – эксперты в области создания функциональных требований к программным продуктам с опытом работы в проектах по автоматизации системы внутреннего контроля.




  • Основные уроки, извлеченные Претендентом из предыдущих аналогичных проектов, и каким образом эти уроки будут использованы в подходе Претендента к реализации данного проекта.




  • Резюме всех участников проектной команды.




  • Согласие на выполнение всего объема работ в срок, включая защиту основных этапов по процедурам Компании.



  • Возможность привлечения международных экспертов в области построения и оптимизации систем внутреннего контроля.




  • Возможность изменять состав основной проектной команды со стороны Исполнителя в случае наличия претензий к их работе со стороны Заказчика (обеспечение наличия резервной проектной команды).




1 Сроки внедрения контрольных процедур зависят от сроков доработки действующих и разработки новых информационных систем и могут быть скорректированы в большую сторону, с учётом их влияния.





Download 44,63 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish