Taym menejment haqida tushuncha

Ish vaqtini rejasini tartibga solish metodlari  

Alp metodi 5 bosqichdan iborat: 

-  Vazifalarni taribga solish 

-  Harakat muddani baholash 

---

-  Ortiqcha vaqt qoldirish 

-  Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilish 

-  Ish bajarilishini nazorat qilish 

Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilishda ABS analizini o‘tkazish. U analiz 3 

sinfdan iborat: 

1.  Eng  asosiy  ishlar  15  %ni  tashkil  qiladi.  Bunga  xodim  o‘z  vaqtini  65  %ni 

sarflaydi 

2.  Asosiy  ishlar  20  %  ni  tashkil  qiladi.  Bunga  xodim  o‘z  vaqtini  20%  ni 

sarflaydi 

3.  Asosiy  bo‘lmagan  ishlar  65%ni  tashkil  qiladi.  Bunga  xodim  o‘z  vaqtini  15 

% ni sarflaydi 

Yeyzenxauer prinsipi bo‘yicha tezlashtirilkan taxlil. U quyidagilardan iborat: 

1.  Zarur ishlar. (eng asosiy) Uni boshqaruvchi bajaradi 

2.  Zarur ishlar (unchalik asosiy bo‘lmagan ishlar). Bu ishlarni boshqaruvchi  

boshqalarga buyurishi mumkin. 

3.  Zarur  ishlaryu  (asosiy  ishlar).  Bularni  boshqaruvchini  bajarishi  shart 

emas. 

4.  Zarur bo‘lmagan ishlar. Bu ishlarni boshqaruvchi  boshqalarga buyurishi 

mumkin