Tavakkalchilikni boshqarish

Divizional tarkibning ustuvor va kamchilik tomonlari

Divizional tarkibning ustuvorligi	Divizional tarkibning kamchiliklari
a) Bu firma o’sishida eng muhim usulidir. b) Menejerlar erkinligining yuqori darajaligi ularning ishlab chiqarish uchun javobgarligini oshiradi. v) Menejerlarning bilim doirasining kengligi. g) Oliy zvenodagi menejerlarni tayyorlashda yaxshi sharoitlar mavjudligi.	a) Faoliyat ishini takrorlanishi o’rni borligi. Bu bo’limlar orasidagi axborot aloqasini bo’shligi hisobiga. b) Har xil bo’lim mutaxassislarini o’ziga yetarli munosabatda emasligi. v) Bosh korxona bilan zaif aloqa boshlanganligi. Buning hisobiga bosh firma ularning faoliyatini tez-tez nazorat qila olmasligi, bu esa ko’riladigan zararning ko’payishiga olib kelishi mumkin.

T-jadval

CHiziqli strukturaning ijobiy va salbiy tomonlari
Ijobiy tomonlari	Salbiy tomonlari
- bunday struktura bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilishi hollarini kamaytiradi - u struktura oddiy, puxta va tejamlidir - yakkaboshchilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi - bosqichlar soni kam bo’lganda boshqariluvchi ob’ekt ishiga kam kishi aralashadi - vazifalar tezkor hal etiladi, butun tizim samarali ishlaydi - odimlar faqat o’z rahbariga hisobot beradilar, natijada ijrochilik va intizom darajasi ancha oshadi	- bunday struktura oddiy, barkaror masalalarni yechishga muljallanganligi sababli uning doirasiga kompleks masalalarni hal qilish ancha qiyin kechadi - bunday sharoitda rahbarlar ko’proq tezkor ishlar Bilan band bo’lib, strategik kompleks muammolarni e’tibordan chetda qoldiradilar - bunday boshqarishda teng huquqli struktura birliklari negizida gorizantal bog’lanish bo’lmaydi - bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchiliknin paydo bo’lish xavfi kuchli, chunki, strukturaning har bir bug’inida rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish uchun barcha huquqlarga ega bo’ladi