Tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. Tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti


Tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti



Download 447,74 Kb.
Pdf ko'rish
bet6/49
Sana23.01.2022
Hajmi447,74 Kb.
#402923
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   49
Bog'liq
5-мазу 183327f9d322aba7723bede1b38d3238

2.Tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti. 

 

Ichki  o’zgaruvchilar

  –  bu  tashkilot  ichidagi  holatiy  omillardir.  Tashkilot 

kishilar  tomonidan  tuzilgan  majmua  bo’lsa,  boshqaruv  qarorlari  natijalari  ichki 

o’zgaruvchilardir. 

Tashkilotdagi  asosiy  o’zgaruvchilarga:  maqsadlar,  struktura,  topshiriqlar, 

texnologiya va odamlar kiradi. 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1-chizma. Tashkilotni ichki muhit o’zgaruvchilari. 

 

Maqsadlar.

  Tashkilot  -  bu  umumiy  maqsadlar  yo’lida  harakat  qilayotgan 

kishilar  guruhidir.  Tashkilot  bir  kishi  bajara  olmagan  ishni  birgalikda  kollektiv 

bo’lib  bajarishlariga  imkon  beradigan,  maqsadlarga  erishish  vositasi  hamdir. 

Maqsad - bu  aniq yakuniy holatdir yoki guruh harakat qilib erishishi lozim bo’lgan 

natijadir. 

Rejalashtirish  jarayonida  rahbariyat  maqsadlarni  aniqlaydi  va  tashkilot 

a’zolariga  yetkazadi.  Bu  jarayon  muvofiqlashtirishning  kuchli  mexanizmidir, 

chunki,  bu  orqali  tashkilot  a’zolari  qanday  maqsad  yo’lida  harakat  qilishlarini 

bildiradi. 



Struktura.

  Kichik  tashkilotlardan  tashqari  barcha  tashkilotlar  gorizontal  

ixtisoslashgan  funktsional  sohalar  va  boshqaruvning  vertikalь  darajalaridan 

iboratdir.  Iashqilotning  strukturasi  uning  maqsadiga  erishishda  qo’llaniladigan 

funktsional  sohalar  va  boshqaruvning  vertikalь  darajalaridan  iboratdir. 

Tashkilotning  strukturasi    uning  maqsadiga  erishish  qo’laniladigan  funktsional 

sohalar va boshqaruv darajalarining tashkiliy munosabatidir. 

Strukturaning  muhim  belgisi  nazorat  sohasidir,  ya’ni  bir  rahbarga 

bo’ysinadigan  kishilar  sonidir.  Agar  boshqaruv  xajmi  keng  bo’lsa  va  ko’plab 

kishilar  bir  rahbarga  bo’ysinsa  bunday  struktura  tekis  struktura  deb  ataladi.  Ko’p 

darajali  strukturalar  boshqaruvning  bir  kancha  darajalaridan  va  nazoratning  tor 

sohasidan iborat bo’ladi. 

Demak, strukturaga ta’lukli kontsepsiyalardan yana biri ixtisoslashgan mehnat 

taqsimotidir. 




Download 447,74 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   49




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish