Tashkilot xodimlarining moslashuvi

uyReja"Tashkilot xodimlarining moslashuvi" mavzusida taqdimot. Xodimning yangi ish joyidagi moslashuvi jamoadagi ijtimoiy moslashuv mavzusi bo'yicha dars uchun taqdimot

Taqdimotlarni oldindan ko'rish uchun o'zingizga Google hisobini (hisobini) yarating va unga kiring: https://accounts.google.com

Slayd taglavhalari:

YANGI BOSHQA Xodimlarni moslashuv dasturi

Moslashuv - bu xodimning yangi ish joyidagi mehnat sharoitlariga muvaffaqiyatli moslashishi jarayoni va natijasi. Adaptatsiya (lot. Adapto - men moslashaman) - o'zgaruvchan atrof -muhit sharoitlariga moslashish jarayoni.

XIZMATCHILARNI YANGILASHNING YANGI PROGRAMINING ASOSIY BO'LIMLARI Tibbiyot muassasasi haqida umumiy tushuncha. Qurilma bilan tanishish. Xodimning majburiyatlari va majburiyatlari. Ish haqi to'g'risida ma'lumot. Mehnatni muhofaza qilish muammolari. Ijtimoiy xizmat va himoya.

TASHKILOTNING UMUMIY KO'RISHI Tashkilotning maqsadlari. Tarix. Ko'rsatilayotgan tibbiy xizmatlarning o'ziga xosligi. Tashkiliy tuzilma.

2018-05-01 xoxlasa buladi 121 2. KAFEDRAGA KIRISH: talablari bevosita shu mutaxassisga tegishli bo'lgan me'yoriy hujjatlar bilan tanishish; jamoaga yangi mutaxassisni kiritish; birlik bilan fazoviy tanishish; dori vositalari, tibbiy buyumlar, shaxsiy himoya vositalari, uy anjomlari olish tartibi bilan tanishish.

3. Xodimlar vazifalari va mas'uliyati Kundalik vazifalarning batafsil tavsifi. Ish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va xatolar va ularni hal qilishning taxminiy algoritmi. Ish tartibi, ish vaqti, tanaffus vaqti. Kasallik, ta'til holatida almashtirish. Ish joyida o'zini tutish qoidalari. Tibbiy asboblar va asboblar bilan ishlash qoidalari.

4. MEHNAT UChUN ish haqi haqida ma'lumot. Moddiy va nomoddiy rag'batlantirish tizimi. Qo'shimcha to'lovlar. Kasallik ta'tili, ta'til uchun to'lov.

5. Ish joyida mehnatni muhofaza qilish masalalari Mehnat xavfsizligi qoidalari va normalari. Zararli va xavfli omillar va ularga qarshi himoya choralari. Favqulodda va favqulodda vaziyatlarda o'zini tutish qoidalari.

6. IJTIMOIY XIZMAT, IJTIMOIY HIMOYA Ishdagi baxtsiz hodisalardan sug'urta qilish. Imtiyozlarni to'lash. Ijtimoiy xizmat.

Moslashuvni yakunlash

Xodimning yangi ish joyiga moslashish muddati Rahbariyat tomonidan moslashuv dasturining to'g'ri qo'llanilishi bilan Maxsus moslashuv dasturi bo'lmasa 3 - 6 oy 1 - 1,5 yil

Mavzu bo'yicha: uslubiy ishlanmalar, taqdimotlar va eslatmalar

OP.03 o'quv fanining ishchi dasturi. Texnik jihozlar va ish joyini tashkil qilish

Tayyorlangan idishlar turiga muvofiq ish joyini tashkil etish, texnologik uskunalarni tanlash va texnik xizmat ko'rsatish ...

Ta'lim intizomining ishchi dasturi "Texnik jihozlar va ish joyini tashkil etish"

"Texnik jihozlash va ish joyini tashkil etish" fanining ishchi kasbi bo'yicha asosiy kasbiy dasturning umumiy kasbiy tsikli 260807.01 "Oshpaz, qandolatchi" ...

"Oshpaz, qandolatchilik" kasbi bo'yicha "Ish joyini texnik jihozlash va tashkil etish" fanidan ish dasturi.

"Oshpaz, qandolatchilik" kasbi bo'yicha "Ish joyini texnik jihozlash va tashkil etish" fanidan ish dasturi ....

OP.03 fanining ishchi dasturi. Kasbiy malakali ishchilar va xizmatchilarni tayyorlash uchun texnik jihozlar va ish joyini tashkil qilish 19/01/17 Oshpaz, qandolatchilar

Ish dasturi sohada malakali ishchilarni tayyorlash bo'yicha uchinchi avlod Federal davlat ta'lim standartlari talablarini amalga oshirish maqsadida ishlab chiqilgan. Ovqatlanish va tayyorlash uchun mo'ljallangan ...

Kadrlar moslashuvi

Kadrlar moslashuvi kadrlar ishining eng muhim yo'nalishlaridan biridir. Adaptatsiya - bu korxonada (tashkilotda) yangi kasbiy, ijtimoiy yoki iqtisodiy mehnat sharoitida xodimning o'z xatti -harakatlarini moslashtirish yoki o'zgartirish jarayoni.

Moslashuv kadrlar boshqaruvining tarkibiy qismlaridan biridir. Vujudga keladigan qiyinchiliklarni bartaraf etish, shuningdek, moslashish jarayonining samaradorligini oshirish maqsadida kompaniyalarda kadrlarni moslashtirish tizimi yaratilmoqda. Bu tizim xodimga o'zi va korxona uchun minimal yo'qotishlar bilan ishlab chiqarishning kerakli darajasiga etishiga imkon beradigan chora -tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi.

Moslashuv tizimining mavjudligi kompaniyaga quyidagi afzalliklarni beradi: Xodim ishining samaradorligini oshirish, mehnat unumdorligining kerakli darajasiga etish jarayonini tezlashtirish; Jamoada ijobiy munosabatlarni o'rnatish yoki saqlash; Yangi ishga qabul qilinadigan jiddiy xatolarning oldini olish; Tajribali ishchilar yangi xodimga o'z vazifalarini bajarishda yordam berish uchun vaqtini qisqartirish; Kadrlar almashinuvini minimallashtirish.

Moslashuv tizimining mavjudligi xodimlarga quyidagi afzalliklarni beradi: Jamoada munosabatlarni o'rnatish; Ish jarayoniga tez kirib borish va yangi ko'nikma va bilimlarni o'zlashtirish; Rahbariyatning boshqa xodimlar singari berilgan vazifalarni tez bajara olmasligi bilan bog'liq shikoyatlari oldida tashvish va noaniqlikni kamaytirish; Xodimning kutilayotgan mehnat sharoitlarini uning haqiqiy faoliyati bilan solishtirish; Xodimning sinov muddati davomida ishdan bo'shatish qo'rquvini kamaytirish.

Adaptatsiya turlari Iqtisodiy Kasbiy Ijtimoiy moslashuv moslashuvi psixologik moslashish Sanitariya -gigiyenik Psixofiziologik moslashuv moslashuvi Tashkiliy va ma'muriy moslashish

Kasbiy moslashuv Bilim va ko'nikmalarni qo'shimcha o'zlashtirish, kasbiy zarur shaxsiy sifatlarni, o'z ishiga ijobiy munosabatni shakllantirish asosida kasbiy qobiliyatlarni takomillashtirish. Moslashuv choralari: ish joyida o'qitish (murabbiylik); ish joyidan tashqarida o'qitish (seminarlar, kurslar); batafsil ish tavsifining mavjudligi va boshqalar.

Psixofiziologik moslashish Ish paytida xodimga har xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan barcha sharoitlar majmuasini o'zlashtirish. Bunday sharoitlarga jismoniy va ruhiy stress, ishning monotonlik darajasi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya -gigiyena me'yorlari, ish ritmi, ish joyining qulayligi, tashqi ta'sir etuvchi omillar (shovqin, yorug'lik, tebranish va boshqalar) kiradi. Iqlimga moslashish - psixofiziologik moslashuvning tarkibiy qismi. Uning mohiyati xodimning korxona va u joylashgan mintaqaning ekologik muhitiga (namlik, harorat, vaqt zonasi va boshqalar) moslashishiga bog'liq. Moslashuv choralari: ish joyini va ish jarayonini ilmiy tashkil etish; sanoat gimnastikasi (masalan, kompyuter operatori uchun ko'z gimnastikasi).

Ijtimoiy-psixologik moslashuv Xodimni rahbarga, bo'linma va tashkilot jamoasiga moslashishi, xodimni o'z an'analari, hayot me'yorlari, qadriyat yo'nalishlari bilan jamoa o'rtasidagi munosabatlar tizimiga kiritish. Ijtimoiy-psixologik komponent-bu tashkilotning xususiyatlarini, uning turmush tarzini, bo'sh vaqtini jamoada o'tkazish an'analarini o'z ichiga olgan madaniy va kundalik moslashuv. Moslashuv choralari: xodimni urf -odatlar, hayot me'yorlari bilan tanishtirish; hamkasblariga taqdimot; treninglarda ishtirok etish, rolli o'yinlar; ijro bilan shug'ullanish ijtimoiy ish(masalan, korporativ tadbirni tayyorlash); xodimni ishdan tashqari mashg'ulotlarga taklif qilish.

Tashkiliy va ma'muriy moslashuv Xodimning boshqaruvning tashkiliy mexanizmining xususiyatlarini o'zlashtirishi, uning maqsadlari va tashkiliy tuzilmasining umumiy tizimida o'z bo'linmasi va pozitsiyasining o'rni va rolini tushunishi. Tashkiliy va ma'muriy moslashuvning muhim va o'ziga xos tomoni - bu xodimning yangiliklarni (texnik yoki tashkiliy xarakterdagi) idrok etish va amalga oshirishga tayyorligi. Moslashuv faoliyati: tashkilot tarixi, mijozlari va sheriklari, kompaniyaning asosiy protseduralari bilan tanishish; tashkiliy tuzilmaning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashtirish, kompaniyaning asosiy protseduralari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumotlar bosma materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, qoidalar, standartlar) yoki video materiallar (tashkilot haqidagi film) ko'rinishida taqdim etiladi.

Iqtisodiy moslashish Tashkilotni boshqarishning iqtisodiy mexanizmi, iqtisodiy rag'batlantirish va motivlar tizimi bilan tanishish, yangi ish haqi va turli to'lovlar sharoitlariga ko'nikish. Moslashuv choralari: ish haqi hisobining o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashtirish; tashkilotning motivatsion dasturlari qoidalari, standartlari bilan tanishish.

Sanitariya -gigiyenik moslashuv Xodimning mehnat, ishlab chiqarish va texnologik intizom, mehnat qoidalari, sanitariya -gigiyena me'yorlari talablarini o'zlashtirishi. Moslashuv choralari: mehnat qoidalari, ish joyini tashkil qilish talablari, ovqatlanish, tutun tanaffuslari bilan tanishish.

Taqdimotni tayyorlagan: 10 -guruh TsZhU1 talabasi Balashova E.V.

Slayd 1

Slayd 2

Slayd 3

Slayd 4

Slayd 5

Slayd 6

Slayd 7

Slayd 8

Slayd 9

Slayd 10

Slayd 11

Slayd 12

Slayd 13

Slayd 14

Slayd 15

Slayd 16

Slayd 17

Slayd 18

Slayd 19

Slayd 20

Slayd 21

Slayd 22

Slayd 23

Slayd 24

Slayd 25

Slayd 26

"Menejerning yangi jamoaga moslashuvi" mavzusidagi taqdimotni bizning veb -saytimizda mutlaqo bepul yuklab olish mumkin. Loyihaning mavzusi: Iqtisodiyot. Rangli slaydlar va rasmlar sinfdoshlaringiz yoki tomoshabinlarni jalb qilishga yordam beradi. Tarkibni ko'rish uchun pleerdan foydalaning yoki agar siz hisobotni yuklab olmoqchi bo'lsangiz - pleyer ostidagi tegishli matnni bosing. Taqdimot 26 ta slaydni o'z ichiga oladi.

Taqdimot slaydlar

Slayd 1

Slayd 2

Kirish Shaxsni yangi tashkilotga moslashishi Rolga asoslangan shaxsni tashkilotga o'zlashtirish yangi ish va o'zini o'zi boshqarish Kasbiy mahorat omillari Menejerning professional o'sishi Menejerning moslashuvini yaxshilash uchun yangi qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish Xulosa

Dars rejasi

Slayd 3

Biror kishining tashkilotga kirishi har doim muammolarni hal qilish bilan bog'liq. Birinchidan, bu odamning yangi muhitga moslashishi. Ikkinchidan, bu inson xatti -harakatlarining o'zgarishi. Uchinchidan, tashkilotda o'zgarishlar va o'zgarishlar.

Kirish

Slayd 4

1. YANGI TASHKILOTGA ERKAKNING BOShQARISHI

Adaptatsiya - bu xodim bilan tanishish jarayoni yangi tashkilot va yangi kompaniyaning talablariga muvofiq xatti -harakatlarini o'zgartirish. Xodimlarni moslashtirishning asosiy maqsadi tashkilot va xodim talablarining muvofiqligiga erishishdir.

Slayd 5

Moslashuv yo'nalishi

Asosiy moslashuv

Kasbiy tajribaga ega bo'lgan, lekin faoliyat ob'ekti yoki ularning kasbiy rolini o'zgartiradigan xodimlarni moslashtirish jarayoni

Ikkilamchi moslashuv

Kasbiy tajribaga ega bo'lmagan yosh xodimlarning moslashish jarayoni (ta'lim muassasalari bitiruvchilari)

Slayd 6

Bosh menejerlar va hamkasblarga yangi xodimning ish vazifalarini bajarishda yordam berish uchun vaqtni tejash

Moslashuvning asosiy vazifalari

Yangi xodim boshdan kechirgan tashvish va noaniqlik

Ishga ijobiy munosabatni va umidlarni realizmni rivojlantirish

Xodimlar almashinuvining kamayishi

Ish beruvchining me'yorlari va o'ziga xos xususiyatlarini bilmaganligi sababli, yangi xodimning past ko'rsatkichlari tufayli dastlabki xarajatlarni kamaytirish.

Slayd 7

Slayd 8

Moslashuv jarayoni

Yangi xodimning tayyorgarlik darajasini baholash - moslashishning eng samarali dasturini ishlab chiqish

ishlab - ishlab chiqarish va shaxslararo muammolarni bosqichma -bosqich bartaraf etish va barqaror ishga o'tish

samarali moslashish - yangi boshlovchining maqomiga moslashishi, hamkasblari bilan shaxslararo munosabatlarga qo'shilishi

Yo'nalish - yangi xodimni o'z vazifalari va tashkilot tomonidan unga qo'yiladigan talablar bilan tanishtirish

Slayd 9

Tashkilotda odamlarning xatti -harakati

Xulq -atvor qadriyatlari va me'yorlari to'liq qabul qilinadi - tashkilotning sodiq va intizomli a'zosi

Shaxs tashkilot qadriyatlarini qabul qilmaydi - opportunist

Biror kishi tashkilotning qadriyatlarini qabul qiladi, lekin unda mavjud bo'lgan xatti -harakatlarning asl shakllarini qabul qilmaydi

Shaxs na o'zini tutish me'yorlarini, na tashkilotning qadriyatlarini qabul qiladi - isyonchi

Slayd 10

insonning tashkiliy muhit bilan o'zaro ta'siri

shaxslarni tashkil qilish

2. TASHKILOTGA INSONNING ROLI INKLUSIYASI

Slayd 11

Tashkilot odamdan o'zini quyidagicha namoyon bo'lishini kutadi.

ma'lum bir sohada bilim va malakaga ega bo'lgan mutaxassis; shaxsiy va axloqiy fazilatlarga ega bo'lgan shaxs; hamkasblar bilan yaxshi munosabatlarni saqlay oladigan tashkilot a'zosi; o'z mahoratini oshirishga intilayotgan xodim; tashkilotga bag'ishlangan va uning manfaatlarini himoya qilishga tayyor odam

Slayd 12

O'z-o'zini boshqarish (o'zini o'zi boshqarish)-mustaqillik va o'zini shaxsiy nazorat qilish. O'z-o'zini boshqarishning maqsadi-"o'zaro bog'liqlik sharoitida o'zaro yordam" yoki "qaramliksiz yordam" munosabatlarini vaqtincha ta'minlash. Maqsadlarni belgilash - bu vaqtinchalik jarayon, chunki korxona faoliyati davomida ma'lum parametrlarning o'zgarganligi aniq bo'lishi mumkin, bu esa maqsadni o'zgartirish zarurligiga olib keladi.

3. Yangi ish va o'z-o'zini boshqarishni o'zlashtirish

Slayd 14

O'n kunlik reja-bu kelgusi davrning batafsilroq, aniqroq prognozi. "Kun rejasi" - bu vaqtni rejalashtirish tizimidagi oxirgi va ayni paytda eng muhim qadam, belgilangan maqsadlarning aniq timsoli (amalga oshirilishi). Vaqt kundaligi o'z-o'zini boshqarish uchun eng muhim ishchi vositadir.

Slayd 15

Slayd 16

Delegatsiya - bu menejerning faoliyati sohasidagi vazifalarni bo'ysunuvchingizga topshirish.

2. Amalga oshirish va tashkil etish - belgilangan maqsadlarga erishish uchun kun tartibini tuzish va ish jarayonini tashkil etish.

Slayd 18

1. Vazifaga asoslangan kuchdan foydalanish. 2. Qabul qilingan tendentsiya asosida hokimiyatdan foydalanish. 3. Lider bilan identifikatsiyaga asoslangan hokimiyatdan foydalanish. 4. Giyohvandlik tushunchasiga asoslangan kuch ishlatish. 5. Majburlashga va qaramlik g'oyasiga asoslangan kuch ishlatish. 6. Ishontirishdan foydalanish. 7. Har xil usullarning kombinatsiyasi

Yuzma-yuz muloqotda ishlatiladigan usullar:

Slayd 19

belgilangan og'ishlarni tuzatish

rejalashtirilganni erishilgan bilan solishtirish

jismoniy holatini tushunish

Nazorat uchta vazifani o'z ichiga oladi

Slayd 20

4. PROFESSIONALIZM FAKTORLARI

ishlab chiqarishni tashkil etish, iqtisodiyot, moliya va ularning sanoat sohasidagi chuqur bilim

odamlar bilan muvaffaqiyatli ishlashga, ularning korxonaning iqtisodiy natijalarini yaxshilashga bo'lgan qiziqishlariga erishishga imkon beradigan odamlar o'rtasidagi munosabatlar sohasidagi bilimlar.

tadbirkorlik ruhi (nostandart echimlarni topish va amalga oshirish orqali aniq iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlarga erishish qobiliyati);

yangilik, ixtiro

qat'iyatlilik, jasorat, fidoyilik

hammasini o'zingiz qilmang; o'zingizni boshqalardan yaxshiroq deb hisoblamang; hamma narsani birdaniga qabul qilmang; bugun qila oladigan ishni ertaga qoldirmang; xodimlarning vazifalarini aniq belgilash, aniq vazifalar va majburiyatlarni belgilash; ishda o'z kamchiliklaringizni boshqalarga o'tkazmang

Slayd 22

Samarali rahbarlik qilishning asosiy qoidalari:

Oldingizga qo'ygan maqsad va vazifalaringiz haqida yaxshilab o'ylab ko'ring. Bir narsaga e'tibor qarating. Sizning qobiliyatingiz va xodimlaringizning imkoniyatlarini hisobga oling

Slayd 23

Menejer - bu ma'muriy va iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan ishlab chiqarish, sotish va xizmat ko'rsatishni tashkil qilish va boshqarish bo'yicha professional. Menejerlar shartli ravishda uchta asosiy guruhga bo'linadi: eng yuqori darajali - bosh direktorlar, direktorlar, kompaniya boshqaruv a'zolari; o'rta bo'g'in - bo'lim boshliqlari; eng past daraja - sektor, guruh rahbarlari.

5. Menejerning kasbiy o'sishi

Slayd 24

bo'ysunuvchilar faoliyatini rejalashtirish; ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish; xodimlarning mehnat motivatsiyasi; resurslardan oqilona foydalanish va xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish; bo'linmaning joriy faoliyati natijalari to'g'risida ma'lumot to'plash, tahlil qilish va yuqori rahbariyatga taqdim etish.

analitik fikrlash qobiliyati; moslashuvchan bo'lish; yangi g'oyalarni tezda idrok etish va o'z vaqtida amalga oshirish qobiliyati; muammoni ko'rish va eng yangi usullardan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lish texnik vositalar uning qarorlari;

korxonaning asosiy yo'nalishini, maqsad va vazifalarini aniqlash; federal, mintaqaviy va mahalliy hokimiyat organlari, banklar, xomashyo etkazib beruvchilar bilan aloqalarni saqlab turish; dasturlar va ish rejalarini amalga oshirish; bo'ysunuvchilarning ishini nazorat qilish; kadrlarni tanlash va joylashtirish qobiliyati (o'rta va quyi menejerlar)

pastki o'rta yuqori

Boshqaruvning 3 yo'nalishi

Slayd 25

6. Menejerning moslashuvini yaxshilash uchun yangi qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish.

Tashkilot muhitiga yangi xodim tushish bosqichida tashkilot bir vaqtning o'zida uchta muammoni hal qilishi kerak: kelgan odamning eski xatti -harakat me'yorlarini yo'q qilish; uning tashkilotda ishlashga bo'lgan qiziqishi; unga yangi xulq -atvor standartlarini singdiring.

Bosqichlar. Buyurtmani qayta ishlash etkazib berish Pulni qabul qilish. Buyurtmani qayta ishlash (ideal). Buyurtma qabul qilindi - super! - Keyin nima? Biz mijozga xabar beramiz (elektron pochta ...

Yaxshi taqdimot yoki loyiha taqdimotini o'tkazish bo'yicha maslahatlar

Tomoshabinlarni hikoyaga jalb qilishga harakat qiling, tomoshabinlar bilan etakchi savollar, o'yin qismi yordamida muloqotni o'rnating, hazillashishdan va samimiy tabassum qilishdan qo'rqmang (kerak bo'lganda).

Slaydni o'z so'zlaringiz bilan tushuntirishga harakat qiling, qo'shimcha qo'shing qiziq faktlar, ma'lumotni slaydlardan o'qish shart emas, tomoshabinlar o'zlari o'qishlari mumkin.

Loyiha slaydlarini matn bloklari bilan ortiqcha yuklashning hojati yo'q, ko'proq illyustratsiyalar va minimal matn sizga ma'lumotni yaxshiroq etkazish va e'tiborni jalb qilish imkonini beradi. Slayd faqat asosiy ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak, qolganlari tomoshabinlarga og'zaki ravishda aytilgani ma'qul.

Matn yaxshi o'qilishi kerak, aks holda tomoshabinlar taqdim etilayotgan ma'lumotni ko'ra olmaydi, hikoyadan chalg'ib ketadi, hech bo'lmaganda biror narsani o'ylab topishga harakat qiladi yoki umuman qiziqishni yo'qotadi. Buning uchun taqdimot qaerda va qanday translyatsiya qilinishini hisobga olgan holda to'g'ri shriftni tanlash, shuningdek fon va matnning to'g'ri kombinatsiyasini tanlash kerak.

Taqdimotni takrorlash, tinglovchilar bilan qanday salomlashish, birinchi gapirish, taqdimotni qanday tugatish haqida o'ylash muhim. Hamma tajriba bilan keladi.

To'g'ri kiyimni tanlang, chunki Spikerning kiyimlari ham uning nutqini idrok etishda katta rol o'ynaydi.

Ishonchli, ravon va izchil gapirishga harakat qiling.

Spektakldan zavqlanishga harakat qiling, shunda siz xotirjam bo'lasiz va kamroq xavotirlanasiz.

13 dan 1

Mavzu bo'yicha taqdimot:

1 -slayd

Slayd tavsifi:

2 -slayd

Slayd tavsifi:

Kadrlar moslashuvi kadrlar ishining eng muhim yo'nalishlaridan biridir. Adaptatsiya - bu korxonada (tashkilotda) yangi kasbiy, ijtimoiy yoki iqtisodiy mehnat sharoitida xodimning o'z xatti -harakatlarini moslashtirish yoki o'zgartirish jarayoni.

3 -slayd

Slayd tavsifi:

Moslashuv kadrlar boshqaruvining tarkibiy qismlaridan biridir. Vujudga keladigan qiyinchiliklarni bartaraf etish, shuningdek, moslashish jarayonining samaradorligini oshirish maqsadida kompaniyalarda kadrlarni moslashtirish tizimi yaratilmoqda. Bu tizim xodimga o'zi va korxona uchun minimal yo'qotishlar bilan ishlab chiqarishning kerakli darajasiga etishiga imkon beradigan chora -tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi.

4 -slayd

Slayd tavsifi:

Moslashuv tizimining mavjudligi kompaniyaga quyidagi afzalliklarni beradi: xodimning samaradorligini oshirish, mehnat unumdorligining kerakli darajasiga etish jarayonini tezlashtirish; jamoada ijobiy munosabatlarni o'rnatish yoki saqlab turish; yangi xodimlar yo'l qo'yishi mumkin bo'lgan jiddiy xatolarning oldini olish. Tajribali ishchilar yangi xodimga o'z vazifalarini bajarishda yordam berish uchun vaqtini qisqartirish; Kadrlar almashinuvini kamaytirish.

5 -slayd

Slayd tavsifi:

Moslashuv tizimining mavjudligi xodimlarga quyidagi afzalliklarni beradi: jamoada munosabatlarni o'rnatish; ish jarayoniga tez kirishish va yangi ko'nikma va bilimlarni o'zlashtirish; topshiriqni bajara olmaslik bilan bog'liq rahbariyat shikoyatlari oldida tashvish va noaniqlikni kamaytirish. boshqa xodimlar kabi vazifalar; Xodimning kutilgan ish sharoitlarini uning haqiqiy ko'rsatkichlari bilan moslashtirish; Xodimning sinov davrida ishdan bo'shatish qo'rquvini kamaytirish.

Slayd № 6

Slayd tavsifi:

7 -slayd

Slayd tavsifi:

Kasbiy moslashuv Bilim va ko'nikmalarni qo'shimcha o'zlashtirish, kasbiy zarur shaxsiy sifatlarni, o'z ishiga ijobiy munosabatni shakllantirish asosida kasbiy qobiliyatlarni takomillashtirish. Moslashuv choralari: ish joyida o'qitish (murabbiylik); ish joyidan tashqarida o'qitish (seminarlar, kurslar); batafsil ish tavsifining mavjudligi va boshqalar.

Slayd raqami 8

Slayd tavsifi:

Psixofiziologik moslashish Ish paytida xodimga har xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan barcha sharoitlar majmuasini o'zlashtirish. Bunday sharoitlar - jismoniy va ruhiy stress, ishning monotonlik darajasi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya -gigiyena me'yorlari, ish ritmi, ish joyining qulayligi, tashqi ta'sir etuvchi omillar (shovqin, yorug'lik, tebranish va boshqalar). Iqlimga moslashish - psixofiziologik moslashuvning tarkibiy qismi. Uning mohiyati xodimni korxona va u joylashgan hududning ekologik muhitiga (namlik, harorat, vaqt zonasi va h.k.) moslashtirishdan iborat. Moslashuv choralari: ish joyini va ish jarayonini ilmiy tashkil etish; ishlab chiqarish gimnastikasi. (masalan, kompyuter operatori uchun ko'z gimnastikasi).

Slayd № 9

Slayd tavsifi:

Ijtimoiy-psixologik moslashuv Xodimni rahbarga, bo'linma va tashkilot jamoasiga moslashishi, xodimni o'z an'analari, hayot me'yorlari, qadriyat yo'nalishlari bilan jamoa o'rtasidagi munosabatlar tizimiga kiritish. Ijtimoiy-psixologik komponent-bu tashkilotning xususiyatlarini, uning turmush tarzini, jamoada bo'sh vaqt o'tkazish an'analarini, ijtimoiy ishlarni bajarish (masalan, korporativ tadbirga tayyorgarlik); xodim qo'shimcha ishlarda ishtirok etish uchun.

10 -slayd

Slayd tavsifi:

Tashkiliy va ma'muriy moslashish Xodimning boshqaruvning tashkiliy mexanizmining xususiyatlarini o'zlashtirishi, umumiy maqsadlar tizimida va tashkiliy tuzilmasida uning bo'linmasi va pozitsiyasining o'rni va rolini tushunish. Tashkiliy va ma'muriy moslashuvning muhim va o'ziga xos tomoni - bu xodimning yangiliklarni (texnik yoki tashkiliy) idrok etish va amalga oshirishga tayyorligi. Moslashuv choralari: tashkilot tarixi, mijozlari va sheriklari, kompaniyaning asosiy tartib -qoidalari bilan tanishish; xususiyatlarni aniqlashtirish. tashkilotning tuzilishi, kompaniyaning asosiy protseduralari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumotlar bosma materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, qoidalar, standartlar) yoki video materiallar (tashkilot haqidagi film) ko'rinishida taqdim etiladi.

Slayd tavsifi:

Sanitariya -gigiyenik moslashuv Xodimning mehnat, ishlab chiqarish va texnologik intizom talablarini, ish tartibi qoidalarini, sanitariya -gigiyena me'yorlarini o'zlashtirishi. Moslashuv choralari: ish tartibi qoidalari, ishni tashkil etish talablari bilan tanishish. bo'sh joy, ovqatlanish, chekish tanaffuslari.

13 -slayd

Slayd tavsifi:

Shaxsiy slaydlar uchun taqdimot tavsifi:

1 slayd

Slayd tavsifi:

82 -sonli I - III bosqich umumta'lim maktabi direktori I.Yu. Rutchenko O'QITISH MASHINALARINI BOShQARISH JARAYONINI BOShQARISH.

2 slayd

Slayd tavsifi:

3 slayd

Slayd tavsifi:

Adaptatsiya - bu texnikaning asosiy vazifasi maktabda sodir bo'layotgan jarayonlarga jamoaning yangi a'zosini samarali jalb qilish va muvaffaqiyatli ish uchun zarur bo'lgan bilim va ko'nikmalarga e'tibor berib, sodiq xodimni o'z vaqtida tayyorlash.

4 slayd

Slayd tavsifi:

5 slayd

Slayd tavsifi:

Moslashuv turlari: 1. Kasbiy moslashuv kasbiy bilim va ko'nikmalarni qo'shimcha o'zlashtirish, shuningdek, shaxsning kasbiy muhim xususiyatlarini shakllantirish bilan bog'liq. Ishdan qoniqish ko'p jihatdan kasbiy moslashuv darajasi bilan bog'liq. 2. Psixofiziologik moslashish xodimga har xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan shartlar majmuasiga moslashishni o'z ichiga oladi: jismoniy va ruhiy stress, ishning monotonlik darajasi, ish ritmi, ish joyining qulayligi, shovqin, yorug'lik, tebranish va hk. . 3. Ijtimoiy-psixologik moslashuv xodimning o'z an'analari, hayot me'yorlari, qadriyat yo'nalishlari, rasmiy va jamoaviy munosabatlar tizimiga kiritilishi bilan tavsiflanadi. norasmiy guruhlar, uning alohida a'zolarining ijtimoiy mavqei. 4. Tashkiliy va ma'muriy moslashuv xodimni tashkilotning boshqaruv mexanizmining xususiyatlari, uning bo'linmasi va pozitsiyasining umumiy maqsadlar tizimidagi o'rni va tashkiliy tuzilmadagi o'rni bilan tanishtirish jarayonida yuzaga keladi. Bunday moslashuv natijasi - xodimning umumiy ishlab chiqarish jarayonidagi o'z rolini tushunishi va bu, o'z navbatida, mehnat motivatsiyasini oshiradi. 5. Tashkiliy -iqtisodiy moslashuv xodimni tashkilotni boshqarishning iqtisodiy mexanizmi, iqtisodiy rag'batlantirish tizimi va ish haqi to'lash shartlari bilan tanishtirishni o'z ichiga oladi. 6. Normativ (sanitariya -gigiyenik) moslashuv yangi mehnat talablari, ishlab chiqarish va texnologik intizom, mehnat qoidalari, ish joyini tayyorlashga qo'yiladigan talablar, gigienik va sanitariya standartlari, xavfsizlik va gigiena talablari, shuningdek ekologik xavfsizlikni ishlab chiqish bilan bog'liq. muhit.

6 slayd

Slayd tavsifi:

Adaptatsiyani boshqarish - bu uning rivojlanish jarayonini oldindan belgilaydigan va salbiy oqibatlarini kamaytirishga imkon beradigan omillarga faol ta'sir qilish jarayoni: - xodimning sub'ektiv xususiyatlari (jinsi, yoshi, ma'lumoti, ish staji, psixofiziologik xususiyatlari); - ish muhitining omillari, ularning moslashish natijalariga ta'sirining tabiati; - moslashuv jarayonini optimallashtirishda tashkilotning mavjud imkoniyatlaridan foydalanish kerak (ish sharoitlari, moslashuvchan ish vaqti, mehnatni tashkil etish va boshqalar); - xodimlarning xatti -harakatlarini o'zgartirishdagi tabiiy cheklovlar (ma'lum qobiliyatlarning rivojlanishi, yomon odatlardan voz kechish va boshqalar); - yangi va oldingi ish joyining farqlari, yangi va oldingi kasblarning o'ziga xos xususiyatlari, chunki ular ahamiyatli bo'lishi mumkin.

7 slayd

Slayd tavsifi:

Xodimning tashkilot sharoitlariga moslashishini ta'minlash uchun ish tizimi quyidagilarni o'z ichiga oladi: adapterning samarali ishlashi uchun sharoit yaratish, tashkilotga ijobiy munosabatni rivojlantirish va kutishdagi realizm, ishdan qoniqish, tashvish va noaniqlikni kamaytirish. xodimlar va xodimlarning ehtiyojlarini tahlil qilish orqali; bo'sh ish o'rinlariga nomzodlarni baholash va tanlash; ishchilarning kasbiy va ijtimoiy-psixologik moslashuvini kuzatish; xodimlarning faolligini rag'batlantirish.

8 slayd

Slayd tavsifi:

Moslashuv dasturining maqsadi - ishga kirish jarayonini tezlashtirish, tashkilotga ijobiy munosabatni rivojlantirish va yangi xodimni kutishidagi realizm, ishdan qoniqish orqali eng qisqa vaqt ichida adapterning samarali ishlashi uchun sharoit yaratish. xodimning tashvishi va noaniqligini kamaytiradi.

9 slayd

Slayd tavsifi:

Moslashuv dasturi 2 blokdan iborat - umumiy va individual bo'lib, quyidagi bandlarni o'z ichiga oladi: Umumiy: 1. Xodimni ta'lim muassasasi faoliyati bilan dastlabki tanishtirish. Xo'sh, moslashuvning birinchi bosqichi nima deb hisoblash mumkin? Ba'zi manbalar qo'ng'iroq qilishadi boshlang'ich davr oldindan taklif yoki suhbat o'tkazish jarayoni, chunki aynan shu davrda bo'lajak xodim birinchi navbatda o'quv jarayonining tuzilishi, tashkil etilishi, uning funktsional majburiyatlari, ish vaqti, ta'lim muassasasidagi ishning o'ziga xos xususiyatlari bilan tanishadi. (kiyinish kodi, jadval va boshqalar)). Bu bosqichda boshlang'ichni maktabning tuzilishi va tashkiloti bilan tanishtirish kerak. Buning uchun ijodiy jamoa O'qituvchilar uchun "DOSH 82 uchun qo'llanma" maxsus risolasi yaratildi - bu barcha bo'limlarni, muvaffaqiyatli ishlash tamoyillarini, qabul qilingan me'yor va qoidalarni, xodimlar ro'yxatini, ish jadvalini va boshqalarni ko'rsatadigan ma'lumotnoma. Bu axborot bukleti yangi ishga qabul qilingan xodimni yuqori maqsadlarga erishishga ilhomlantirishga mo'ljallangan bo'lib, xodimni jamoaga tanishtirish jarayonida yangi ishga qabul qilingan har bir xodimga topshirilgan, keyin umumiy ma'noda yangi xodimga mehnat sharoitlari haqida aytib berildi. aniqrog'i, ish haqi, bonuslar, talablar, tartib, protsedurani boshqarish, sanktsiyalar haqida. Bu yollangan xodimga kelgusi faoliyati uchun reja tuzishga imkon beradi.

10 slayd

Slayd tavsifi:

2. Mehnat jamoasining yangi a'zosi bilan uning bevosita boshlig'i, ma'muriyati bilan tanishish. Maktab direktori shaxsiy suhbat o'tkazadi, unda u jamoa, uning an'analari va urf -odatlari, ish me'yorlari, munosabatlar haqida gapirib beradi. Tashkilot direktori o'rinbosari yangi ishga qabul qilingan xodimni tanishtiradi ish tavsifi, kirish va dastlabki brifing o'tkazadi. Uslubiy ishlar bo'yicha o'rinbosar ishning tuzilishi bilan tanishtiradi, uslubiy tavsiyanomalar bilan xodim uchun MOni kasbiy profiliga muvofiq belgilaydi. ... Ma'muriyat ishning birinchi haftasida yangi boshlanuvchilar uchun maslahat kunlarini belgilaydi. 3. Xodimni jamoaga jalb qilish. Ma'muriy yig'ilishda direktor jamoani yangi xodim bilan tanishtiradi, umumiy ma'lumot beradi: ismi va yoshi, ish tajribasi, kasbiy yutuqlari, shuningdek ish joyidagi funktsional majburiyatlari, bu boshqa odamlarning majburiyatlarini ruxsatsiz o'tkazishni oldini olishga imkon berdi. yangi xodimga. O'z navbatida, yangi boshlovchi rezyumeni topshiradi.

11 slayd

Slayd tavsifi:

Maxsus: 1. Murabbiy ta'rifi. Kompaniyaga yangi xodimni qabul qilishning uyushgan jarayoni odatda murabbiylik orqali amalga oshiriladi. Ko'pchilik xodimlar uchun bu o'z-o'zini anglash yoki hokimiyatni oshirish usulidir. Bunday xodimlarni rag'batlantirish usullari nomoddiydir - xizmatlarni tan olish, ma'naviy qo'llab -quvvatlash, minnatdorchilik bildirish. Maktab buyrug'iga binoan, eng tajribali va nizoli bo'lmagan muassasaning xodimlaridan murabbiy tayinlanadi. Murabbiyning vazifalari yangi kelganga ish joyidagi asosiy funktsiyalarni, kiruvchi ma'lumotlarga javob berish tartibini va uning pozitsiyasining o'ziga xos xususiyatlarini o'rgatishdan iborat edi. Jamoaning umumiy sababi, bu boshda jamoa tuzish ko'nikmalarining mavjudligi bilan bog'liq. Bunday holda, murabbiylik jamoaning izchilligini talab qiladigan vazifa bo'ladi. 2. Tashkiliy masalalarni hal qilish Bu bandga maktab muassasasiga ekskursiya, boshqa funktsional bo'limlar va ularning faoliyati bilan tanishish, ish joyini tashkil etish, boshlanuvchilarni dasturlar bilan tanishtirish kiradi.

12 slayd

Slayd tavsifi:

3. Xabarga kirish. Induksiya ustoz tomonidan boshqariladi. U ish usullari, talablar, muddatlar, hisobot berish tartiblari bilan tanishtiradi. Moslashuv jarayonida murabbiy yangi xodimga kasbiy kompetentsiyani o'rgatadi - uning samarali ishlashi uchun uning huquqlari va majburiyatlari to'g'risida maxsus bilim. Xabarga kirish institutga yangi kelgan odam kelganidan keyin birinchi - ikkinchi kuni boshlanadi. Yangi xodimlarning moslashuvini tezlashtirishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirishda fikr -mulohazalar muhim rol o'ynaydi, ya'ni. moslashuv jarayoni haqida ma'lumot to'plash va uning darajasi va davomiyligi ko'rsatkichlarini baholash. Tadqiqotlarga ko'ra, bu ko'rsatkichlar shartli ravishda ob'ektiv va sub'ektiv bo'linadi. Ob'ektiv ko'rsatkichlarga mehnat faoliyati samaradorligini, uning turli sohalarida yangi xodimlarning faol ishtirokini tavsiflovchi ko'rsatkichlar kiradi. Bundan tashqari, ob'ektiv ko'rsatkichlarni hisobga olish mumkin ma'lum turlari moslashish - kasbiy (malaka ko'nikmalarining kasbiy faoliyat talablariga muvofiqligi), ijtimoiy -psixologik (shaxsning xulq -atvorining ma'lum bir jamoada mavjud bo'lgan me'yorlarga muvofiqligi darajasi), psixofiziologik (masalan, charchoq darajasi) va boshqalar. . Subyektiv ko'rsatkichlar xodimlarning ishdan va uning individual jihatlaridan qoniqishini tavsiflaydi. Moslashish turlariga ko'ra ular ob'ektivlarga o'xshash tarzda bo'linadi va xodimning o'z bahosi bilan belgilanadi: uning kasbga va malakaga bo'lgan munosabati; xodimlar jamoasi, rahbariyat bilan munosabatlar; farovonlik, ish sharoitlari va og'irligi; tashkilotning umumiy vazifalarini hal qilishda individual vazifalarning rolini tushunish. "Natijada, odam o'zini kutayotganini, uning kelishiga tayyorgarlik ko'rayotganini his qiladi. Bu sizga muvaffaqiyatsizlikdan psixologik qo'rquvni kamaytirishga, avval xatolardan qochishga, yangi mas'uliyat va atrof -muhitga ijobiy munosabatni shakllantirishga imkon beradi ... " Bunday kundalik dialoglar birinchi haftada o'tkaziladi, keyin ularning chastotasi haftalik muloqotga va kerak bo'lganda kamayadi.

13 slayd

Slayd tavsifi:

4. Ankraj. Konsolidatsiya 2-3 haftalik ish bilan boshlandi. Bu vaqtda murabbiy yangi xodimdan uzoqlashadi va uni mustaqil va mustaqil ishlashga undaydi. Bu ish natijalari doimo hisobga olinadi, shunda kelajakda moslashuv samaradorligini baholash mumkin bo'ladi. Murabbiy va ma'muriyat sotsializatsiya, faollik, tashabbuskorlik va reaktivlikning har qanday ko'rinishini qayd etdi. 5. Moslashuv samaradorligini baholash. Moslashuv davrining tabiiy yakunlanishi uning samaradorligini baholash bo'lishi kerak. Bu bosqichda xodimning moslashuv natijalari baholanadi - ham xodim tomonidan o'tishi, ham ustozlar tomonidan bajarilishi samaradorligi nuqtai nazaridan. U xodimning o'zini o'zi tahlil qilishi (xodimlarni moslashuv anketasi) sifatida va "Xodimning o'qituvchi tomonidan moslashuvini umumiy baholash" so'rovnomasi natijalari asosida amalga oshiriladi.

14 slayd

Slayd tavsifi:

Sanoat moslashuvining asosiy turlariga yo'naltirilgan moslashuv choralari Adaptatsiya turlari (jihatlari) Adaptatsiya choralari Ish joyida kasbiy moslashishga tayyorgarlik (mentorlik); ish joyidan tashqarida o'qitish (seminarlar, kurslar); ishning batafsil tavsifi va boshqalar mavjudligi ish joyini va ish jarayonini psixofiziologik moslashuv ilmiy tashkil etish; sanoat gimnastikasi (masalan, kompyuter bilan ishlaydigan mutaxassislar uchun ko'z gimnastikasi) Ijtimoiy va psixologik moslashuv - xodimni urf -odatlar va hayot me'yorlari bilan tanishtirish; hamkasblariga taqdimot; treninglarda, rolli o'yinlarda ishtirok etish; jamoat ishlariga jalb qilish (masalan, bayramga tayyorgarlik ko'rish); Xodimni ishdan tashqari mashg'ulotlarga taklif qilish Tashkiliy va ma'muriy moslashuv tashkilot tarixi bilan tanishish, tashkiliy tuzilmaning xususiyatlarini aniqlashtirish, kompaniyaning asosiy protseduralari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumotlar bosma materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, me'yoriy hujjatlar, standartlar) yoki video materiallar (tashkilot haqidagi film) ko'rinishida taqdim etiladi Iqtisodiy moslashish Ish haqi to'lashning o'ziga xos xususiyatlarini tushuntirish; tashkilotning motivatsion dasturlari to'g'risidagi qoidalar, standartlar bilan tanishish sanitariya -gigiyenik moslashuv - mehnat qoidalari, ish joyini tashkil qilish, ovqatlanish va h.k. talablari bilan tanishish.

15 slayd

Slayd tavsifi:

Xodimlarni moslashuv anketasi 1. Yangi ish joyida o'zlashtirish uchun qancha vaqt kerak? (tagiga chizish kerak) 1 ish haftagacha 3 ish haftagacha 1 oygacha Hali tugallanmagan 2. Bu davrda sizga eng qiyin bo'lgan narsa (zarurini belgilang) Kasbiy vazifalar Jamoaga qo'shilish Ish sharoitlari Boshqalar 3. Nima uchun Sizningcha, bu siz uchun qiyin bo'lganmi? 4. Muammolaringizni hal qildingizmi? Agar shunday bo'lsa, qanday qilib? Agar yo'q bo'lsa, nega? 5. Qaysi hollarda (qachon) ko'pincha qiyin vaziyatlar yuzaga kelgan? 6. Ishingizda qancha vaqt hamkasblaringiz yordamiga muhtoj edingiz? (tagini chizish zarur) 1 ish haftasiga qadar 3 ish haftasiga qadar 1 oygacha Moslashgandan keyin ham talab qilinadi 7. Siz o'z faoliyatingizning qaysi davrida o'zingizni professional ko'nikmalarni egallaganingizni his qildingiz? (chizish zarur) 1 ish haftasiga qadar 3 ish haftagacha 1 oygacha Hali o'zlashtirilmagan 8. Sizningcha, moslashish davrida ayniqsa nima yordam beradi? 9. Sizda nizolar bormi? Vaqti -vaqti bilan kamdan -kam hollarda tashrif buyurmang Menejer bilan Hamkasblaringiz bilan

16 slayd

Slayd tavsifi:

10. Marhamat, jamoadagi keyingi o'sish, kasbiy o'sishga bo'lgan qiziqishingizni baholang: Juda qiziq. Baholash qiyin bo'lsa -da, unchalik qiziq emas 11. Bizning institutimizdagi quyidagi omillardan qay darajada qoniqasiz? 12. Ish joyingizni qanchalik tez -tez o'zgartirishingiz kerak edi? Hech qachon 1-2 marta 3-4 marta 5 martadan ortiq 9. Sizda nizolar bormi? Vaqti -vaqti bilan kamdan -kam hollarda menejer bilan tashrif buyurmang Hamkasblarimdan biri bilan Ishlab chiqarish omilining ismi Qoniqarli Javob berish qiyin Qoniqtirilmagan Mehnat tarkibi Ishning mutaxassislikka mosligi Ishga malakasining mosligi Ishning o'ziga xosligi menga mos kelishi qobiliyati va moyilligi Ishga qabul qilish imkoniyatining mavjudligi malakasini oshirish imkoniyati Ish natijasi uchun yuqori mas'uliyat darajasi Jamoaning ishi to'g'risida xabardorlik Mehnat sharoitlari Ishni tashkil etish Ish tartibi Ish boshqaruvi yordami va yordami Menejerning yordami va bevosita rahbar bilan munosabatlar hamkasblari bilan

17 slayd

Slayd tavsifi:

"Xodimning murabbiy tomonidan moslashishini umumiy baholash" so'rovnomasi Mentor (to'liq ismi, lavozimi) ________________________ Sana _____________ Adaptatsiya (to'liq ismi, lavozimi) __________________________________ Tavsiya eting (zarurini ta'kidlang): Moslashish davrining uzaytirilishi Muvofiqlik tufayli ishdan bo'shatish. egallagan lavozimi mezon Umumiy baho Izohlar O'rganish (eng qisqa vaqt ichida maksimal bilimlarni o'zlashtirish va qo'llash qobiliyati) Ishni rejalashtirish (ishni birinchi o'ringa qo'yish, hujjatlarga buyurtma berish, tafsilotlarga e'tibor) Ish hajmi (bajarilgan va davom etayotgan ishlar miqdori, sifatidan qat'i nazar) ) Sifat (hajmidan qat'i nazar, ishni bajarishda puxtalik va aniqlik) Mas'uliyat (minimal nazorat bilan vazifalarni o'z vaqtida bajarish) Tashabbus (muammolar haqida gapirish, echimlarni taklif qilish) Mustaqillik (menejerning qattiq nazoratini talab qilmaydi) Qarama -qarshilik (tanqidni konstruktiv qabul qilish, yoqimsiz savolni muloyimlik bilan muhokama qilish qobiliyati) Intizom (bilan Ichki ish tartibi va ish vaqtining qoidalariga rioya qilish) Boshqalar bilan munosabatlar (osongina aloqa o'rnatadi, gorizontal va vertikal rishtalarni o'rnatishni biladi) Ishga qiziqish (istiqbollarni, amalga oshirish imkoniyatlarini ko'radi, unga ish mazmuni yoqadi) ) Xodimning yakuniy bahosi Bo'limning yakuniy bahosi

18 slayd

Slayd tavsifi:

Adaptatsiya - bu zamonaviy institut samaradorligiga jiddiy ta'sir ko'rsatadigan jarayon. Inson har qanday sharoitga moslasha oladi, boshqa savol - undan qanday harakatlar talab qilinadi. Va agar siz unga hayotdagi o'zgarishlar bilan bog'liq burilish nuqtasida yordam bersangiz, minnatdorchilik sizni muassasa imidji manfaati uchun samarali mehnat shaklida kutishga majburlamaydi.

Shunga o'xshash nashrlarLubyankadagi CDM (Bolalar dunyosi)"Eng go'zal mamlakat" fotosuratlari tanlovi"Eng go'zal mamlakat" fotosuratlari tanlovi

FIKRLARQIZIQARLIINTERNET -BIZNESUMUMIY OVQATLANISHBIZNES BOSHLASHREJAISHLAB CHIQARISHBOSHQARUVQISHLOQ XO'JALIGIOXIRGI ESLATMALARMoskva sho'ng'in shousi nima?REJAMoskva sho'ng'in shousi nima?Bir rangli logotip. Apple logotipining tarixi. Vintage monoxrom logotiplari brendlar uchun eng mos keladi ...REJABir rangli logotip. Apple logotipining tarixi. Vintage monoxrom logotiplari brendlar uchun eng mos keladi ...Spiridonovka bo'ylab sayr qiling - patronning hovuzlaridagi navli Anor hovlisiREJASpiridonovka bo'ylab sayr qiling - patronning hovuzlaridagi navli Anor hovlisi

2021 | Biznes portali