Ташкилий тузилиш деганда аввало анъанавий равишда мехнат та

Биринчидан, ташкилий маданият ташқи мухитда рўй берадиган ўзгаришлар таъсири остида табиий йўл билан ривожланиб боради. Оксфорд университети 50 йиллик фаол қаршилик кўрсатишдан кейин бизнес бўйича мутахассислар тайёрлайдиган бўлим очди. Американинг учиш мактаблари эса ўз курсантлари сафига хотин-қизларни хам қабул қила бошладилар. Иккинчидан, ташкилий маданият рахбарият ёки ходимларнинг бошқа нуфузли гурухи томонидан онгли равишда ўзгартирилиши мумкин. Бу жараён нихоятда мураккаб ва сермехнатки, у одамларни бошқараётганлардан хаддан ташқари рахбарлик фазилатларини, қатъият, сабр-тоқат, стратегик тафаккурни талаб қилади. Ташкилий маданиятни ўзгартиришга доир уринишларнинг кўпчилиги мағлубият билан тугаган, бироқ кўплаб корхона ва ташкилотларнинг рахбарлари яна бундай уринишлар қилиб кўрадилар, чунки маданият натижаларга нисбатан бетараф хисобланмайди. Муайян шароитларда корхона ва ташкилотнинг мақсадига эришишга имкон берадиган маданиятлар хам мавжуд ва аксинча, бунга тўсқинлик қиладиган маданиятлар хам бор. Ташкилий маданиятларни ўзгартириш учун кўп йиллар ва хатто ўн йиллар керак бўлади. Масалан, Женерал Электрикнинг Президенти Жек Велш 80-йилларнинг бошларида ўз компаниясини ислох қилиш устида иш бошлаган ва бу иш 90-йилларнинг охиригача давом этади, деб хисобланади.