«tasdiqlayman» «Mashinasozlik texnologiyasi» fakulteti dekani m-a. Eshonov 2017 y. «Himoyagaqo’yildi

S.S.G’ulomov, B.D. Semenovlarning “Menejment asoslari” o’quv qo’llanmasidaboshqaruvga quyidagicha ta’rif berilgan:
Boshqaruv - bu tashkilotning o’z oldiga qo’ygan maqsadiga erishishi uchun yo’naltirilgan jarayondir. Bu boshqaruv faoliyati ҳarakatining ketma-ket bajarish
jarayoni bo’lib, firmaning bir qator ishlab chiqarish va ijtimoiy masalalarini yechish va ularni amalga oshirish uchun zarur. Bu harakat boshqaruv vazifalarini bajarish deb ataladi. “Funksiya" so’zi lotin tilidan kelib chiqqan bo’lib, bajarish, vazifa, faoliyat, majburiyat ma’nosini bildiradi⁷.
Boshqaruv vazifalari - bu biror ob’yektga rahbarlik qilish uchun zarur bo’lgan faoliyat turi deb tushuniladi. Boshqaruv vazifalari o’zining tarkibi bilan boshqaruv texnologiyasini bunyod etadi.
Boshqaruv vazifasining ma’nosiga ikkita element kiradi: u avval tizimda nima qilinayotganini belgilasa, so’ngra qanday qilib savoliga javob berishni bildiradi.
Boshqaruv vazifalarini taqsimlash turkumlarida ikkita yondashuv mavjud:
Birinchi yondashuv, boshqaruvni umumiy, universal vazifalarini ajratib ko’rsatadi. Ular har qanday tashkilotda boshqaruv jarayonini mazmunini tashkil etadi va sub’yekt boshqaruvi uni xususiyatiga bog’liq bo’lmaydi. Bu guruh vazifalariga quyidagilar kiradi:

• 
  rejalashtirish;
  
• 
  tashkil qilish;
  
• 
  muvofiqlashtirilgan va tartibga solingan;
  
• 
  nazorat;
  
• 
  rag’batlantirish.
  

Buni quyidagi 1.1.1-chizmada ham ko’rish mumkin:

Boshqaruv kadrlari

Boshqaruv texnikasi

Boshqaruv tarkibi

Axborot va qaror

Boshqaruv usullari

Ishlab chiqarish

Boshqaruv

Boshqaruv vazifasi

Boshqaruv qoidalari

Boshqaruv qonunlari

Boshqaruv munosabati