|
КРЕДИТ МАБЛАҒЛАРИНИНГ ИШЛАТИЛИШИ
№
|
Номи
|
Ўлчов бирлиги
|
Сони
|
Нархи
|
Жами сумма
|
Майда балиқларни сотиб олиш учун 2 гр ерга:
|
1
|
Чавоқ толстолоб
|
кг
|
500
|
20000
|
10 000 000
|
2
|
Сазан
|
кг
|
200
|
30000
|
6 000 000
|
3
|
Амур
|
кг
|
150
|
40 000
|
6 000 000
|
|
Ж а м и :
|
|
22 000 000
|
Озуқа маҳсулотларини сотиб олиш учун:
|
1
|
Гўнг
|
Тн
|
12
|
800 000
|
9 600 000
|
2
|
Омухта ем
|
тн
|
12
|
4000
|
48 000 000
|
3
|
Оддий супер фосфат
|
кг
|
500
|
5000
|
2 500 000
|
4
|
Амиакли слитра
|
кг
|
500
|
3400
|
1 700 000
|
5
|
Гранула супер фосфат
|
кг
|
500
|
4000
|
2 000 000
|
6
|
Иккиламчи супер фосфат
|
кг
|
250
|
4000
|
1 000 000
|
|
Ж а м и :
|
|
64 800 000
|
11
ТАДБИРКОРНИНГ БАЛИҚЧИЛИК БИЛАН ШУҒУЛЛАНИШ
ЖОЙИ
Тадбиркорнинг балиқчилик билан шуғулланиши учун жойи Тошкент вилояти, Куйи чирчик туман сайхун кочасида амалга оширилади.
МУХАНДИСЛИК КОММУНИКАЦИЯЛАРИ БИЛАН ТАЪМИНЛАНГАНЛИГИ
Тадбиркорнинг балиқчиликни ривожлантириш учун ҳамма шароитларга эга ва инженерлик коммуникациялари билан таъминланган, жумладан:
Электроэнергия таъминот - мавжуд.
ИШЛАБ ЧИҚАРИШ ПРОГРАММАСИ
Тадбиркорнинг йиллик ишлаб чиқариш режасини қуйидагича белгилайди:
Бир йиллик иш кунлари - 300 кун;
Иш режими - узлуксиз
МАҲСУЛОТЛАРГА БЎЛГАН ТАЛАБ, ТАКЛИФ ВА
ЭҲТИЁЖ БОЗОРИ
Бозор иқтисодиёти шароитида кичик бизнес субъектларининг ишлаб чиқараётган маҳсулотлари ҳажми йилдан-йилга ортиб бормоқда, шу жумладан, нон маҳсулотларига бўлган талаб доимий юқори ва барқарордир.
Асосий истеъмолчилар қуйидагилар:
Тошкент шаҳри аҳолиси;
Вилоятимиз аҳолиси;
Савдо дўконлари;
Гўшт ва консерва ишловчи корхоналар.
12
ТАДБИРКОРНИНГ ЙИЛЛИК МАҲСУЛОТЛАРИНИ СОТИШ РЕЖАСИ ВА ДАРОМАДИ
(1-йилда 300 кун)
№
|
Маҳсулот номи
|
Ўлчов бирлиги
|
Сони
|
1 йил учун махсулдорлик
(кг)
|
Нархи
|
Жами сумма йил охирига
|
1
|
Чавоқ толстолоб
|
кг
|
500
|
12 500
|
15000
|
187 500 000
|
2
|
Сазан
|
кг
|
200
|
5 000
|
20000
|
100 000 000
|
3
|
Амур
|
кг
|
150
|
3 750
|
25000
|
93 750 000
|
|
Ж а м и :
|
|
381 250 000
|
2 - йилга
ТАДБИРКОРНИНГ ЙИЛЛИК МАҲСУЛОТЛАРИНИ СОТИШ РЕЖАСИ ВА ДАРОМАДИ
(2-йилда 300 кун)
№
|
Маҳсулот номи
|
Ўлчов бирлиги
|
Сони
|
1 йил учун махсулдорлик
(кг)
|
Нархи
|
Жами сумма йил охирига
|
1
|
Чавоқ толстолоб
|
кг
|
500
|
12 500
|
16000
|
200 000 000
|
2
|
Сазан
|
кг
|
200
|
5 000
|
21000
|
105 000 000
|
3
|
Амур
|
кг
|
150
|
3 750
|
26000
|
97 500 000
|
|
Ж а м и :
|
|
402 500 000
|
ТАДБИРКОРНИНГ ЙИЛЛИК МАҲСУЛОТЛАРИНИ СОТИШ РЕЖАСИ ВА ДАРОМАДИ
№
|
Махсулот номи
|
1-йил
|
2-йил
|
1
|
Балиқ
|
381 250 000
|
402 500 000
|
|
Ж а м и :
|
381 250 000
|
402 500 000
|
ТАДБИРКОРНИНГ ФАОЛИЯТИ ДАВОМИДА КУТИЛАЁТГАН ХАРАЖАТЛАР
Тадбиркорнинг балиқчиликни ривожлантириш жараёнида қуйидаги харажатлар кўзда тутилган:
балиқ махсулотларини сотиб олиш харажатлари;
озуқа маҳсулотларини сотиб олиш харажатлари;
ишчи кучи харажатлари;
коммунал тўловлари;
маркетинг харажатлари;
ветеринария хизматлари; 13
ОЗУҚА МАҲСУЛОТЛАРИНИ СОТИБ ОЛИШ ХАРАЖАТЛАРИ
№
|
Номи
|
Ўлчов бирлиги
|
Сони
|
Нархи
|
Жами сумма
|
Майда балиқларни сотиб олиш учун:
|
1
|
Чавоқ толстолоб
|
Кг
|
500
|
20 000
|
10 00 000
|
2
|
Сазан
|
Кг
|
200
|
30 000
|
6 000 000
|
3
|
Амур
|
Кг
|
150
|
40 000
|
6 000 000
|
|
Ж а м и :
|
|
22 000 000
|
Озуқа маҳсулотларини сотиб олиш учун:
|
1
|
Гўнг
|
Тн
|
12
|
800 000
|
9 600 000
|
2
|
Омухта ем
|
тн
|
12
|
4000
|
48 000 000
|
3
|
Оддий супер фосфат
|
Кг
|
500
|
5000
|
2 500 000
|
4
|
Амиакли слитра
|
Кг
|
500
|
3400
|
1 700 000
|
5
|
Гранула супер фосфат
|
Кг
|
500
|
4000
|
2 000 000
|
6
|
Иккиламчи супер фосфат
|
Кг
|
250
|
4000
|
1 000 000
|
|
Ж а м и :
|
|
64 800 000
|
ИШ ХАҚИГА САРФЛАНАДИГАН ХАРАЖАТЛАР
№
|
Ишчилар
|
Сони
|
1
кишига
|
Иш хақи
|
Жами суммаси
|
1 ойда
|
1 йилда
|
1
|
Директор
|
1
|
5 000 000
|
5 000 000
|
60 000 000
|
60 000 000
|
2
|
Ҳисобчи
|
1
|
3 000 000
|
3 000 000
|
36 000 000
|
36 000 000
|
3
|
Ишчилар
|
2
|
2 000 000
|
4 000 000
|
48 000 000
|
48 000 000
|
|
Жами:
|
7
|
|
144 000 000
|
КОММУНАЛ ТЎЛОВЛАРИ
Йиллар
|
Ресурс номи
|
Ўлчов бирлиги
|
Кунлик меъёрий с
арф
|
Ойлик сарф
|
Йиллик сарф
|
Нархи
|
Суммаси
|
1 йил
|
Электроэнергия
|
кВт
|
50
|
1 500
|
18 000
|
600,0
|
10 800 000
|
Жами
|
х
|
х
|
х
|
х
|
Х
|
10 800 000
|
2 йил
|
Электроэнергия
|
кВт
|
55
|
1 650
|
19 800
|
600,0
|
10 800 000
|
Жами
|
х
|
х
|
х
|
х
|
Х
|
21 600 000
|
14
МАРКЕТИНГ ХАРАЖАТЛАРИ
№
|
Номи
|
1-йил
|
2-йил
|
1
|
Маркетинг харажатлари
|
500 000
|
1 000 000
|
ТЎЛИҚ БЎЛАДИГАН ХАРАЖАТЛАР
№
|
Номи
|
1-йил
|
2-йил
|
1
|
Балиқ маҳсулотларини сотиб олиш учун
|
22 000 000
|
24 500 000
|
2
|
Озуқа маҳсулотларини сотиб олиш учун
|
64 800 000
|
70 000 000
|
3
|
Иш хақи харажатлари
|
144 000 000
|
150 000 000
|
4
|
Коммунал тўловлари
|
10 800 000
|
11 000 000
|
5
|
Ветеринария хизматлари
|
2 000 000
|
3 000 000
|
6
|
Маркетинг харажатлари
|
500 000
|
1 000 000
|
7
|
Транспорт харажатлари
|
1 000 000
|
2 500 000
|
8
|
Кўзда тутилмаган харажатлар
|
2 500 000
|
3 000 000
|
9
|
Ёр ижараси
|
25 000 000
|
25 000 000
|
|
Ж а м и :
|
270 350 000
|
290 000 000
|
КРЕДИТНИ ҚАЙТАРИШ ЖАДВАЛИ
№
|
Номи
|
1-йил
|
2-йил
|
1
|
Кредит миқдори
|
5000000
|
25 000 000
|
2
|
Асосий қарз тўловлари
|
25 000 000
|
25 000 000
|
3
|
Фоиз тўловлари (24% йиллик)
|
12 000 000
|
6 000 000
|
4
|
Кредитни йил охиридаги қолдиқ миқдори
|
7 500 000
|
100%
|
15
ПУЛ ОҚИМЛАРИ ТЎҒРИСИДА ҲИСОБОТ
№
|
Номи
|
1-йил
|
2-йил
|
1
|
Маҳсулот сотувидан тушган маблағ
|
381 250 000
|
402 500 000
|
2
|
Тўлиқ бўладиган харажатлар
|
270 350 000
|
290 000 000
|
3
|
Фойда
|
110 900 000
|
112 500 000
|
4
|
Солиқ тўловлари
|
13 308 000
|
13 500 000
|
5
|
Кредитни қайтариш
|
25 000 000
|
25 000 000
|
6
|
Фоиз тўловлари (24% йиллик)
|
6 000 000
|
6 000 000
|
7
|
Соф фойда
|
66 592 000
|
70 000 000
|
8
|
Ўсиб борувчи соф фойда
|
66 592 000
|
70 000 000
|
Изоҳ: Корхонага ажратилган 50 миллион сўм кредит маблағи ҳисобига балиқчиликни ривожлантириб, мана шу лойиҳага асосан иш юритиб, 2 йил давомида 50 миллион сўм кредит маблағи ва 12 000 000 сўм кредит фоизларини қайтариб, хар йилига 16 750 балиққа эга бўлиб, 88 592 000 сўм йиллик ўртача соф фойдага эга бўлади.
Бизнес режани тузувчи:
«______________»
х/к рахбари: ______________
17
ХУЛОСА
Даромадлилик ва самарадорлик таҳлили шуни кўрсатмоқдаги лойиҳа рентабеллик даражаси ялпи ҳисобда 4,7 % ни ташкил қилмоқда. Шу ўринда ялпи харажатларга нисбатан соф рентабеллик ўрта ҳисобда 3,1 % ни ташкил қилмоқда. Бундан ташқари лойиҳанинг реал қопланиш муддати ялпи фойда ҳисобидан 12 ойни ташкил қилади. Реал қопланиш муддатининг лойиҳа давомийлик давридан камлиги лойиханинг молиявий–иқтисодий жозибадорлигидан хабар бериб турибди.
Таъкидлаб ўтилганидек юқори фойда нормалари лойиҳанинг барча турдаги инқирозлар ва рискларга чидамли эканлигини кўрсатмоқда. Ундан ташқари лойиҳанинг дастлабки даврида 5 та яқин иш ўринлари яратилиши кўзда тутилган. Лойиҳа даврида олиниши мумкин бўлган 66 592 000 минг сўм фойда тадбиркор мақсадлари ва режаларини тўла амалга оширишга ва даромадни соҳани кенгайтириш ва бошқа фаолият турларини жорий этишга инвестиция қилиш имконини яратади.
Хулоса қилиб айтганда, юқоридаги маълумотларни ҳисобга олиб лойиҳа тижорий самарадор ва барқарор деб баҳоланади ва жалб килинган маблағларини ўз вақтида қайтарилиши ва мўлжалланган мақсадлар ва стратегик режаларга эришиш имконини яратишга қодирлиги билан бу соҳага инвестиция киритиш лозимлигини кўрсатиб турибди.
Бу турдаги ишлаб чиқариш фаолиятини жорий этиш Ўзбекистон Республикасининг бугунги кундаги сиёсатига тўла мос келади ва ривожланиш, тараққий этиш учун кенг имкониятлар яратиб бериб,тадбиркорликни ривожлантиришга ўз ҳиссасини қўшади.
Барча келтирилган маълумотлар ва ҳисоб–китобларни ўрганиб чиқиб, Ўзбекистон Республикаси Президентининг ПК-4498 сонли қарори асосида тадбиркорлик фаолиятини ривожлантириш учун 65,0 млн. сўм микдорида инвестиция шундан 50 млн.сўм кредит олинишига қарор қилинди ва бу инвестицияни мақсадли сарфланиши бўйича мажбуриятларни ўз зиммасига олади.
18
Do'stlaringiz bilan baham: |
