Тармоқдаги рақобатга субститут товарлар таъсири

Компания кучи ва заифлиги нима?
Kuch - bu shunday xususiyatki, kompaniyaga qo„shimcha imkoniyatlar beradi. Bu kuch mahoratda, sezilarli tajribada, qimmatli tashkiliy resurslarda yoki aniq imkoniyatlarda, firmaga bozorda ustunlik yaratib beruvchi yutuqlarda bo„lishi mumkin. Kuch shuningdek, bozorda raqobatchilikni kuchaytirish tajribasiga ega bo„lgan boshqa bir kompaniya bilan qo„shilishi yoki sherikchilik qilish yo„li bilan ham yaratilishi mumkin.
Zaiflik - bu kompaniya faoliyati uchun zarur bo`lgan nimaningdir yetishmasligi, kompaniya qila olmaydigan qandaydir ish yoki kompaniyani noqulay vaziyatga solib qo„yadigan sharoit. Kompaniyaning kuchli va zaif jihatlari aniqlangach, har ikkala ro„yxat o„rganilishi va baholanishi lozim. Buning uchun SWOT tizimi qo„llaniladi (tahlil, xarajatlar tahlili, imkoniyatlar va boshqalar tahlili) . Bunda kuch va zaiflik balansi tuziladi. Kompaniyaning eng muhim yutugi - bu raqiblariga nisbatan kompaniya yaxshi bajara oladigan ishdir.

Potentsial ichki kuchli tomonlar - Tayanch tarmoqlardagi malaka; - Mos keladigan moliyaviy resurslar; - Iste’molchilar o’rtasida yuqori obro’; - Bozorning tanilgan sardori; - Funktsional sohalarda puxta o’ylangan strategiya; - Masshtab samarasidan foydalanish; - Raqobat ta’qibidan himoyalanganlik; - Himoyalangan xususiy texnologiya; - Past xarajatlardagi ustunlik; -Eng yaxshi reklama; - Mahsulotni takomillashtirish qobiliyati; - Eng yaxshi boshqaruv; - Tajriba almashish yutuqlari; - Ishlab chiqarishning katta imkoniyatlari; - Katta texnologik tajriba; - Boshqalar;

Potentsial ichki kuchsiz tomonlar - Aniq strategik yo’nalishning mavjud emasligi; - Eskirgan asosiy fondlar; - Uzoqni ko’radigan sifatli boshqaruvning mavjud emasligi; - Aniq tajriba va bilimdonlikni mavjud emasligi; - Strategiyani sifatli tadbiq etilmasligi; - Ichki operativ muammolarni ko’pligi; - Ilmiy izlanishlarda orqada qolish; - Tor assortiment; - Bozorda obro’-e’tiborning pastligi; - Tovar tarqatishning yomon tashkil etilishi; - Marketingda tajribaning yetishmasligi; - Strategik o’zgarishlar uchun moliyaviy resurslarni yetishmasligi; - Raqobatchilarga nisbatan solishtirma xarajatlarning yuqoriligi; - ba’zi sabablarga ko’ra foydalilik darajasining pastligi; - Boshqalar;