Танқидий таҳлил, Қатъий тартиб-интизом ва шахсий жавобгарлик

Считаю необходимым обратить особое внимание на
формы и методы работы руководства Министерства фи­
нансов, его структурных подразделений и аппарата.
Подавляющее большинство поручений правитель­
ства республики реализуется ими с грубым нарушением
сроков, нередко страдает и качество работы. При этом
их самоуверенность остается «на высоте».
Почему руководители других ведомств вместо полу­
чения компетентных рекомендаций по решению кон­
кретных государственных проблем должны постоянно
сталкиваться с фактами бюрократизма и волокиты, а
также высокомерием и капризами отдельных замести­
телей министра?
Почему, наконец, порой унижается человеческое до­
стоинство, и кто дал на это право?! Почему заместитель
Премьер-министра или член правительства должны не­
редко часами ждать в приемной? Почему заведующий
отраслевым департаментом Кабинета Министров дня­
ми и неделями ждет проведения поверхностной «пре­
зентации» по серьезным проблемам, а затем документ
возвращается на доработку?
82

---

И все это регулирует не штатный помощник, а без­
грамотный и бестактный инспектор приемной?
Думаю, что настало время найти четкие и ясные ответы 
на эти непростые и важные вопросы. В этой связи Премьер- 
министру А. Арипову и новому министру Б. Ходжаеву по­
ручается в месячный срок внести конкретные предложения 
по коренному пересмотру организационной структуры Ми­
нистерства финансов, его задач и функций.
Требует критического анализа состояние кадровой ра­
боты. Думаю, что необходимо провести аттестацию руко­
водителей и должностных лиц всей системы финансовых 
органов.
Безусловно, неоспоримый факт, что если бы Р. Ази­