Suv xo’jaligi menejmenti boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi reja

Boshqaruv matritsali tuzilmasining sxemasi

vertikal gorizontal

bo’yicha bo’yicha

Ta’minot
KIITB (HIOKR)
Ishlab chiqarish
Kotib
O’rinbosar
Ijrochilar
Dastur
(dastur direktori)
Ijrochilar
O’rinbosar
1-sonli loyiha rahbari
1-sonli loyiha
2-sonli loyiha
Aksiyadorlik jamiyati
Prezident
………
………
………

Matritsali tuzilmaning ustunlik va kamchiliklari

Ustunliklar

1)Tashkilotning o’zgarayotgan ichki va tashqi sharoitlariga tez reaksiya bildirish va moslashish imkoniyati;

2)Funksional tuzilmalar bilan faol o’zaro ta’sirda bo’luvchi dasturiy bo’linmalarni shakllantirish hisobidan ma’muriy-boshqaruv hokimiyatining ijodiy faolligini yuksaltirish;

3)Mehnat faoliyati turli hillarini ixtisoslashtirish hisobidan kadrlardan ratsional foydalanish.

Kamchiliklar

1)Bo’ysunishning murakkab tuzilmasi natijasida topshiriqlar ustuvorliklarini belgilash va ularning bajarilishi uchun vaqtni taqsimlash bilan bog’liq muommolar yuzaga keladi;

2)Dastur rahbarlari o’rtasida nosog’lom raqiblik “ruhi” mavjudligi;

3)Maqsadlar bo’yicha boshqaruv vazifalari o’rtasidagi kuchlar “o’zaro nisbati” ni doimiy nazorat qilish zaruriyati;

4)Yangi dastur bo’yicha ishlar uchun kerakli ko’nikmalarni egallashda qiyinchiliklar.

Boshqaruvda tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirishda quyidagi metod va uskunalar qo’llaniladi:

Tashkiliy munosabatlar tasvirining grafik metodlari
Tashkiliy tahlil
Tashkiliy me’yorlash
Tashkiliy loyihalash
Tashkiliy diagnostika

metodlar

1. Tashkiliy diagnostika metodi boshqaruv tizimining turli “kasalliklarini” o’rganish, ularning turlarini va kelib chiqishini belgilab beradi

2. Tashkiliy tahlil metodi hodisalarning suratini, zohirini, siyratini, mohiyatini o’ganib, ularni tarkibiy qismlarga bo’ladi