Сущность, цели и принципы внешнеэкономической политики

Конкурентоспособность производителей предполагает получение и удержание конкурентных преимуществ, необходимых для его лидерства в определенном сегменте. В целом ее можно определить как способность производителя эффективно использовать свои сильные стороны в определенной области производства товаров или услуг, занять устойчивые позиции на внутреннем и внешнем рынках на основе развития стратегического менеджмента, собственного инновационного потенциала и овладения передовым отечественным и зарубежным опытом.
Каким образом отдельные компании конкретных стран усиливают конкурентные позиции национальной экономики и получают существенные преимущества перед другими? Найти ответ на этот вопрос пытались многие экономисты. При проведении аналитических исследований в деловой разведке часто используется модель конкурентной среды компании М. Портера, поскольку она позволяет выявлять различные потенциальные угрозы в отношении компании и с учетом этого планировать собственные действия. Методика анализа отраслей и выработки бизнес-стратегий компаний базируется на так называемых пяти силах, определяющих уровень конкуренции и, соответственно, уровень привлекательности отрасли для ведения бизнеса. С ее помощью можно определить потенциальные опасности и проблемы, с которыми сталкиваются компании.
В модели обозначены фундаментальные факторы, определяющие конкуренцию, значение и сила влияния каждого из которых меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и в конечном счете прибыльность бизнеса. Для удержания лидерства в отрасли и общей рентабельности бизнеса компании используют стратегию снижения издержек или стратегию дифференциации своей продукции и сегментации потребителей. Для получения конкурентных преимуществ хозяйствующий субъект должен четко представлять центры образования прибыли внутри своей диверсифицированной структуры и области потерь, от которых следует отказаться. Заняв прочные позиции в отрасли на внутреннем рынке, производитель будет готов к интернационализации деятельности.
Модель Портера как основа для будущих разработок может помочь найти конкурентное преимущество, позволяющее компании занять более выгодную позицию. В соответствии с рассматриваемой моделью состояние конкуренции можно характеризовать пятью силами, управляющими конкуренцией в отрасли (рис. 8.3)