Studbooks net рефераты, курсовые, дипломные

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
- определить роль и значение финансовых ресурсов в деятельности предприятия;
- рассмотреть источники формирования и направления использования финансовых ресурсов предприятия;
- проанализировать функционирование финансового механизма работы предприятия, его методов и рычагов;
- выявить рассмотреть систему и методы управления финансами на предприятии;
- определить влияние государственной политики на финансовый механизм предприятия.
- рассмотреть методы оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия
Объект исследования – Методы управления финансами предприятий.
Предмет исследования – теоретические и практические аспекты управления финансовой системой предприятия
Информационно-аналитический материал: в процессе написания работы использованы нормативные правовые акты по вопросам управления финансами предприятий, монографии, периодические издания, а также данные веб-ресурсов.

1. Финансовые службы и подразделения предприятия

Управление финансами в компании осуществляется специально созданными для этого службами, возглавляемыми, как правило, заместителем директора по финансам или финансовым директором.

В структуру финансовой службы входят подразделения, занимающиеся финансовым анализом, прогнозированием и планированием, кредитной политикой, управлением денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями, налогообложением и взаимоотношениями с государственными регулирующими органами, инвестиционной деятельностью. Кроме того, в компетенцию финансовой службы может быть включено и составление бухгалтерской отчетности компании, ведение управленческого учета.
Деятельность финансовых служб подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
К основным задачам финансовых служб относятся:

• 
  организация взаимоотношений предприятия с другими субъектами хозяйствования;
  
• 
  поиск внутренних и внешних краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;
  
• 
  своевременное обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности предприятия;
  
• 
  эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
  

Отдельно следует выделить такую функцию финансовых служб, как разработка финансовой политики, элементами которой являются:

• 
  учетная политика;
  
• 
  кредитная политика;
  
• 
  политика управления денежными потоками;
  
• 
  амортизационная политика;
  
• 
  управление издержками;
  
• 
  дивидендная политика.
  

Структура финансовой службы должна отвечать масштабам деятельности предприятия, его стратегическим целям и направлению деятельности.
Пример структуры финансовой службы крупного предприятия приведен на рисунке 2.1



Рисунок 2.1 – Примерная структура финансовой службы крупного предприятия.

Финансовый директор или заместитель директора по финансам – это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям зам. директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Вот некоторые из них:

• Выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования.
• Организация эффективной работы экономической службы, под- бор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы.
• Предоставление заинтересованным лицам финансово- экономических показателей деятельности предприятия.
• Работа с банковской системой и партнерами по бизнесу.
• Формирование и развитие отношений с собственниками.[8, c.21]
Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, готовит пояснительную записку к годовому отчету и возглавляет подготовку к отчетному докладу на общем собрании акционеров, разрабатывает и анализирует инвестиционные проекты (финансовую часть), составляет прогнозы финансовых показателей.
Отдел финансового планирования разрабатывает долгосрочные и краткосрочные финансовые планы, управляет составлением основного бюджета предприятия.
Отдел налогового планирования разрабатывает налоговую учетную политику, составляет расчеты по налогам и налоговые декларации, представляет их в налоговые органы, контролирует своевременность и полноту уплаты налогов, осуществляет сверку расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.
Отдел оперативного управления ведет расчеты с дебиторами и кредиторами, контролирует взаимоотношения с банками, страховыми компаниями, обеспечивает соблюдение платежной и расчетной дисциплины.
Отдел ценных бумаг и валютного контроля формирует портфель ценных бумаг, управляет движением ценных бумаг и валют, осуществляет контроль над валютными операциями с целью соблюдения законности и финансовых интересов предприятия.
Рационально выстроенная система управления финансами выполняет функции контролера и казначея компании.
В зависимости от конкретного предприятия структура финансовых подразделений может значительно изменяться. На предприятиях, больших по масштабам деятельности, финансовая служба может содержать значительное число служб, секторов, бюро, отделов. Малые предприятия могут иметь службу, где функции и обязанности групп могут совмещаться и осуществляться меньшим числом работников, но, тем не менее, и в этом случае должна поддерживаться функциональность данной службы.