Strategiya bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda xarakat

1.3. Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi 
 
Yuqorida ko’rib o’tilgan strategik boshqarish vazifalarining xar biri doimiy tahlil va 
qarorlar qabul qilishni talab etadi: ishni belgilangan yo’nalishda davom ettirish kerakmi 
yoki unga o’zgartirishlar kiritish kerakmi? CHunki strategik menejment doimiy 
xarakatdagi jarayondir.
1) bu besh vazifa bir-biridan ajralgan xolda bo’lmay , ular o’zaro uzviy boglangan. 
Masalan, kompaniyaning missiyalariga bogliq masalalar mauyyan maqsadlar bilan jips 
boglangan; 
2)bu besh vazifa aloxida xolda amalga oshirilmaydi; 
3)strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish ogir jarayon xisoblanadi va 
menejerlardan turli xil xarakatlarni talab qiladi; 
4)strategik menejmentga doimiy yetarli e’tibor berish strategiyani takomillashtirish 
zaruriyati va uni amalga oshirish usullarini yangilash strategiyaning sifati, 
samaradorligini oshirish uchun xar bir xodimdan talab qilinadi. 
Bu bosqichlar o’rtasidagi o’zaro bog’liqlik 2-rasmda ko’rsatilgan. 
 
 
 
 
 
 
 
1-bosqich
2-bosqich
3-bosqich
4-bosqich
5-bosqich
Zarurat bo’lganda 
qayta ko’rib chiqish
Zarurat bo’lganda 
qayta ko’rib chiqish
Yaxshilanish
Yaxshilanish
Zarurat bo’lganda 
1-4-bosqichlarga qaytish

---

 
2 - rasm. Strategik menejment jarayoni 
 
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari
4
.
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat: 
1. Biznes sohasini aniqlash va Korxonaning asosiy maqsadini ishlab chiqish. 
2. Korxonaning asl maqsadini aloxida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat 
maqsadlariga aylantirish. 
3. Faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash. 
4. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish 
5. Faoliyatni baholash, vaziyatni kuzatib borish va unga tuzatishlar kiritish.