|
Strategik rejalashtirish uslublari. - Zamonaviy taraqqiyot va o’zgarishlarning sur’ati, bilim va innovatsiya
- (g’oya) larning o’sib borishi shunchalik kattaki, bunda strategik rejalashtirish
- bo’lajak muammolar va imkoniyatlarni rasmiy bashorat qilishning yagona u
- oliy rahbariyatni uzoq muddatga reja tuzish vositasi bilan ta’minlaydi.
- Strategik rejalashtirish boshqaruv yechimini qabul qilish uchun asos bo’ladi.
- Tashkilot nimaga erishmoqchi bo’lsa, eng mos keladigan harakat yo’lini
- aniqlashga yordam beradi. Rasmiy rejalashtirish boshqaruv yechimini qabul
- qilishda tavakkallik (risk) ni pasaytirishga olib keladi.
Dalillangan (ilmiy asoslangan) maqsadlar samarali rejalashtirishning - Dalillangan (ilmiy asoslangan) maqsadlar samarali rejalashtirishning
- muhim komponentlaridir, ammo ular boshqaruv yechimlarini qabul qilish va
- xulqlar uchun to’la kafolat bo’lolmaydilar. Maqsad, tashkilot nimaga
- erishishni istayd i va u istalgan natijani qacho n o lishni xo hlayd i. Maqsad ga
- erishish usuli-qanday daromadli ish yoki kommersiya bilan shug’ullanishi
- faqat umumiy ma’noda qaraladi. Bunday yondashish benihoya erkin harakat
- qilishga imkon beradi. Maqsadlarga erishish uchun ma’sul xodimlar o’zlarini
- shunday tutishlari mumkinki, amalda maqsadlarga erishish ta’minlanmaydi.
- Mana shunday holatdan q utilish uchun raxbariyat qo’shimcha rejalar va
- maqsadlarga erishish bo’yicha muayyan yo’llanmalar ishlab chiqishi va
- strategik rejalashtirish jarayonini yo’lga qo’yishi kerak.
Strategik rejalashtirishning muhim bog’lovchi mexanizmi bo’lgan rejalar va yo’l ko’rsatishlar kurashish (taktika) usuli, siyosat, harakat tartibi va qoidalardan iborat. - Strategik rejalashtirishning muhim bog’lovchi mexanizmi bo’lgan rejalar va yo’l ko’rsatishlar kurashish (taktika) usuli, siyosat, harakat tartibi va qoidalardan iborat.
- Taktika usuli bu muayyan qisqa muddatli strategiyadir.
- Siyosat harakat va yechim qabul qilish uchun umumiy yo’l ko’rsatishni
- ifodalaydi.
Agarda strategik rejalashtirish firma faoliyatidagi asosiy maqsadlarni - Agarda strategik rejalashtirish firma faoliyatidagi asosiy maqsadlarni
- aniqlashdan iborat bo’lsa, joriy rejalashtirish esa strategik maqsadlar va
- masalalarga erishish yo’llaridagi oraliq maqsadlarni aniqlashdan iborat.
- Bunda masalalarning yechim vositalari va usullari, resurslardan foydalanish,
- yangi g’oya va texnologiyalarni qo’llash katta aniqlik bilan ishlab chiqiladi.
- Ishlab chiqarishning joriy rejasi-bu oylik, chorak, yarim yillik rejalardir yoki
- kalendar reja. Bu buyurtmalarga qarab tuziladi, resurslar bilan ta’minlanishi,
- ishlab chiqarish quvvatidan foydalanilish darajasi va har bir buyurtmaning
- bajarilish muddati hisobga olinadi.
- Ishlab chiqarish bo’linmalarida taktik va tezkor rejalashtirish mavjud.
- Taktik rejalashtirish o’rta muddatli rejalar tuzilishini mo’ljallaydi va
- strategik g’oyani oydinlashtiradi, uning amalga oshirish usullari va shakllari aniqlanadi. Taktik reja doimo tuzatilib turiladi, tashkilot faoliyatini nazariy va amaliy tayyorlash va yuritishdan iborat, shuning uchun odatda tartibga solib turiluvchi reja deyiladi.
O’zbekistonda strategik rejalashtirishni tashkil etish. - Butun investitsiya siyosatida asosiy e’tibor korxonalarni ishlab chiqarishni
- kengaytirish, qayta qurish va texnika bilan qayta qurollantirish uchun
- mablag’ qidirib topishga rag’batlantirishga qaratilmog’i lozim.
- Kapital sarflarni mablag’ bilan ta’minlash manbalarining strukturasi
- o’zgarmoqda. Markazlashtirilgan tartibda beriladigan kapital sarflar ulushi
- ancha qisqardi. Bugungi kunda kapital sarflarning qariyib to’rtdan uch qismi
- korxonalarning o’z mablag’laridir.
Strategik rejalashtirish va uni tadbiq qilish - Strategik rejalashtirish va uni tadbiq qilish korxona (tashkilot, firma)
- ning ilmiy-texnik salohiyati va uning ishlab chiqarish, xizmat ko’rsatish,
- sotish imkoniyatlari hisobga olingan maqsadlar erishishni asoslangan rejalar
- va maqsadlar orqali ishlab chiqishni ifodalaydi.
- Tashkilot (muassasa, korxona) ning iqtisodiy siyosatini ishlab chiqish tashkilot faoliyati maqsadlarini aniqlashni, uni mos ravishda ne’matlar bilan ta’minlashni va tashkilot mavjud imkoniyatlarini baholashdan kelib chiqib, uni qisqa, o’rta va uzoq davrlarga rivojlanishini ifodalaydi.
- Strategik rejalashtirish bu chuqur atroflicha ishlab chiqilgan majmuaviy reja bo’lib, tashkilotning bosh vazifasini ro’yobga chiqarish va uning maqsadlarini amalga oshirishdir.
- Strategik reja muayyan individning emas, balki butun korxona
- (korporatsiya, tashkilot, konsern) istiqboli nuqtai nazaridan ishlab chiqilishi kerak. Shaxsiy yoki xususiy korxona (firma, xo’jalik) o’zining shaxsiy rejasini tashkilotning ustuvor rejasi bilan moslashtirishi mumkin. Ko’pchilik firmalar keng ko’lamda aksiyalarga ega bo’lsa, strategik reja bilan moslashmasligi ham mumkin.
Strategik reja - Strategik reja – bu raqobat kurashida afzallik beruvchi g’oya.
- Strategik reja – bu boshqarish faoliyatida qo’llaniladigan uslublar
- tizimi.
- Strategik reja – bu tashkilot faoliyati uchun mo’ljallar yig’indisi.
- Strategik reja – bu maqsadga erishish va tashkil etishni amalga
- oshirishga mo’ljallangan mujassam reja.
Do'stlaringiz bilan baham: |
