Strategik rejalashtirish nima. Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlar, tahlil, ketma-ketlik

Strategik rejalashtirish nima. Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlar, tahlil, ketma-ketlik


Biznesni rivojlantirish loyihalarining o'zi tomonidan amalga oshirilishi hali kengaytirilgan va ishlab chiqilgan strategik boshqaruv tomonidan ko'rsatilmagan. Biroq, muntazam ravishda omon qolish va farovonlashtirilgan kompaniyada loyiha portfellari yuqori darajadagi jarayonlar natijasida yuzaga kelgan strategik tadbirlar rejalariga muvofiq amalga oshiriladi. Strategik rejalashtirish Bu strategik boshqaruv jarayonida markaziy o'rinni egallaydi, ehtimol, zamonaviy korxonani rejalashtirish bo'yicha eng qiyin qismni egallaydi. Strategik rejalashtirishning muhim jihatlari Qadimgi yunon faylasuflari "qo'mondon san'ati" strategiyasini ko'rib chiqdilar. Zamonaviy biznesning majoziy jihatdan strategiyasi "boylikning ajoyib usuli" sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Amaliy hodisa sifatida kompaniya strategiyasi keng va tor ma'noda ko'rinishi kerak. Keng ma'noda, bu tashqi va ichki muammolarni oldindan bilish va qabul qilish uchun uzoq muddatda bosh menejerning maxsus san'atini anglatadi. Tor ma'noda strategiya bu kompaniyaning istiqbolli rivojlanishini rejalashtirish rejasi - bu biznesni katta muvaffaqiyatga olib borishga qodir bo'lgan ufq bilan rejalashtirish. Bunday muvaffaqiyatlarga ko'ra, biz uning sanoat kuchlarini joylashtirishdagi o'rni va o'rni bilan biznesning sifat jihatidan yangi yangi holatini tushunamiz. Strategiya haqida yanada ko'proq torlik tushunchasi, biz bu hujjat va kelajakda istiqbolli maqsadni namoyish etishning ushbu shakli zamonaviy dunyoda hamma narsani oladi eng muhimi. Hujjatni ko'rib chiqishda yaxshi strategiya uchun bir nechta mezonni qayd etamiz: kelgusi biznesning tashqi qiyofasini keltirib chiqargani uchun mag'rurlik egasining hissini uyg'otadi; egalarining farovonligi o'sishining rasmini chizadi; eng yaqin va uzoq muddatli istiqbolda kompaniyaning raqobatbardoshligini ta'minlash yo'lini yaratadi; kompaniyaning asosiy xodimlaridan qoniqish hosil qiladi. Strategik rejalashtirish kontseptsiya sifatida tashkilotning o'zi aniqroq va osonroq va osonroq bo'lishidan ancha aniqroq. Birinchidan, rasmiylashtirish darajasi ancha yuqori. Ikkinchidan, olingan hujjatlar jarayonining tarkibi aniq. Ushbu turdagi rejalashtirish bo'yicha biz biznesni boshqarish va rivojlantirish bo'yicha uzoq muddatli chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqish bo'yicha tizimli tartibni tushunamiz. Ushbu kompleks uzoq muddatda qabul qilish va saqlash orqali foydani yaratishni kafolatlashi kerak raqobat ustunligi. Strategik rejalashtirishning mohiyati biznes strategiyasining o'ziga xos muhim jihatlaridan iborat. Birinchidan, rejalashtirish jarayoni biznesning ildiz muammosi sabablarini istisno qilish uchun ishlab chiqilgan. Muammolar deyarli doimo kompaniyaning boshqaruv tizimida bo'lib o'tadi va tashqi bozor muammolari va ichki tahdidlarni aks ettiradi. Ikkinchidan, korxonada strategik rejalashtirish uning uzoq muddatli maqsadlari, ehtimolligi va kelajakda xavfli vaziyatlarni minimallashtirish imkoniyatlari o'rtasida muvofiqlikni yaratish uchun muhim tartibdir. Uchinchidan, strategik rejalashtirishning mohiyati va funktsiyalari kelajakdagi kompaniyani maqsadlarga asoslanib, istiqbolli rivojlanish kontseptsiyasiga asoslangan modellashtirish orqali takrorlanadi. Nihoyat, to'rtinchidan, strategik rejalashtirish o'z faoliyatini muntazam ravishda moslashtirish va sozlash tartibi, chunki ularning rejissel, vazifa, qadriyatlar va uzoq muddatli maqsadlardagi vaziyat o'zgaradi. Strategik rejalashtirish va boshqarish koeffitsienti Boshqaruv protseduralarining funktsional dizayni kontseptsiyasi keng tarqalgan, ular rejalashtirish funktsiyalardan birini bajaradi. Strategik rejalashtirish jarayoni boshqaruv tizimining eng yuqori elementi sifatida strategik boshqaruvning bir qismidir. Bu erda ushbu rejalashtirishning kengligi o'ziga xosdir. Qiyinchilik bilan strategik rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlari rejalashtirish, tahlil qilish va tashkillashtirish orqali o'z o'rtasidagi suv havzasini ushlab turishiga ruxsat beriladi. Ushbu tizim muntazam ravishda kontseptsiyadan rasmiylashtirilgan natijalar to'plamini ko'paytiradi strategik rivojlanish Kompaniyalar strategik tashabbus rejasi oldidan, keyingi loyihalarni amalga oshiradi. Tizimning natijalarini yaratish jarayoni quyidagi asosiy bosqichlarni o'z ichiga oladi. AS-modelning shakllanishi. Vaziyat tahlili tashqi muhit va kompaniyaning resurs salohiyati. Modelda ishlash bo'yicha ish boshlash. Vizyon, vazifa haqida tushuntirish. Ildiz muammoini qidirish. Kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlarini rivojlantirish va ularni amalga oshirish dizaynini tushunish. Sifatli maqsadlarni miqdoriy holatda o'zgartirish. Foyda modellari. Tanlangan alternativalar va rivojlanish strategiyalari, o'sish asosida asosiy strategiyani ishlab chiqish. Qurilish yuqori darajadagi kompaniyasi. Biznes strategiyasini ishlab chiqish, funktsional, mahsulot va mintaqaviy strategiyalarni ishlab chiqish. Strategik tashabbuslar va strategiyani amalga oshirish bosqichlarining kattalashgan modelini ishlab chiqish. Rejalashtirish maqsadi uzoq muddatli tabiatning asosiy va maqbul echimlarini qabul qilishdir, strategik boshqaruv strategiyada keltirilgan natijalarga erishishga qaratilgan. Natijalar bozor ulushi, yangi mahsulotlar, bozorlar, texnologiya va boshqalar. Strategik boshqaruv haqida gapirganda, biz birinchi navbatda rejalashtirish natijalarini beradigan tashkiliy harakatlarni nazarda tutamiz. O'z navbatida, strategik rejalashtirish analitik va rejalashtirish jarayonidir. Strategik boshqaruvda strategik rejalashtirish modeli Strategik boshqaruv jarayonining yuqoridagi taqdim etilgan modeli. Unda biz strategik tashabbuskor rejani ishlab chiqish orqali strategiyani amalga oshirish va amalga oshirish bosqichini egallash bosqichini egallab turibdi. Keyin, jarayon ikkiga bo'linganga o'xshaydi (bu diagrammada ko'rsatilmagan). Bir tomondan, bu investitsiya strategiyasi pozitsiyasi pozitsiyasidan kelib chiqqan holda rivojlanish loyihalari korporativ portfeli taktikasi darajasiga tushadi. Boshqa tomondan, asosiy maqsadni hisobga olgan holda strategik boshqaruvStrategik nazorat faoliyatiga rahmat, ob'ektiv natijalar bo'yicha kompaniyaning boshqaruvi rahbariyati yuzaga keladi. Rejalashtirish strategiyasining maqsad va vazifalari Kompaniya faoliyatini strategik rejalashtirish o'z egalarining tashabbusi bilan davom etmoqda. Sahnaga qarab, ertami-kechmi hayot sikli tijorat tashkilotlari, uning tashkiliy va yuridik shakli (PAO, NAO, MChJ), aktsiyadorlar, korxona egalari o'z-o'zidan foydalanishdan foydalanishadi yoki qonuniy ravishda to'xtatib qo'yilgan. Kompaniyaning bosh direktori - bu natija uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olgan strategiyaga muvofiq qurilishi kerak bo'lgan strategiyaga muvofiq qurilishi kerak. Aslida, biznes egalari va bosh direktor o'rtasida strategiya shaklida "hujjatlashtirilgan chegara" o'tkaziladi. U direktorlar kengashi tomonidan taqdim etilgan mulkdorlarning vakolatlari va vakolatlarini va DGning DGning huquqlari va majburiyatlari boshlanadi. Strategik rejalashtirishning roli - bu shartnomaning uzoq vaqt davomida menejment aktsiyalari bo'yicha xaritaning xaritasi bo'yicha xarita blanchasini ochishdir. Yuqorida keltirilgan mulohazalarni hisobga olgan holda, biz strategik darajada rejalashtirishning asosiy vazifalarini bildiramiz. Vizyon, vazifaga tegishli tashkilotning istiqbolli holatini shakllantirish uchun uning faoliyatini atrof-muhitga jalb qilish. Shartnoma bo'yicha kompaniyaning kompaniyasining rahbarligi uchun Bosh menejerga topshiriqlar tarkibini shakllantirish. Kompaniyaning strategik rejalashtirishning maqsadli yo'nalishi modeli Ko'rsatilgan maqsadlar yuqorida ko'rsatilgan modeldan foydalangan holda strategik rejalashtirish vazifalarida joylashishimiz mumkin. Shuni esda tutish kerakki, o'tmishdagi, zamonaviy va kelajakdagi strategiyalar mavjud bo'lib, 12 halqali daqiqalar mavjud bo'lib, ular ularni bartaraf etish usulini qidirish bilan bog'liq muammolarga ega bo'lishi kerak. Strategik boshqaruvdagi vazifalar qatorida quyidagicha ajratiladi: kompaniyaning rivojlanishini dinamik tahlil qilish va joriy strategiya amalga oshirish; tashqi muhit va kompaniyaning ichki holati tahlili. bu lahzada (SHUNDAYKI); biznesni boshqarishning ildiz muammosini ochib beradi va uni yo'q qilish yo'lini tasdiqlaydi; kompaniyaning tasavvur va vazifasini aniqlang; biznesni rivojlantirish maqsadlarini shakllantirish; kompaniyani rivojlantirish uchun strategik kontseptsiyani ishlab chiqish; kompaniyaning tontumga o'tish usullari, usullari va maqbul echimlarini qabul qilish uchun fundamental va maqbul echimlarni qabul qiling; strategik tashabbuslar rejasini ishlab chiqish; asosiy funktsional strategiyalardan kelib chiqadigan siyosatni aniqlashtiradi: moliyaviy, marketing, xodimlar, investitsiya va boshqalar. Turli va rejalashtirish funktsiyalari strategiyasi Zamonaviy dunyoda tadbirlar tezlashadi. Cheklov bormi? Nimaga tayanish kerak va qaysi davrda? Menimcha, bu tezlashuv sun'iydir. Etakligi doimiy ravishda boshqaruv paradigmasi haqida hurmat bilan qarash, hatto beqaror sharoitlarda to'rtta mustahkam narsa bo'lishi kerak. Kelishmovchilik darajasiga ko'ra, ular yuqori qismida joylashgan va uchinchi va to'rtinchi pozitsiya joylarda farq qilishi mumkin. Ko'rish. Missiya. Siyosatchilar. Strategik maqsadlar. Maqsadlar Vaziyat dinamikasiga qarab strategiya harakat dasturlarini amalga oshirish bilan oldindan belgilab qo'yiladi, ular o'zgarishi mumkin. Ushbu holat, diqqat markazining tarkibi o'zgarishi bilan bog'liq, ularga ishbilarmonlik maqsadlariga qarab ko'rsatmalarga to'lanishi kerak. Tashqi muhit doimiy ravishda o'zgarib turadi, resurslar tarkibi o'zgaruvchan varaqalarni qaytarib bo'lmaydigan varaqlar harakatiga ega. Bu yoki boshqa yo'l yoki boshqa usullar, turlarning farqlari va rejalashtirishning aniq tarkibi ierarxiyaning eng yuqori darajasini rejalashtirishning o'ziga xos tarkibiy qismidir. Adabiyotlar quyidagi strategik rejalashtirishning quyidagi turlarini ajratib turadi: uzoq muddat; o'rta muddatli; qisqa muddat; operatsion rejalashtirish. Bir tomondan, rejalashtirish tamoyillari asosida ierarxik yondashuv tufayli kelishib olishi mumkin. Ammo menimcha, u biroz cho'zilsa, chunki agar istiqbolli rejalashtirish strategik jihatdan kesishgan bo'lsa, unda boshqa turlar strategiya bilan bog'liq faoliyat bilan tashkiliy ahamiyatga ega. Yana bir savol shundaki, dikotomik ravishda tashkilotni strategik rejalashtirish jarayoni boshqaruv va strategik funktsiyalarni taqsimlash yoki alohida bo'limni yaratmasdan amalga oshirilishi mumkin. Bundan tashqari, korxonada biznesni boshqarish siyosatida strategik rejalashtirish ushbu davriylik bilan boshlanadi yoki tashqi muhitda sezilarli o'zgarishlar ro'y berishi kerak. Ushbu taklif qilingan sharhlarga asoslanib, men tegishli rejalashtirish turlarini ajratib turardim. Biroq, ushbu turdagi faoliyat sinflarini chuqur uslubiy o'rganishning yo'qligi, faqat Rossiyada strategik boshqaruvni rivojlantirish hali "yoshlar" bosqichini o'tkazmaganligini ko'rsatadi. Faoliyatni delimitatsiya qilish tadbirkorlik faoliyatini va rejalashtirish jarayonining funktsional miqdori bo'lgan iqtisodiyotning filiali va funktsional tarkibiy qismlar tomonidan belgilanadi. An'anaga ko'ra, strategik rejalashtirish quyidagi to'rt funktsiyani bajaradi. Safarbarlik funktsiyasi va kompaniyaning boshqaruvi ichki muvofiqlashtirish. Kompaniyaning iqtisodiy sharoitlarni o'zgartirish uchun kompaniyaning uchrashuvini ta'minlaydigan moslashuv funksiyasi. Mavjud va istiqbolli biznes resurslarini tarqatish funktsiyasi. Tizim boshqaruvi fikrlashni rivojlantirish funktsiyasi. Asosiy strategiyani rejalashtirish metodologiyasi Dunyo menejmenti tarixidagi strategik rejalashtirish metodologiyasi Garvarddan kelib chiqadi. Swot-tahlil usulida tanilgan biznes maktabi, keyinchalik klassik bo'lgan strategik rejalashtirish modelining nazariyasini ishlab chiqdi. Ushbu modelning diagrammasi quyida keltirilganga o'xshaydi. Garvard maktab biznesining strategik rejalashtirish sxemasi Bozor muhiti va uning kuchli tomonlaridan foydalanish imkoniyati asosida kompaniya strategiyani shakllantirishga kirishadi. Strategik rejalashtirish jarayoni bir tomondan, atrof-muhitdan kelib chiqadigan imkoniyatlar va tahdidlar va tahdidlar va tahdidlar to'planganda topilgan muvaffaqiyat omillari. Boshqa nuqtai nazardan, kompaniyaning zaif partiyalarini engishga tayyorligi va uning kuchidan foydalanish strategik darajadagi noyob raqobatdosh ustunliklarni yaratishga yordam beradi. Garvard maktabida ishlab chiqilgan texnikada strategik rejalashtirishning maxsus printsiplaridan foydalanish, ular orasida asosiy narsa bor. Kompaniyaning yollangan boshida strategiyani ishlab chiqish uchun javobgarlikni belgilash printsipi. Strategik rejani ishlab chiqish kerak, uni bajaradigan kishi, ammo egalar tomonidan ruxsat berilgan direktorlar kengashini qabul qilish. Tizimli va mantiqiy ravishda tozalangan strategiya printsipi, uning tartibning to'satdan va o'z-o'zidan paydo bo'lishidan tashqari. Informatsion printsip. Strategik rejalashtirish tartib-qoidalarining mazmuni ochiq va bir vaqtning o'zida konsentratsiyaga ega bo'lishi kerak. Sog'liqni saqlash strategiyasini o'ziga xosligi va ijodkorlik printsipi. Strategik rejalashtirish jarayonini ishlab chiqarish printsipi, mumkin bo'lgan alternativalar orasida strategiyani maqbul tanlov qilish maqsadga muvofiqligini anglatadi. Strategiya matnini idrok etishning ifodasi va soddaligi. Shakllantirilgan strategiyani amalga oshirish printsipi. Garvard uslubologiyasi uchun shakllantirilgan strategik rejalashtirish tamoyillari har bir keyingi modellar uchun to'liq mos keladi, ular aslida uning sxematik talqinidir. Boshqa bir an'anaviy rivojlanish - IGOR AGOR AGOR AGOR-ning modelidir. Ansoffda strategik rejalashtirishning xususiyatlari etarlicha batafsil va qattiq sog 'darajadagi strategiyani shakllantirishning maksimal darajada rasmiylashtirilgan tartib-qoidalardan foydalanish, biznesni boshqarish rejasi rejasi bilan maqsadlarning aniq sharoitlari bilan almashtirish. Boshqa narsalar qatorida, amerikalik olimi ushbu modelga ko'plab tajribalarni joriy etdi, bu esa rejalashtirish va rejalashtirish jarayonining uzluksizligi printsipini sezilarli darajada rivojlantirishi mumkin. Soddalashtirilgan Model I. Ansoff quyida keltirilgan. Strategik rejalashtirishning soddalashtirilgan sxemasi Toolni to'ldirish metodologiyasi Strategik rejalashtirishning mohiyati bosqichma-bosqich amalga oshirishning konturi orqali namoyon bo'ladi. Ushbu qadamlarning miqdoriy tarkibi va ularning tarkibi quyidagi omillarga qarab farq qiladi: korxonaning mulkchilik shakli; faoliyat sohasi; kompaniyaning hayot aylanishining bosqichi; ko'lam; faoliyatni farqlash darajasi; biznesni boshqarish tizimining turi. Kompaniyada strategik rejalashtirish texnologiyasining umumiy sxemasi Umuman, zamonaviy texnologiyalar Strategiyani rejalashtirish yuqoridagi diagrammada ko'rsatilgan aniq texnologik zanjirga qurilgan. Bizning maqolada missiyani rivojlantirish masalasini ko'rib chiqamiz, biz darhol strategik rejalashtirishning quyidagi elementlarini o'z ichiga olgan umumiy strategiyaga o'tamiz: rivojlanish strategiyalari; o'sish strategiyalari; korporativ strategiya; raqobat strategiyasi. Bular to'rtta asosiy strategiya. Agar birinchi uchtasi uzoq istiqbolga tegishli bo'lsa, unda raqobatdosh strategiyani boshlaydi, rejalarga yaqin muddatga yaqinroq qurilgan. Korporativ strategiya haqida shuni ta'kidlash kerakki, bu kompaniya kabi kompaniya strategiyasi emas, chunki u har bir kompaniya emas, chunki unga ehtiyoj faqat ko'p tarmoqli va ko'p tarmoqli korxonalarga ega. Boshqacha qilib aytganda, korporativ strategiya portfel bo'lib, agar biznes mono-xarakter bo'lsa kerak. Tanlov strategiyasini ishlab chiqish atrof-muhit va kompaniyaning atrof-muhit va shtatining chuqur analitik analitik ishlab chiqishga tayanadi. Tahlil qilish uchun ko'plab strategik rejalashtirish vositalari qo'llaniladi. Ular orasida quyidagilar strategik tahlil tizimining har bir muhim elementi uchun taqdim etilgan modellar turlari, quyida keltirilgan sxemada ko'rsatilgan. Barcha taqdim etilgan barcha taqdim etilgan barcha usullar, albatta, rejaning muayyan rivojlanishida foydalanish majburiy emas, ammo tanlov tajribasi va mahoratiga bog'liq bo'lgan kuchli yordamchi resurslar bo'lib xizmat qiladi. Raqobat strategiyasini ishlab chiqish bosqichida amaliy vositalarning mos keladigan sxemasi Strategik alternativalarni tanlash, moliya, kadrlar, marketing va boshqa sohalarda sotish, ishlab chiqarish, ilmiy markalarni ishlab chiqarishning rivojlanishi bo'lishi kerak. Har bir iteratsiyada strategik rejalashtirish "Kompaniyaning strategik rejasi" deb ataladigan hujjatni tasdiqlash va kamida bir necha yillar davomida qabul qilinganda belgilangan belgi sifatida xizmat qiladi taktik echimlar Va operatsion boshqaruv uchun. Ushbu hujjatning umumiy tarkibi taqdim etildi. Strategik rejalashtirish masalalari Afsuski, siz buni aytib berishingiz kerak zamonaviy tizim Ko'plab kompaniyalarda rivojlantirgan strategik rejalashtirishning yuqori boshqaruv muhitida ma'lum birliksizlikni keltirib chiqaradi. Tabiiy savol tug'iladi: strategik boshqaruvning eng yuqori cho'qqisi bo'lganmi va u haqiqatan hammi? Aftidan, "Oltin formulasi" strategiyasining umidlari asosan asoslanmagan va buning sabablari bir necha. Shu munosabat bilan ko'plab biznes rahbarlarining bugungi vaziyatni ushbu nazorat komponentining rivojlanishiga olib keladigan bugungi vaziyatni tushunishga olib kelgan ba'zi muammolarni ko'rib chiqamiz. Buning asosiy sababi, mening fikrimcha, xuddi shu bagalik bilan bir xil loyihalar bilan sifatli shakllantirilgan strategiyalar va jarayonlarning sifati juda ko'p bo'linishiga olib keladi. Shu bilan birga, haqiqiy tadbirlarning dinamikasi bir xil korporativ kartalarni muntazam ravishda sozlashni talab qiladi, bu shunchaki resurs emas, va bu oddiy zarar ko'rmaydi. Bo'lajak rejalashtirishning zamonaviy modellari umumiy mexanizmdan aziyat chekmoqda, bugungi kunda ko'proq moslashuvchanlikning yo'qligi. Deyarli har doim oraliq lahzalarda, bu modellar ma'lum darajada bog'liq emas. Mahsulotlarga turli biznesni rivojlantirish variantlarini ishlab chiqish bilan stsenariy modellashtirish orqali erishish mumkin. Biroq, bu shuningdek, bu juda qimmat darsdir, bu strategiyaning rejalashtirish funktsiyasini alohida tuzilmaning kelishi bilan ajratishni talab qiladi. Uchinchi muammo - bu faqat rus o'ziga xos rangidir va biznes kapitallashuvining o'sishi uchun strategiyani nishonga olish bilan bog'liq. Bir qarashda, bu holatda hech qanday yomon narsa yo'q. Bu har qanday egasi uchun juda munosib maqsad. Biroq, ichki amaliyotda spekulyativ investorlarning ulushi ko'pincha "strategik" aktsiyadorlar sonidan oshadi. Ikkala turdagi aktsiyadorlarning strategiyasi bo'yicha pozitsiyalari ko'pincha qarama-qarshi. Birinchisi, har doim kapitallashuvni kuchaytirishga qaratilgan, chunki ular oxirida o'z to'plamlarini sotishga qaratilgan. Bunday shtabali tadbirkor bilan o'z egalaridan ishlab chiqilgan, ma'lum darajada kelajakda rejalashtirish g'oyasini devalvatsiya qilish. Yuqorida tavsiflangan barcha narsalar ichki biznesda strategik rejalashtirishning istiqbollari yo'qligini anglatadimi? Umuman yo'q. Hatto aytmoqchiman, aksincha, istiqbollar shunchaki mavjud va ular bizning ilmiy tadqiqotlarimiz samolyotida yotishadi va g'arb maktabining eng yaxshi namunalari ko'r-ko'rona efirda namoyish etilmaydi. Boshqaruv strategiyasining yuqori tarkibiy qismi sifatida biznes yuritishning mafkuraviy jihatiga. Boshqacha aytganda, uning asosiy biznes egalarining mafkurasi muhim, balki nafaqat muhimdir. Zamonaviy kompaniyalar global tabiatning ochiq tizimida joylashgan, ammo Rossiya bizneslari juda o'ziga xosdir va menimcha, kelgusi o'n yilliklarda uning milliy fazilatlari kuchayadi. Bu shuni anglatadiki, strategik rejalashtirishning yangi ishlab chiqarish kontseptsiyasi davlat mafkurasi va biznesni rivojlantirish strategiyasini qo'llab-quvvatlash bilan qurilishi mumkin. Ushbu yo'nalishdagi muayyan harakatlar amalga oshiriladi, ammo etarli emas. Ishonamanki, agar davlat jahon tajribasini hisobga olgan holda, strategik boshqaruv, yutuqlarning yangi paradigmasi bilan amaliy fanni buyurtma qilish imkoniyati mavjudligiga ishonaman rossiya kompaniyalari ustida xalqaro bozorlar Vaqt o'tishi bilan, ehtimol ancha muvaffaqiyatli bo'ladi. Strategik rejalashtirish - Faoliyatning tashqi sharoitlariga qarab, tashkilotning kelgusi mavqeini aniqlash jarayoni. Asos - bu tizimli va vaziyatga to'g'ri keladigan yondashuv. Dastlabki element Tashkilotni ochiq tizim sifatida ko'rib chiqishdir. Shunga asoslanib, strategik rejalashtirish bilan Tashkilot muvaffaqiyatining asosiy manbai tashqi muhitda o'rnatiladi. Strategik rejalashtirish protsedurasi vazifa va maqsadlarni va strategiyalarni aniqlash va resurslarni belgilash. Tashkilot strategiyasi ostida vazifalar, resurslar va harakatlarning ahamiyatini hisobga olgan holda, tashkilotlarning umumiy dasturi tushuniladi. Zamonaviy sharoitda strategik rejalashtirish zarurati Tashkilot faoliyatida o'zgarishlarni talab qiladigan tashqi muhitdagi o'zgarishlar tufayli yuzaga keladi. Strategik rejalashtirish bosqichlari: 1) Missiya va maqsadlar. Tashkilotning vazifasi - tashkilotning jamiyatdagi maqsadi, bu uning asosiy umumiy maqsadidir, I.E. Bu jamiyatda mavjud bo'lgan narsa. Missiya tashkilotning o'ziga xos ma'nosini, tashkilotning o'ziga xos maqomini ochib beradi. Missiya qiymati: a) Tashkilotning maqsadlari va vazifalarini belgilash uchun barcha tashkilotning rejalashtirilgan echimlari uchun asosdir, b) missiya beradi umumiy ko'rinish Tashkilotning mulkiy shakllarining tashkil etilishi va mazmuni, c) Tashkilotning umumiy maqsadi barcha xodimlarning harakatlarini birlashtiradi. Maqsadlar, tashkilotning faoliyatini qanday hal qilish kerakligini qanday hal qilish kerak Tashkilotning ko'lami, Falsafa o'z aksini, tashkilotda qabul qilingan qadriyatlarni aks ettirishi kerak, Faoliyatni amalga oshirish usullari. Missiyaga asoslanib, maqsadlarga asoslanadi. - Bu ma'lum bir oxirgi holat yoki kerakli natijadir. Aksariyat tashkilotlar ko'p sonli. Maqsadlar quyidagilarga bo'linadi: A) iqtisodiy - miqdoriy va yuqori sifatli, B) daromadsiz - mehnat sharoitlarini yaxshilash. Barcha maqsadlar: a) strategik - ular keng ko'lamli dasturlarni hal qilishga qaratilgan, ular umuman tashkil etuvchi tashkilotga murojaat qilish, ular uzoq muddatli maqsadlar, ular top menejerlar tomonidan o'rnatiladi, b) muammolarni hal qilishga qaratilgan taktik, bu o'rta muddatli menejerlar, operatsion maqsadlar bilan belgilanadi - ular hozirgi muammolarni hal qilishga qaratilgan - ular hozirgi muammolarni hal qilishga qaratilgan, ular past darajadagi maqsadlar bilan belgilangan menejerlar tomonidan belgilanadi. Maqsad asosiy yo'nalishlarda ishlab chiqilgan: * Bozordagi mavqe, * Innovatsiya, * ishlashi, * Resurslar, * foyda, * Qo'riqchilarni boshqarish, *xodimlar, * Ijtimoiy javobgarlik. Odatda, maqsadlar ishlab chiqilgan uchta asosiy yo'nalish. Har qanday tashkilotning maqsadlari maqsadlar ierarxiyasini shakllantiradi. Yuqori darajadagi maqsadlarni ajratib turing, keyin keyingi kuzatuv. Maqsadlar ierarxiyasiga asoslanib, nazorat apparati tuzilmasi ishlab chiqilgan. Maqsadlarni shakllantirishning 2 ta asosiy usullarini ajrating: 1. Markazlashtirilgan - maqsad tashkilotning yuqori darajasi, qadr-qimmati bilan belgilanadi - barcha maqsadlar bitta yo'nalishga, minus - pastki daraja bu maqsadlarni qabul qilmasligi mumkin 2. Accalizatsiya qilingan - 2 sxemalar: a) yuqoridan pastgacha o'tadi, ammo har bir keyingi bosqich uning maqsadlari yuqori darajada, b) yuqoriga qarab yuqoriga ko'tariladi, bu maqsadlar yuqoriroq ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi darajasi.); 2) Atrof-muhitni tahlil qilish. Bu asos. U strategiyani rivojlantirishga imkon beradi. * O'z maqsadlarini tashkil etish imkoniyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi va ichki muhit omillarini aniqlash. Tashqi muhit tarkibiga (iqtisodiyot, siyosiy muhitning holati va biznes) (etkazib beruvchilar, vositachilar, iste'molchilar, raqobatchilar) kiradi. Ichki va tashqi muhit to'g'risidagi ma'lumotlarni baholagandan so'ng amalga oshiriladi. Ushbu ma'lumotni baholashning asosiy maqsadi - tashkilotning kelajakdagi faoliyatiga salbiy va ijobiy ta'sirni aniqlashtirishdir. Turli baholash usullaridan foydalaniladi - Swot Matritsasi kuchli va zaif tomonlar Tashkilotlar. Shuningdek imkoniyatlar va tahdidlar. 3) Strategiyani tanlash. 4 Asosiy strategiya: 1. Barqarorlik tikligi - tashkilot erishilganlar asosida uning strategiyasini tanlaydi, 2. O'sishning o'sishi tashkilotning faoliyatining sezilarli darajada ko'payishi, yanada xavfli harakat usuli, 3. Qaytarilishning pasayishi - o'z faoliyatini ajratish, 4. Birlashtirilgan - oldindan belgilangan strategiyalarning har qanday kombinatsiyasi, taxminan. yirik tashkilotlar. 4) Strategiya. Strategiyani amalga oshirish uchun shartlarni amalga oshirish kerak. Shart-sharoitlarni yaratish uchun strategik o'lchovlar amalga oshiriladi - 3 tur: * Asosiy o'lchovlarni amalga oshirish, * radikal o'zgarishlar, * Mo''tadil o'zgarishlar. Strategiyaning bajarilishini amalga oshirish uchun amalga oshirish mexanizmini talab qiladi, 4 elementni o'z ichiga oladi: 1. Taktika - Strategiyaning o'ziga xos, qisqa muddatli bosqichlari, 2. Siyosat - harakatlar va qaror qabul qilish uchun umumiy belgilar, 3.Prokessorlar ma'lum bir vaziyatda qabul qilinishi kerak bo'lgan harakatlardir, 4.rif - ma'lum bir vaziyatda aniq ko'rsatmalar.); 5) amalga oshirishni baholash va boshqarish. Maqsadlarga erishishda strategiyani yaratish imkoniyatlari, strategiyani yaratish imkoniyatlari. Teskari aloqa mavjudligi, bosqichni bajarish orqali avvalgi bosqichga qaytishi mumkin. Yosh tahlilchiga hurmat bilan Korxonaning umumiy strategik rejalashtirish asosiy yo'nalishlarni tanlashdir ishlab chiqarish faoliyatitashqi muhitning har doim o'zgaruvchan sharoitida korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga erishilishini ta'minlaydigan texnikalar va usullar. Korxonaning strategik rejalashtirish korxonaning afzal ko'rgan yo'nalishlari va traektorlarining ta'rifi, maqsadlarni belgilash, maqsadlarni belgilash, I.E. Korxonani raqobatbardosh ustunliklarga erishadigan ushbu voqealar. Ichida iqtisodiy nazariya Korxonaning rejalashtirish faoliyatida ularning ahamiyati darajasiga qarab rejalashtirish turlari bo'linmasi mavjud. Ushbu pozitsiyalardan korxona faoliyatini rejalashtirish ikki asosiy turga bo'linadi - strategik va operatsion (taktik). Strategik rejalashtirish kompaniya kelajakda erishishni istagan mezonlar haqida tasavvurga ega ekanligi haqida xabar beradi; Asosiy muammolar korxonadan tashqarida; Kompaniya xavf-xatarlarni va tahdidlarni qanday oldindan bilishni biladi; Tahdidga munosabat allaqachon ular allaqachon bo'lganidan keyin bajarilmasligi kerak bu "hal qiluvchi harakatlar" tamoyilidan foydalangan holda amalga oshiriladi va ularning oldini olishning oldini olish imkonsiz bo'lsa, zararni kamaytirish yoki minimallashtirish kerak. Boshqacha aytganda, korxonaning salohiyati ochilishi va bozorda korxonaning zarur pozitsiyalarini ta'minlash uchun maqsadlar va o'z vaqtida sozlash asosida konfiguratsiya qilinishi kerak. Shu munosabat bilan tezkor rejalashtirish - strategik rejalashtirishni, joriy strategiyalar doirasida amalga oshiriladi. 1-rasm - strategik rejalashtirish sxemasi Kelgusidagi korxonada, qaysi atrof-muhitning ishlashi kerak bo'lgan korxonaning o'ziga xos g'oyasi bo'lishi kerak bo'lgan ushbu korxonada, qaysi muhitda ishlashi kerakligi, qaysi muhitda bo'lishi kerakligi, qaysi sharoitda bo'lishi kerak bo'lgan korxonaning muayyan g'oyasi bo'lishi kerak bo'lgan korxonaning omon qolishi va rivojlanishi kontseptsiyasi hisoblanadi. Raqobatbardosh ustunlik va korxonada qanday o'zgarishlarni amalga oshirish uchun bozorda egallash. Strategik rejalashtirish kontseptsiyasiga asoslanib, korxonaning imkoniyatlarini va uni rivojlantirish strategiyasini aniqlash kerak. Tashkilotning potentsialida, odatda, ishlab chiqarish imkoniyatlari (xizmatlarni taqdim etish) kombinatsiyasi tomonidan ishlab chiqarish (resurslar) tomonidan o'z ixtiyorida belgilanadi. Ishlab chiqarish omillariga quyidagilar kiradi: kapital; quruqlik; ishlash; Biznes qobiliyati. Kompaniya faoliyati doimiy ravishda korxona tomonidan boshqariladigan va nazoratsiz turli omillar ta'siri ostida. Ularni muvofiqlashtirish va qarorlar qabul qilish asoslarini yaratish uchun ketma-ket strategik rejalashtirish jarayonidan foydalanish foydalidir. Strategiyani amalga oshirish jarayoni ikki bosqichga bo'lish mumkin: a) strategik rejalashtirish jarayoni - korxonalarning asosiy strategiyasidan, funktsional strategiya va individual loyihalar bilan tugaydigan strategiyalar to'plamini ishlab chiqish; b) yangi vaqt strategiyasini amalga oshirish, yangi holatlar asosida strategiyani isloh qilish strategik boshqaruv jarayoni. Strategik rejalashtirish - bu rahbar tomonidan qabul qilingan harakatlar va qarorlar to'plami, bu ularning maqsadlariga erishish uchun mo'ljallangan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladi. Strategik rejalashtirish jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yordam beradigan vositadir. Uning vazifasi o'z faoliyatining samaradorligini oshirishga qaratilgan tashkilotdagi zaruriy o'zgarishlarni amalga oshirish jarayonini ta'minlash. Nazariya va amaliyot to'rtta asosiy turni aniqladi boshqaruv faoliyati Strategik rejalashtirish jarayonining bir qismi sifatida: Resurslarni taqsimlash; Tashqi muhitga moslashish; Ichki muvofiqlashtirish; Tashkiliy strategiyalarning xabardorligi. Resurslarning taqsimlanishi cheklangan tashkiliy resurslarni, masalan, mablag'lar, tanqisdor iste'dod va texnologik tajribalarni taqsimlashni o'z ichiga oladi. Tashqi muhitga moslashish korxonaning atrof-muhit bilan munosabatlarini yaxshilaydigan strategik xususiyatning barcha harakatlarini qamrab oladi. Korxonalar tashqi ko'rinadigan tashqi imkoniyatlar va xavf-xatarlarga moslashtirilishi, tegishli variantlarni aniqlaydi va atrof-muhit sharoitlariga strategiyani samarali moslashtirishni ta'minlaydi. Ichki muvofiqlashtirish ichki operatsiyalarni samarali birlashtirish maqsadida korxonaning kuchli va zaif tomonlarini ko'rsatish uchun strategik faoliyatni muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Tashkiliy strategiyalarning xabardorligi menejerlar fikrlash tarzini muntazam ravishda rivojlantirish, o'tgan strategik qarorlardan o'rganishi mumkin bo'lgan korxonani tashkil etadigan tashkilotni tuzish bilan bog'liq. Tajribadan o'rganish qobiliyati strategik yo'nalishingizni to'g'ri tartibga solish va strategik boshqaruv sohasida professionallikni oshirishga imkon beradi. Diqqatli ijro etikning roli Strategik rejalashtirish jarayonining oddiy tashabbusi bilan ham katta, shuningdek, ushbu jarayonni amalga oshirish, uyushish va baholash bilan bog'liq (2-rasm). 2-rasm - strategik rejalashtirish jarayoni Ushbu jarayonning har bir bosqichini batafsilroq ko'rib chiqing. Missiya. Agar siz turli korxonalar rahbarlaridan so'ralsangiz: "Sizning kompaniyangizning vazifasi nima? Uning mavjudligining asosiy maqsadi nima?" Ko'pchilik "foyda" deb javob beradi! yoki "foyda oling!". Kompaniya uchun eng muhim maqsadning eng kami emas, deb o'ylash va savolga javob berish kerak: kompaniyaning mijozlarining ehtiyojlarini qondirmasdan foyda olish mumkinmi? Albatta yo'q. Shuning uchun missiya, aslida, kompaniya nimani ko'rishni xohlaydi ushbu kompaniya Mijozlar, egalari va xodimlariga nisbatan. Va agar siz kerakli vazifani bajarishga intilsangiz, yuqori deb e'lon qilingan maqsadga erishish uchun, keyin foyda keltiradi. Maqsad. Ushbu bosqichda kompaniyaning umumiy maqsadlari shakllantiriladi. Ammo qancha korxonalar, shuning uchun ko'plab keng tarqalgan maqsadlar. Biroq, korxonalarning aksariyat qismi, masalan, bunday ko'rsatkichlar daromad, sotish, likvidlik koeffitsientlari, sotish va aktivlari rentabelligi va hokazolari sifatida belgilanadi. Natijalar va xodimlar raqamlari, optimallashtirish imkoniyati paydo bo'lishi mumkin tashkiliy tuzilmaBozor ulushini olish, mahsulot turlari va xizmatlarini kengaytirish. Va har bir alohida kompaniya uchun keng tarqalgan maqsadlar uchun boshqa ko'plab narsalar, o'ziga xos va noyob. Asosiysi, bu maqsadlar ba'zi majburiy xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Ular aqlli mezonlarga mos kelishi kerak, ya'ni: maqsadlar aniq (aniq), o'lchanadigan (erishib bo'ladigan), erishib bo'ladigan (erishish mumkin), tegishli (belgilangan) bo'lishi kerak. Va, albatta, bir-birlarini o'zaro izchil yoki o'zaro qo'llab-quvvatlaydi. Shunday qilib, ushbu bosqich oxirida javob "Korxona qaerda bo'ladi?" Deb savol beriladi. Tashqi muhitni tahlil qilish. Kompaniya hayotiga ta'sir qiluvchi tashqi omillar va shunga muvofiq boshqaruv tizimi, iqtisodiy omillar (inflyatsiya darajasi, ishsizlik darajasi, valyuta kurslari, valyuta kurslari va boshqalar). Bozor omillari (raqobat darajasi, tovarlar va xizmatlar, demografik vaziyat va boshqalar); Siyosiy omillar (qonunchilikning o'zgarishi, tarif tizimlari, kuchlarning siyosiy barqarorligi, lobbi va boshqalar); Madaniy omillar (qadriyatlar, axloq, e'tiqodlar, biznesga munosabat va boshqalar); texnologik omillar (texnologiyalar, kompyuterlarni qo'llash va boshqalar); ijtimoiy omillar (unumdorlik, uy-joy xavfsizligi va boshqalar); Resurs omillari (material, moliyaviy, mehnat manbalari va boshqalar.). Ushbu bosqichda tashqi muhit birinchi navbatda, birinchi navbatda, kuzatuvlar, ma'lumot to'plash, keyin belgilangan tashqi omillar bilan bog'liq imkoniyatlar va tahdidlarni o'rganish, I.E. Savolga javob beradi: har bir omil nima? Kompaniyaning hayotiy faoliyatiga tahdid? Yoki yangi imkoniyat Biznesni kengaytirish uchun? Afzalliklari va kamchiliklari. Rejalashtirish tizimiga ta'sir etuvchi ichki omillarni tahlil qilish amalga oshiriladi. Biz ularning ta'siri sohalarlarini ro'yxatlaymiz. Ushbu bosqichda, bu birinchi navbatda birinchi navbatda ma'lumot to'plash, keyin ko'rsatilgan ichki omillar bilan bog'liq bo'lgan kuch va tashkilotning zaif tomonlarini o'rganish. Ya'ni javoblar savollarga beriladi: qaysi kuchli va kompaniyaning zaif tomonlari nima? Shunday qilib, ushbu bosqichlarning oxirida biz "qayerda edi?" - deb javob berishga javob berdik. yoki "u erda qaerda?", I.00 Bu erda qaerda edi yoki tashkilotmi? Alternativalar. Ushbu bosqichda biz strategik rejalashtirish apoteozi bilan yaqindan yaqinlashdik. 2-o'lchamdagi Swot-tahlil qilish matritsasiga yaqinlashdik. Bu so'zlar qisqarishi: kuchning qisqarishi: kuch (kuch), zaiflik (imkoniyat) ) va tahdid (tahdid). Swot-tahlil matritsasi Ichki muhit, kuchli, kuchsiz, tashqi tomonlarning ekologik, tahdidlar. Va endi kompaniya rahbari to'rtta asosiy strategik alternativalarni ochdi: ushbu uchta strategiyalarning cheklanganligi, o'sishi, pasayishi va qisqarishi va kombinatsiyasi. Strategiyani tanlash. Oldingi bosqich oxirida u aslida javob beradi asosiy savol "Qanday qilib?", Ya'ni Qanday qilib tashkilot hozir kerakli tashkilotning istalgan holatida bo'lgan davlatdan qanday borish kerak? Strategiyani baholash. Ushbu bosqich tanlangan strategiyani har tomonlama baholash va, albatta, erishilgan natijalarni va dastlab belgilangan maqsadlarni taqqoslashdir. Vazifa shundaki, bu farq minimaldir. Va agar u katta bo'lsa, fikrlar kiritilgan. Maqsadlarni tuzatish (tashqi va ichki omillarning o'zgarishga qarab), reja yoki strategiyalar. Strategiyani amalga oshirish. O'qish bosqichida. Bosh strategik rejalashtirish tartibi quyidagilardan iborat: Strategik prognozlash (prognoz); Strategik dasturlash (dastur); Strategik dizayni (loyihalar loyihalari). Katta xatolardan qochish uchun, shuningdek, bozor dinamikasi, raqobatchilar va tashqi bozordagi sheriklarning xatti-harakatlarini baholash uchun strategik prognozlash zarur. Quyidagi bashoratlarni ajratib turing: Operatsion prognoz (har chorakda); Qisqa muddatli prognoz (1 yilgacha); O'rta muddatli prognoz (5 yilgacha); Uzoq muddatli prognoz (20 yilgacha); Masofaviy prognoz (20 yil). Strategik dasturlash (dastur) - bu maqsadli tomonlar, qoida tariqasida, kelishilgan istiqbolda (3 ... 5 yil), unda kelishilgan mamlakatlar, resurslar va maqsadlardagi faoliyatning ijrochilari tizimi mavjud. Va ishlatilgan resurslar ostida moddiy, ham mehnat, moliyaviy va axborot manbalarimaqsadga erishish uchun zarur. Rok maqsadli dastur Har xil tadbirlar majmuasi birlashtirilgan gol bor. Bozor holati doimiy ravishda o'zgarib turganda, dastur doimiy ravishda sozlanib, takomillashtirildi. Strategik dizayn (rejalar loyihalari) - strategik rejalar loyihasini ishlab chiqishga yo'naltirilgan strategik rejalashtirish tartibining yakuniy bosqichi. Strategik rejaning loyihasi - bu loyihadir boshqaruv eritmasi tegishli boshqaruv sub'ektlarining xatti-harakat strategiyasini amalga oshirish to'g'risida. Rejalashtirish jarayoni murakkab va xilma-xildir. Bu quyidagi elementlarga bo'lingan rejalashtirish tizimining murakkab xususiyatini belgilaydi: 1) Strategik reja - bu loyihaning 5 yil magistratori va strategik rejani davom ettirish uchun ishlab chiqilgan SOCI-almashinuv rejalari ishlab chiqilgan; 2) korxonaning tarkibiga kiritilgan individual biznes birliklarining strategik rejalari; 3) operatsion rejalar. Korxonaning faoliyatini bozor sharoitida faoliyatining samaradorligi ko'p jihatdan bozor sharoiti bilan belgilanadi. Bu avvalo uning omon qolishi va rivojlanishi bog'liqdir. Bu bozorning beqarorlik, asoratlari, sheriklarning xatti-harakati oldindan aytib bo'lmaydiganligi, xizmatlar uchun (tovarlar) va boshqalarga talabning tsiklining pasayishi va prognozga ega bo'lgan ekologik baholash zarurligini oldindan belgilaydi Uning vaqti o'zgarishi va ushbu rejalashtirish asosida kompaniya faoliyatining bozor talablaridagi faoliyati natijalariga muvofiqligini ta'minlash. Muayyan bozorda (yoki ushbu bozorning alohida segmentida) ishlaydigan kompaniya va ma'lum xarajatlarga qarab, o'z salohiyatiga qarab, o'z salohiyatiga qarab, o'z salohiyatiga qarab, bozor talablariga javob beradi, ammo bu nafaqat ishlab chiqaradigan, ammo ham korxonani boshqarishning kutilayotgan daromad miqdorini olgan foyda miqdorini olgan holda o'z mahsulotlarini amalga oshiradi. Bozor talablariga rioya qilmaslik, korxonani yo'qotish uchun olib boradigan etakchi, 2 guruhning sabablari sababli: joriy va strategik. Ushbu sabablarga ko'ra ishlab chiqarilgan mahsulotlar (xizmatlarni) iqtisodiy samaradorligi va targ'ibotini kamaytirishga ta'sir etuvchi bular kiradi. Bular birinchi navbatda yomon reklama, ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq bo'lmagan holda mahsulot sifatining pasayishi va boshqalar. Strategik sabablarga tashkilotning maqsadlariga erishishga ta'sir ko'rsatadigan sabablar mavjud. Bular talab, mahsulot xususiyatlarini tanlashda (xizmatlar) tanlash, sheriklar va raqobatchilarning mumkin bo'lgan xatti-harakatlariga noto'g'ri javob berishda xatolardir. Joriy sabablarga ko'ra, operatsion effektlar tomonidan yo'q qilinadi, ushbu tadbirlar ushbu tadbirlar, korxonaning maqsadlari, diversifikatsiya qilish maqsadlariga moslashish yoki o'zgartirish sifatida bartaraf etish mumkin. Agar korxonaning tirik qolish jarayoni hozirgi sabablarni bartaraf etishning o'z vaqtida aniqlanishi mumkin, uni rivojlantirish jarayoni bozor sharoitida talablar va tendentsiyalarni hisobga oladigan nuqtai nazarga to'g'ri keladigan nuqtai nazar bilan belgilanadi. Buning uchun mavjud vaziyat va korxonaning imkoniyatlari, rivojlanish yo'nalishlari, istiqbolli maqsadlar (belgilar), ularning yutuqlari va usullarini to'g'ri belgilashni, ularning yutuqlari va usullarini to'g'ri belgilashni talab qiladi, bu strategik rejalashtirishning mohiyati bo'lgan Korxonaning izchil rivojlanishini ta'minlaydi. Korxonani rejalashtirish ikki qismdan iborat: 1) strategik rejalashtirish; 2) marketing rejalashtirish. Ushbu turdagi faoliyatning asosi korxonaning "Iqtisodiy portfeli" ni tahlil qilish asosida strategik rejalashtirish hisoblanadi. Agar ishlab chiqarish bir nechta assortiment guruhlarini, bir nechta tovarlar, marka va bozorlarni o'z ichiga olsa, unda ushbu lavozimlarning har biri uchun alohida reja ishlab chiqilgan. Marketing rejasi, bu quyidagilarni o'z ichiga oladi: Ishlab chiqarish rejasi; Tovarlar hayot tsikli tomonidan belgilangan tartib; Rejalashtirmoq bozor faoliyatimahsulotlarga bo'lgan talab bilan belgilanadi. Marketing rejasini tayyorlashda tovarlarning hayotiy tsikliga katta qiziqish quyidagi sabablarga ko'ra asoslanadi: Bozor munosabatlariga va mahsulot turlarining ko'payishiga va ularning modifikatsiyalari, tovarlarning umri qisqaroq bo'lib qoldi; Tanlovning rivojlanishi tovarlarni yangilash zarurligini va yangi mahsulotlarni joriy etish zarur bo'lgan investitsiyalarni talab qiladi; Tovarlarning hayotiy tsiklining tahlili belgidan jamiyatning dididagi o'zgarishlarni kutishga imkon beradi. Shunday qilib, yangi mahsulotni chiqarish va amalga oshirish quyidagilarni anglatadi: 1) uning o'zgarishi; 2) iste'molchi ahamiyatli deb hisoblaydigan innovatsiyalar. Ma'lumki, ushbu muammoni hal qilish uchun investitsiyalar kerak, i.e. Investorlarni jalb qilish. Investorlarni jalb qilish uchun "biznes-reja" ishlab chiqilmoqda - ularda o'zgarishlar amalga oshiriladi, ularda har bir korxonada ham, tashqi muhitdagi o'zgarishlar bilan bog'liq qo'shimcha hujjat. Korxonalarning strategiyalari ierarxik printsipga asoslanishi kerak. Shu bilan birga, strategiyalar, murakkablik darajasi darajasi korxona turiga va hajmiga qarab, integratsiyalashuvlari juda farq qiladi. Shunday qilib, oddiy tashkilot bitta strategiyaga ega bo'lishi mumkin va kompleks bir nechta turli darajadagi harakatlar. Shunday qilib, strategik rejaning kontseptual modeli korxonaning strategik rejasini tuzishning quyidagi bosqichlarini belgilashga imkon beradi: Atrof-muhitni tahlil qilish: a) Tashqi muhit b) ichki imkoniyatlar. Strategiyani shakllantirish va alternativalarni tanlash: a) Marketing strategiyasi, b) moliyaviy strategiya c) R & D strategiyasi d) ishlab chiqarish strategiyasi e) ijtimoiy strategiya e) tashkiliy o'zgarishlar strategiyasi, g) atrof-muhit strategiyasi. Korxonaning strategik rejasini amalga oshirishning taklif etilayotgan sxemasi "Korxonaning strategik rejasi" deb nomlangan hujjat va odatda quyidagi bo'limlar deb nomlanadi a) Korxonaning maqsad va vazifalari b) korxonaning hozirgi faoliyati va uzoq muddatli vazifalar. c) Korxona strategiyasi (asosiy strategiya, asosiy strategik alternativa). d) funktsional strategiyalar. e) eng muhim loyihalar. e) Tashqi operatsiyalarning tavsifi. Kapital qo'yilmalar va resurslarni tarqatish. a) Rejalashtirish kutilmagan hodisalari. b) dasturlar: hisob-kitoblar, ma'lumotnomalar, boshqa biznes hujjatlari, shu jumladan: 1) mahsulot guruhlari bo'yicha yillik sotish hajmi, 2) bo'linmalar uchun yillik foyda va yo'qotishlar, 3) Yillik eksport va uni taqsimlash hajmi bo'yicha taqsimlash. 4) Mahsulotlar va bozor ulushi to'plamidagi o'zgarishlar. 5) Kapital xarajatlari dasturi. 6) Odatiy oqimlar. 7) oxirida muvozanat o'tgan yili Reja. 8) so'riish va sotib olish siyosati. O'z-o'zidan strategik rejalashtirish muvaffaqiyatni kafolatlamaydi va strategik rejalarni yaratadigan tashkilot tashkilotda xatolar, motivatsiya va nazorat tufayli muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Shunga qaramay, rasmiy rejalashtirish korxona tashkiloti uchun bir qator muhim omillar yaratishi mumkin. Tashkilot erishmoqchi bo'lganligini bilish, eng mos harakat usullarini aniqlashga yordam beradi. Tizimli va muntazam rejalashtirilgan echimlarni qabul qilish orqali, menejment tashkilot yoki tashqi holatning imkoniyatlari to'g'risida noto'g'ri yoki ishonchsiz ma'lumotlar tufayli noto'g'ri qaror xavfini kamaytiradi. Ya'ni rejalashtirish birlikni yaratishga yordam beradi umumiy maqsad Tashkilot ichida. Iqtisodiyot shunchalik tez o'zgaradi, bu korxonada faqat strategik rejalashtirish potentsial xavf va imkoniyatlarning rasmiy prognozini yaratishga yordam beradi. Ushbu usul etakchilik yoki egasiga uzoq muddatli maqsadlar qo'yishga, ularni amalga oshirish uchun reja tuzishga, xatarlarni minimallashtirish va kompaniyaning bo'linmalarining vazifalarini o'z ichiga oladi. Korxonada taktik, operatsion va strategik rejalashtirish mavjud Biznes bilan jiddiy shug'ullanadiganlar odatda ba'zi bir kompaniyaga qo'yishadi strategik maqsad. U, o'z navbatida, bir nechta guruhlardan iborat bo'lib, ular vazifalarni o'z ichiga oladi. Ya'ni, kompaniyaning rejalarini bajarish jarayoni kichik kundalik vazifalarni amalga oshirishdan oldin eng katta va eng muhim maqsadga olib boriladi. Rejalashtirish jarayonini optimallashtirish uchun u bir nechta turlarga bo'linadi: taktik; operatsion; strategik. Strategik rejalashtirish Rejalashtirishning eng keng tarqalgan o'zgarishi strategikdir. Uni uzoq muddat bilan taqqoslamaslik kerak. Kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish - bu yanada gollion golni shakllantirishdir. Masalan, L. Mittal, eng ko'p miqdordagi omonat strategiyasini mahkamlash dunyodagi eng boy odamlardan biriga aylandi. Strategiya xarajatlarni faoliyatning asosiy parametrlari uchun xarajatlarni (xodimlar, xom ashyo, manbalarga, manbalarga) kamaytirish edi. Bu menejer yoki egasi strategik rejalashtirish bilan shug'ullanadi. Taktik rejalashtirish Ichida sovet davri Korxonalar o'rta muddatli reja tuzdilar. Taktik rejalashtirish bu amaliyotni eslatadi, ammo baribir jiddiy farqlar mavjud. Bir vaqtning o'zida rejalar cheklangan, ammo bu safar maqsadlar to'plamini amalga oshirishga ajratilgan. Taktik rejalashtirish strategik natijadir. L. Mittal uning korxonasini optimal maqsadlar, o'z xom ashyo ishlab chiqarish uchun ko'mir konlarini sotib olish, biznes jarayonlari va ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish uchun bunday taktik maqsadlar o'rnatdi. Qoida tariqasida, bo'linmalarning ishlab chiquvchilar taktik rejani rivojlantirish bilan shug'ullanadilar. Agar biz kichik kompaniya haqida gapirayotgan bo'lsak, bu vazifa to'g'ridan-to'g'ri butun tashkilot rahbari tomonidan majburiyatlar doirasida. Operatsion rejalashtirish Qisqa vaqt oralig'ida operatsion rejalar yaratilgan. Vaziyatga asoslanib, bir kun, bir necha kun, haftalardagi amallarni rejalashtirish mumkin. Biroq, xodimlar uchun va agar siz har kuni uchun belgilangan tartibda aniqlansa, vaziyatga qarab osonlikcha o'zgaradi. Operatsion rejalashtirish natijalarni qayd etishga va monitorni qayd etishga imkon beradi. Faoliyatning ba'zi sohalarida barcha uch turning turli xil rejalarini shakllantirish uchun korxonalar ko'proq qulaydir. Masalan, moliyaviy rejalashtirishMarketing yoki investitsiyalar operatsion va taktik darajada amalga oshiriladi. Ko'p rejalashtirish usullari zaruriy ijrochilarni tanlash, vazifalarning bajarilishini nazorat qilish uchun zaruriy ijrochilarni tanlash imkonini beradi. Qanday qilib strategik rivojlanish rejasini tuzish kerak Ko'plab menejerlar, uzoq muddatli strategik rejalarni savdo rejasi bilan muvaffaqiyatli almashishlari mumkinligiga xato ravishda ishonishadi. Bunday menejerlar tomonidan olib borayotgan kompaniyalarning rivojlanishi biznes maqsadlarini tushunmaslikning ro'yxati, shuning uchun ushbu maqsadlarga erishish uchun mablag 'ishlatmaslik. Kompaniya tartibda eritilmaganligi uchun strategik reja kerak. Misolni yuklab oling strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirish uchun algoritm Siz "Bosh direktori" Elektron jurnalining maqolasida foydalanishingiz mumkin. Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy vazifalari Kompaniyadagi strategik rejalarga ega ta'rifi belgilanganlarni shakllantiradi va etkazadi rasmiy shaxs Buning uchun bunday mas'uliyat va vakolatlar, bu uning kompaniyasini lavozimida qolishning butun davri davomida to'liq boshqarishga imkon beradi. Strategik rejalashtirish quyidagi maqsadlarga ega: 1. Korxona modelini istiqbolda yaratish va ko'rsatish Uning faoliyati, vazifasi, rivojlanish sohasi to'g'risida. 2. Maqsadlarni belgilash Umumiy menejer yoki menejer shartnoma asosida uning butun faoliyati davomida menejer. Kompaniyaning strategik rejasining maqsad va vazifalarini joylashtirishda, harakatning oldini olishga xalaqit beradigan muammolarni eslashingiz kerak. Ushbu muammolar oshkor qilinishi va ularni hal qilish yo'llarini topish kerak. Ushbu turdagi rejalashtirishdagi eng muhim vazifalar quyidagicha ko'rib chiqiladi: kompaniyaning faoliyatining boshidan boshlab, shuningdek strategik rejalarga muvofiqligini tahlil qilish; bugungi kunda kompaniyaning tashqi va ichki rivojlanishini baholash; faoliyat sohasidagi kompaniyaning vazifasi va qarashlarini tartibga solish; umumiy rivojlanish maqsadlarining bayonoti; korxonani boshqarishda asosiy muammoni tahlil qilish va yo'q qilish usulini ishlab chiqish; korxona tushunchasini ishlab chiqish; kompaniyani faol hajmga tarjima qilish uchun imkoniyatlar va usullarni qidiring; strategik rejani amalga oshirish bo'yicha tashabbuskorlarning harakatlarini yaratish va tarqatish; kompaniyaning faoliyat yo'nalishlari bo'yicha ma'lum bir nuanslarni strategik rejalashtirishga qarab yakunlash: investitsiyalar, moliya, marketing va boshqalar. Kompaniya faoliyatini strategik rejalashtirish: afzalliklari va kamchiliklari Korxonada strategik rejalashtirish tashqi omillardagi o'zgarishlar bo'yicha Kompaniyaning faoliyatiga asoslangan strategik muhim vazifalarni shakllantirish va shakllantirish, shuningdek, vazifalarni bajarish usullarini tanlash va vazifalarni bajarish uchun usullarni ajratish. Ushbu turdagi rejalashtirish innovatsion g'oyalar, shuningdek, kompaniyaning risklari va jadal rivojlanishi bilan oldinda, shuningdek, kelgusida asosiy e'tiborga asoslanadi. Rejalashtirishning strategik usuli taktik xususiyatlardan farq qiladi: Mavjud tendentsiyalarni kuzatish uchun emas, balki faoliyatni o'zgartirish va boshqalarni strategik tahlil qilish asosida kelajakdagi jarayonlar va natijalarning prognozi, mavjud tendentsiyalar bilan emas. Bu qimmatroq vaqt va resurslar usuli, ammo natijada aniqroq va to'liq ma'lumotlarni taqdim etish. Kompaniyada ushbu rejalashtirishni amalga oshirish jarayoni quyidagi harakatlardan foydalanadi: Eng muhim uzoq muddatli vazifalar va maqsadlarni aniqlash. Kompaniyada strategik ahamiyatli bo'limlarni tashkil etish. Marketing sohasidagi ilmiy-tadqiqot ishlari bo'yicha maqsadlar bayonoti. Hozirgi vaziyatni tahlil qilish va iqtisodiy sohada rivojlanish vektorini aniqlash. Ishlab chiqarishni ko'paytirish, kompaniyaning marketing strategiyasini ishlab chiqish. Maqsadlarni to'ldirish uchun asboblar to'plamini aniqlash. Agar kerak bo'lsa, strategiyani tuzatish bilan boshqarish choralarini nazorat qiling. Strategik rejalashtirish o'z xarakterli xususiyatlariga ega: bu potentsial xatarlarni aniqlash uchun faoliyatni doimiy ravishda tahlil qilish bilan ajralib turadi, bu ishlarga, rivojlanishga nisbatan alternativalar, rivojlanishning va boshqalarga alternativa; korxonaning iqtisodiy faoliyati o'zgaruvchan holatlar uchun osonlikcha tartibga solinadi; har doim vazifalarni optimallashtirish jarayoni; u kompaniyaning rivojlanishining eng muhim maqsadlari va bosqichlariga qaratilgan; kompaniyada rejalashtirish eng yuqori pozitsiyalardan eng yuqori pozitsiyadan; taktik va strategik rejalarning doimiy nisbati mavjud. Ushbu turdagi rejalashtirishning afzalliklari quyidagilardan iborat: Rejalar oqilona ehtimollik va tadbir prognozlariga asoslanadi. Kompaniya rahbariyati uzoq muddatli maqsadlar ishlab chiqarish imkoniyatiga ega. Strategik rejalarga asoslangan qarorlar qabul qilish mumkin. Bir yoki boshqa eritmani kamaytirish xavfi kamayadi. Maqsadlarni va ularning ijrochilarini birlashtiradi. Biroq, afzalliklarga qo'shimcha ravishda mavjud bir qator kamchiliklar. Strategik rejalashtirish kelajak haqida aniq ta'rifning mohiyati tufayli bermaydi. Ushbu turdagi rejalashtirishning natijasi kelajakda bozordagi xulq-atvor modeli va kompaniyaning narxi istalgan pozitsiyasini yaratish bo'ladi, ammo bu firma shu vaqtga qadar davom etadimi yoki yo'qligini aniq bo'lmaydi. Strategik rejalashtirish rejani tayyorlash va amalga oshirish uchun aniq algoritm yo'q. Maqsadlar quyidagi harakatlar tufayli o'rnatiladi va amalga oshiriladi: kompaniya doimiy ravishda tashqi faoliyatni nazorat qiladi; maqsadlarni shakllantirishda xodimlar b haqidaqolgan professionallik va ijodiy fikrlash; kompaniya faol innovatsion; barcha xodimlar maqsadlarni amalga oshirishda ishtirok etishadi. Strategik rejalashtirishda juda ko'p resurslar, moliyaviy va vaqtinchalik mablag 'sarflash kerak. An'anaviy rejalashtirish bunday harakatlarni talab qilmaydi. Strategik rejalarni bajarmaslikning oqibatlari odatda oddiy rejalashtirishdan ko'ra ancha jiddiydir. Faqat bitta rejalashtirish natija bermaydi. Belgilangan vazifalarni amalga oshirish mexanizmlari tayyorlanishi kerak. Korxonada strategik rejalashtirish jarayoni umuman davlatning iqtisodiy va ijtimoiy sohalaridagi potentsial rivojlanish variantlarini aniqlash uchun zarurdir. II kompaniyasi I. davlat organlari Ixtiyoriy asosda ma'lumot almashishda aloqada bo'lishi kerak. Korxonada strategik rejalashtirish tizimi nima Bugungi kunda strategik rejalashtirish kontseptsiyasi "Qarorlar - o'zgarishlar - nazoratni amalga oshirish" quyidagi paragraflardan iborat. Ya'ni, rejalashtirishning ushbu turi uchta elementga asoslanadi: biror narsani olish uchun bir narsani hal qilish, shundan keyin ma'lum bir o'zgarishlarni amalga oshirish va natijalarni boshqarish. Har bir element uyushgan jarayon. Strategik rejalashtirish korxonaning turli osti tizimlarini quyidagi tizimlarni taqdim etadi: xodimlar, uslubiy, axborot va tahliliy. Boshqacha qilib aytganda, strategik rejalashtirish tarkibiy qismlar statistika shaklida, ular o'zaro ta'sir paytida ularning maqsadlariga erishishga imkon beradi. Strategik qaror qabul qilish doirasi Ushbu element kompaniyaning muammolarini aniqlash, ularni bartaraf etish va kelajakda tashkilotni yaxshilash bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun qarorlar qabul qilish usullarini tahlil qilish usullaridan iborat. Kerilim aniqlangan muammolar bilan shug'ullanadigan ba'zi bir guruh, shuningdek optimal echimlarni tahlil qilish va topish bo'yicha harakatlar to'plamini o'z ichiga oladi. Tuzatish menejmenti quyi tizimi Ushbu element - rejalarni ishlab chiqish va kompaniyaning funktsional faoliyatida zarur o'zgarishlarni amalga oshirish uchun loyihalarni ishlab chiqish va loyihalarni tayyorlash vositasidir. Biroq, hech qanday rejalar kelib chiqmaydi va hech qanday dastur o'z-o'zidan talaffuz qilinmaydi. Buning uchun sizga tashabbuskor odamlar kerak. Bu odamlar menejerlar bilan birgalikda strategiya, rejalashtirish va biznesni modellashtirish jarayonlarini amalga oshiradi. Saqlangan, boshqaruv xodimlari ushbu qoidaga erishilishi kerak bo'lgan tashqi iqtisodiyotdagi kelajakdagi o'rinni, uning faoliyati va vositalarini ko'rib chiqishda. Rejalashtirishdan foydalanish Kompaniyaning alternativ faoliyati ma'lum bir vaziyatda, kelajakda uni kutayotgan taxminlar asosida muhokama qilinadi; Biznesni modellashtirish, kompaniyaning biznes xatti-harakatlarining modellari uzoq maqsadlarga asoslangan va ko'rsatilgan vazifa asosida qurilmoqda yoki o'zgartirilmoqda. Strategik nazorat quyi tizimi Ushbu element tanlangan strategiya amalga oshirilishini, kompaniyada va uning tashqi faoliyatida qanday o'zgarishlar ro'y beradi, chunki maqsadlar rivojlangan rejalarga muvofiqligini va shuningdek skriptni rivojlanish uchun o'zgartirishga imkon beradi agar kerak bo'lsa strategik reja. Ilgari rejalashtirilgan va loyihalarni amalga oshirgan dasturlarning bajarilgan qismini boshqarish. Natijalar menejerlarning motivatsiyasini o'tkazish uchun zaruriy bo'lishi kerak. Hisobotlarda nafaqat natijalar, balki voqea yoki mumkin bo'lgan strategik muammolar keltirilishi kerak. Axborot va tahliliy quyi tizim Ushbu mahsulot bilan strategik rejalashtirish jarayonida barcha to'g'ridan-to'g'ri ishtirokchilar kompaniya ichidagi va tashqarisidagi tadbirlar haqidagi so'nggi va tegishli ma'lumotlar bilan ta'minlanadi. Ushbu quyi tizim axborot manbalari va texnologiyalaridan foydalangan holda strategik vazifalarni to'liq amalga oshirishga qaratilgan. Ya'ni, bu faqat ishtirokchilarni kundalik jarayonlar haqida xabar bermaydi. Kundalik rasmiy hisobotlarga qo'shimcha ravishda, unda vazifalar va global darajalarga ega. Uslubiy quyi tizim Ushbu quyi tizim strategik rejani ishlab chiqish jarayonida korxonani to'liq axborot bilan ta'minlash jarayonini amalga oshirish uchun yaratilgan. Ma'lumotlar qazib olinadi, tahlil qilinadi va qo'llaniladi. Kompaniya faoliyatining uslubiy jihati o'z ichiga oladi turli xil usullar Strategik jihatdan muhim ma'lumotlarni boshqarish, strategik vazifalarni bajarish va ularni amalga oshirish ustidan monitoringda strategik muhim ma'lumotlarni yig'ish va qo'llash. Shuningdek, u strategik vazifalarni amalga oshirish uchun va vositalarni anglatadi. Tashkiliy va kadrlar quyi tizimi Belgilangan element - bu tashkiliy faoliyat va kadrlar siyosatining o'zaro ta'siri. Vakolatli qo'llanma bilan ular strategik rejalarni shakllantirish va amalga oshirishda foydalaniladigan korxonada o'zaro hamkorlikning maxsus shakllarini tashkil etadi. Strategik rejalashtirishning boshqaruv doirasi Belgilangan quyi tizim strategiyalar va ishlab chiqilgan rejalar, menejment va boshqarish jarayoni, shuningdek, qayta ishlashga ehtiyoj borligini aniqlash va takomillashtirishga ehtiyoj borligini aniqlash. Ushbu quyi tizimning faoliyatini amalga oshirish maxsus tashkillashtirilgan avtonom birlik yordamida amalga oshiriladi. Bu ishlab chiqilgan strategiyalarni amalga oshirish bilan shug'ullanadi, buning uchun zarur bo'lgan jarayonlarni tashkil etadi, ularning bajarilishi va natijalarini nazorat qiladi. Bularning barchasi me'yoriy-huquqiy baza va rasmiy hujjatlar asosida amalga oshiriladi. Korxonada strategik rejalashtirishni bosqichma-bosqich tashkil etish Korxonada strategik maqsadlarni to'xtatish quyidagi bosqichlardan o'tadi: 1-bosqich. Korxonaning maqsadi Missiyani aniqlash jarayoni savolga javob beradi, chunki korxona nega korxonani, tashqi iqtisodiy sohada o'z o'rni va o'rni nimada? Strategik missiyani tashkil etish ichki va tashqi faoliyatni amalga oshirish uchun katta ahamiyatga ega. Ichida ichki faoliyat Aniq aniq rol xodimlarga birdamlikni his qilishda yordam beradi, xulq-atvor madaniyatiga rioya qiladi. Tashqi faoliyatda yuqorida qayd etilgan missiya bozorda kompaniyaning yagona suratini, faqat uning xarakterli obrazida, iqtisodiy va ijtimoiy sohalardagi korxonaning roli, shuningdek, uni qanday qabul qilish kerakligi haqida gapirishga yordam beradi xaridorlar tomonidan. Missiya tahriri to'rt elementdan iborat: kompaniyaning paydo bo'lishi va faoliyatining tarixini o'rganish; faoliyat doirasini o'rganish; asosiy maqsadlarni aniqlash; kompaniyaning strategik rejasida da'volari. 2-bosqich. Korxonaning maqsad va vazifalarini shakllantirish Maqsadlar nafaqat davlatning yutuqlaridan keyin keladigan davlatni namoyish etish emas, balki xodimlarni ularni amalga oshirishga undashlari kerak. Shuning uchun maqsadlar quyidagi parametrlarga mos kelishi kerak: funktsiya - maqsadlarning vazifalarini aniqlash juda muhim, chunki menejer maqsadga moslashib, uni mos shaklda bera olishi kerak; tanlov - maqsadni bajarish uchun ba'zi resurslar har doim jalb qilinadi. Ammo agar ular etarli bo'lmasa, ba'zi bir maqsadlar ajratilishi kerak, uni diqqatni jamlash va qaysi resurslar va sa'y-harakatlardan foydalanish kerak. Ya'ni, maqsadlarning o'ziga xos xususiyatlari mavjud; ko'plik - maqsad va vazifalar korxonaning faoliyatidagi barcha muhim yo'nalishlarga qo'yiladi; amal qilish, haqiqat - maqsadlar haqiqiy bo'lishi kerak. Xodimlar hech bo'lmaganda maqsadga erishish va juda ko'p mehnat talab qiladi, ammo oxirida ular haqiqatan ham ularga erishadilar, ular imkoniyat chegaralarida yotishadi. Amalga keltirilmaydigan maqsadlarni shakllantirish, xodimlarning faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatadi va natijada kompaniya umuman kompaniya; moslashuvchanlik - agar ushbu kompaniyaning tashqi yoki ichki faoliyatining omillari talab qilinsa, bunga erishish uchun maqsad yoki vositalarni o'zgartirishga qodir bo'lishi kerak. ishidiklik - maqsad nafaqat ishlab chiqarish davrida, balki bajarilishi davomida ham yuqori sifatli o'lchashda, balki yuqori sifatli o'lchashda ham, yuqori sifatli o'lchovlarda ham hisoblanishi kerak; muvofiqlik - Kompaniyada o'rnatilgan barcha maqsadlar bir-biri bilan birlashtirilishi kerak. Ya'ni, uzoq muddatlik maqsadlar kompaniyaning vazifasi talablariga javob berishi kerak va qisqa vaqt oralig'i uchun maqsadlar uzoq muddatli maqsadlardan oqishi kerak; maqsad - maqsadga muvofiq maqsadga muvofiq biznes egalari, menejerlar, kompaniyalar, sheriklar, do'stlar, mijozlar va boshqalarning manfaatlarini hisobga olish kerak; beton - maqsad aniq shakllantirilishi kerak. Undan aniq bo'lishi kerak, kompaniya qaysi bir muhim ahamiyatga ega bo'ladi, maqsadga erishish uchun nima bo'ladi, uni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan va qaysi vaqtda natijalarga olib keladi. Rejalarni belgilashda gollar tuzilmasi ikki shaklda aniqlangan. Birinchisi markazlashtirish. Bu kompaniyani boshqarish bo'yicha maqsadlar bayonoti. Ikkinchi yondashuv markazsizlashtirish. Bu holda, maqsadlar shakllanishida barcha darajadagi etakchilik va xodimlar ishtirok etmoqda. Maqsadlar tarkibi to'rt bosqichning izchil o'tishi bilan belgilanadi: korxonaning tashqi faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni qayta ishlash; aniq global maqsadlarni belgilash; ahamiyatlilik darajasida maqsadlar qo'yish; muayyan voqealar uchun aniq maqsadlarni belgilash. 3 bosqich. Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash Tashqi faoliyat va atrof-muhitni tahlil qilganda, ikkita komponent hisobga olinadi: Makroposs va mikroenadiadlar: Makrosni o'rganayotganda quyidagi elementlar tahlil qilinadi: iqtisodiy faoliyat va uning rivojlanish darajasi; huquqiy yordam; ijtimoiy va madaniy faoliyatning ijtimoiy sohasi; texnik va ilmiy rivojlanish darajasi; infratuzilma darajasi; jamiyatning siyosiy holati; resurslar darajasi, atrof-muhit holati. Kompaniyaning mikroenVirlement kompaniyasi kompaniya bilan to'g'ridan-to'g'ri o'zaro hamkorlikda bo'lgan firmalarga, ya'ni korxonalar doimiy ravishda o'rganilmoqda. Bularga quyidagilar kiradi: etkazib beruvchi kompaniyalari; ishlab chiqarish firmalari; vositachilar, shu jumladan, ular o'rganilayotgan va davlat (soliq xizmati, sug'urta kompaniyalari va hokazo.); korxonalar - raqobatchilar; turli xil jamiyatlar, tijorat va yo'q, bu kompaniyaning ommaviy axborot vositalarining ommaviy obro'siga ta'sir qiladi (masalan, ommaviy axborot vositalari, iste'mollarni himoya qilish jamiyati va boshqalar). 4-bosqich. Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash Korxona ichki muhitini o'rganish maqsadlarga qarab harakat qilayotganda kompaniya uchun qanday manbalar va potentsial imkoniyatlar mavjudligini tushunishga yordam beradi. Shu bilan birga, tahlil va o'qish quyidagi yo'nalishlarda amalga oshiriladi: marketing; ishlab chiqarish; tadqiqot va innovatsion; mahsulotlarni taqsimlash; resurs imkoniyatlari. Ushbu holatda tahliliy ishlar kompaniyaning faoliyati uchun potentsial xavflarni o'rganishni, shuningdek firmaga xos bo'lgan ijobiy va salbiy xususiyatlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Tashqi va ichki omillar Matritesning quyidagi usullaridan foydalangan holda o'rganilmoqda: Stiklandiya va Tompson; Boston maslahat guruhi; Swot tahlili. 5 bosqich. Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish Muqobilliklar maqsadlarni amalga oshirish yo'llarini belgilash va tashkilotning vazifasida belgilangan vazifalarni bajarish uchun ishlab chiqilgan. Skript hozirda mavjud bo'lgan kompaniyaning pozitsiyasiga bog'liq bo'ladi. Shu bilan birga, strategik alternativa sifatida ishlash, uchta daqiqani hal qilishingiz kerak: qanday faoliyat tugatilmoqda; qaysi faoliyat davom etmoqda; qaysi biznes yo'nalishini yangi faoliyatni boshlaydi. Strategiya quyidagi yo'nalishlar asosida ishlab chiqilgan: ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi holatida etakchi darajasidan chiqish; bozorning ma'lum bir sohasida faoliyatni doimiy ravishda o'tkazish va rivojlantirish; o'rnatilgan diapazonning doimiy va sifatli versiyasi. 6-bosqich. Strategiyani tanlash Eng samarali strategiyani tanlash uchun siz aniq qurilgan va kompaniya faoliyatining barcha kelishilgan tizimiga ishonishingiz kerak. Strategiyani tanlash aniq va aniq bo'lishi kerak. Ya'ni, bitta yo'nalishda tanlanishi kerak, bu esa ushbu kompaniyaning faoliyati uchun eng mos keladigan. Strategiya ishlab chiqilayotgan bosqichlar va u jamoa uchun qaysi shaklda ularda umumiy shaklga ega va kompaniya faoliyatiga qarab o'zgarishi mumkin. 7-bosqich. Strategiyani amalga oshirish Bu jarayon kompaniyaning faoliyatida juda muhim bog'liqlik. Axir, u muvaffaqiyatli bo'lsa, u strategik rejalarni to'liq amalga oshirishga olib keladi. Amalga oshirish chora-tadbirlar to'plamidan foydalanib amalga oshiriladi: uzoq muddatli va qisqa vaqt davomida rejalashtirilgan turli dastur va protseduralarni ishlab chiqing. To'liq amalga oshirish uchun quyidagi harakatlarni bajaring: ularning yutuqlari jarayonida qatnashish uchun kompaniya xodimlarini o'z maqsadlari bilan tanishtirish; kompaniya har doim talab qilinadigan manbalar bilan ta'minlaydi muvaffaqiyatli amalga oshirish, unga reja tayyorlaydi; maqsadlarning maqsadlarini bajarish uchun tadbirlarni bajarish uchun har bir darajadagi menejerlar o'z vakolatlari va vazifalariga ko'ra amal qiladi. 8 bosqich. Tanlangan (amalga oshirilgan) strategiyani baholash Strategiya savolga javob berishga baholanmoqda - kompaniya vazifalarni amalga oshira oladimi? Agar ushbu savol uchun rivojlangan strategiya ijobiy javob beradi, keyinchalik bu ushbu tur parametrlari bilan tahlil qilinadi: u tashqi faoliyatning iltimosiga binoan; kompaniyaning rivojlanish salohiyatiga nisbatan; ushbu strategiyada xavf darajasi qanchalik maqbuldir. Strategiyani amalga oshirish baholanadi. qayta aloqa Ushbu jarayonni boshqarish va agar kerak bo'lsa, o'zgartirishlar kiritishga yordam beradi. Korxonada strategik rejalashtirish usullari Korxonada ular qaysi vaqtda qo'llanilganiga qarab, korxonada strategik rejalashtirish usullarining tasnifi mavjud. 1. Swot tahlili Ushbu turdagi tahlil kompaniyaning tashqi bozordagi faoliyatining samaradorligi / samaradorligini aniqlash uchun ishlab chiqilgan. Bu yirik analitik miqdordagi ma'lumotlarning bir turi, bu sizga korxonaning keyingi bosqichlari haqida tushunishga imkon beradigan va yakunlashga imkon beradi. Qayerga ko'chib o'tish, qanday qilib resurslarni taqsimlashni rivojlantirish kerak. Ushbu tahlil natijasida marketing sohasida yoki uni tekshirish uchun xulqning taxminiy modelida strategiya yaratilgan. Klassik SNOT tahlillari usullari kompaniyani eng muhim raqobatchilar bilan taqqoslashda ishlaydi. Olingan natijalar asosida korxona faoliyatining ijobiy va salbiy tomonlari, xatarlar va mumkin bo'lgan muvaffaqiyatlar aniqlanadi. 2-usul. "GASS daraxti" Ushbu usul global maqsadni kichik vazifalarga ajratishni o'z ichiga oladi, ular ham kichikroq bo'ladi. Usul o'qish uchun juda muhimdir. turli xil tizimlar Menejment orqali, chunki maqsad va vazifalarni ketma-ketlik va vazifalarni izchil bajarilishi mumkin. "Daraxt daraxti" usuli hech bo'lmaganda, o'zgaruvchan omillar va sharoitlar bilan o'zgarmaydigan tobora barqaror, barqaror tramvayni yaratishga imkon beradi. Usul 3. Matritsa bkg Ushbu vosita, shuningdek, matritsani anglatadi. U kompaniyaning va iqtisodiy va savdo sohasida ishlab chiqarilgan mahsulotlar va mahsulotlarni strategik tahlil qilish uchun ishlatiladi. Bozor ulushi hajmi to'g'risida ma'lumot olish uchun tahlil qilish ushbu kompaniya va uning o'sishi. Ushbu usul etarlicha sodda, ammo shu bilan birga katta ahamiyatga ega. Shuning uchun u nafaqat iqtisodiy, balki marketing sohasida va boshqaruv sohasida ham qo'llaniladi. Matritsaning yordami bilan siz kompaniyaning eng muvaffaqiyatli va eng naziklangan mahsulotlarini yoki bo'limlarini ko'rishingiz mumkin. Kompaniyaning qaysi mahsuloti yoki bo'limiga resurslarni yuborish va to'liq kesish yoki to'liq olib tashlash kerakligini va nima olib tashlash kerakligini ta'kidlaydi. 4-usul. Mak-Kinse matritsasi Rejalashtirish vositasi sifatida MATRISning ushbu turi Makkalik bo'lim tomonidan ishlab chiqilgan. "Umumiy elektr" kompaniyasini ishlab chiqish to'g'risida buyruq. Usul - bu yaxshilangan bkg matritsasi. Biroq, ikkinchisiga nisbatan strategiyani yanada ko'proq moliyalashtirishga yo'l qo'yildi. Masalan, agar tahlilga binoan, kompaniya bozor raqobatchisi sifatida zaif ekanligi va bozor o'sish dinamikasi ko'rinmaydi, so'ngra ushbu sohadagi faoliyatni moliyalashtirishni davom ettirish mumkin. Ushbu sohada xavfni kamaytirish yoki boshqa faoliyatning boshqa sohalarida samaraliroq ishlash tufayli sinergiya effektining paydo bo'lishi ehtimoli bor. 5-usul 5. Matritsafa Ushbu turdagi matritsa - bu Igor antuff tomonidan ixtiro qilingan strategik boshqaruvni tahlil qilish usulidir. Shuningdek, tovarlar bozorining matritsasi ham deyiladi. Ushbu matritsani koordinatalar sohasi sifatida taqdim etilishi mumkin, bu erda kompaniya gorizontal o'qda (mavjud va yangi) va vertikal o'qda joylashgan - kompaniya (allaqachon ishlatilgan va potentsial yangi). O'tadigan o'qlar to'rt ochko beradi. Olingan matritsalar savdo hajmini oshirish va / yoki mavjud hajmni saqlash uchun marketing strategiyalarining 4 ta variantini beradi: yangi bozorlarni qamrab oladi, bozor va mahsulot turlarini rivojlantirish, bozor va mahsulot turlarini kengaytirish. Tegishli variant Company qanchalik tez-tez kechishi va bozorni qanchalik to'yinganligi asosida tanlanadi. Siz ikki yoki undan ortiq variantni birlashtirishingiz mumkin. Yangi bozorlarni qamrab olish - mavjud mahsulot bilan yangi savdo bozorlaridan foydalanish. Shu bilan birga, bozorlar turli xil tarozilar - xalqaro, mintaqaviy, milliy; Hozirgi bozorda rivojlanish bozorda mahsulot pozitsiyasini kuchaytirish maqsadida marketing sohasidagi turli tadbirlarni amalga oshirish; Kompaniyaning o'rnini kuchaytirish uchun mavjud bozorda yangi mahsulotlar turini rivojlantirish; Diversifikatsiyalash - sotuv bozorlarini kengaytirish, yangi bozorlarni jalb qilish, shuningdek mahsulotlar turini kengaytirish. Biroq, harakatlarni buzishdan qo'rqish kerak. Sahna rejalashtirish - Hozircha korxonada strategik rejalarni ishlab chiqarish uchun asbob paydo bo'ldi. U bilan bo'lajak kompaniyaning muqobil stsenariylari ishlab chiqilmoqda. Ushbu usul tashkilotning tashqi faoliyatini tahlil qiladi va taniqli ma'lumotlar va taxmin qilingan muhim fikrlar, stsenariyni shakllantirishda birlashtirilgan. Rivojlangan alternativalar majburiydir (hozirgi paytda hozirgina mavjud) va juda noaniq rivojlanish imkoniyatlari muhim lahzalar Faoliyat. Stsenariylar usuli asosida ishlab chiqilgan strategik rejalashtirishning strategiya strategiyasi moslashuvchanlik bilan tavsiflanadi va kompaniyaga turli vaziyatlarda muvaffaqiyatli harakat qilishga imkon beradi. WET 6. SADT usuli Tuzilgan tahlil va dizayn texnikalari deb nomlangan yana bir usul (qisqartirilgan SADT) ma'lum bir hududda ma'lum bir ob'ekt modelini yaratadigan harakatlar to'plami. Bu tahlil qilish va prognozlarni yaratish usuli. U bilan aniqlanadi funktsional moslama Ob'ekt, boshqacha qilib aytganda, ular tomonidan bajarilgan harakatlar o'rtasidagi munosabatlar va o'zlari harakatlarning tahlili. 7-usul 7. IDEF0. Oldingi bittaning davomi sifatida, IDEF0 usuli ishlab chiqilgan, uning mohiyati ob'ekt funktsional imkoniyatlarining namunaviy va grafikasini qurishdir. Unda ob'ektlarning quyi aloqasini ko'rsatadigan biznesning jarayonlarini tavsiflaydi va ularni rasmiylashtiradi. Usul ishning mantiqiy aloqasini o'rganadi, ammo ularning vaqtinchalik ketma-ketligi emas. Olingan ma'lumotni kiritish uchun teshiklari, ichidagi mexanizmlar uchun "qora quti" sifatida taqdim etilishi mumkin, ularning rejalari asta-sekin kerakli darajada ko'rinadi. IDEF-dan foydalanish, turli jarayonlarni modellashtirish bo'yicha loyihalarni tashkil qiling (masalan, tashkiliy, ma'muriy, ma'muriy va boshqalar). Strategik vazifalarni hal qilish uchun ilhomni qanday topish mumkin Korxonani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bilan bog'liq qanday muammolar mavjud Bugungi kunga qadar global strategik tartibni rad etishning qayg'uli tendentsiyasi mavjud kalit menejerlari. Va bu sizni nima sababdan ko'rishga majbur qiladi. Va umuman strategik menejment ommalashgan va hamma joyda qo'llanilganda bo'lgan vaqt bormi? Ular "Oltin formulasi", ular olib chiqishni va ariza berishga harakat qilgan "oltin formulalar" ishlamadilar va bu bir nechta omillar tufayli sodir bo'ldi. Hozirgi ish tadbirkorlarini strategik rejalashtirish sohasidagi hozirgi ishbilarmonlarni baholashga ta'sir qilgan ba'zi sabablar. Eng muhim sabablardan biri, "Korxona strategiyasi - er osti loyihalari va faoliyati" ning bir guruhi, hatto, shuningdek, BSC yordamida ham juda og'ir bo'ladi. Haqiqiy voqealar shuni ko'rsatadiki, korrelyat kerakligini ko'rsatadi, masalan, korporativ xaritalar, ammo bo'sh resurslarning etishmasligi tufayli foydasiz. Bugungi kunga qadar strategik rejalashtirish va uning usullari juda statik, mexanik, kerakli moslashuvchanlikka ega emas. Shuning uchun, ba'zi bosqichlarda qurilgan model ahamiyatsiz. Bu erda ushbu biznesning turli xil versiyalarining modellarini yaratish uchun stsenariyni modellashtirishni rag'batlantirish mumkin, ammo bu uchun siz tashkilotda qo'shimcha moliyalashtirishni amalga oshirishingiz kerak bo'ladi maxsus tuzilma Rejalashtirish orqali. Uchinchi sabab faqat rossiya muammosiUshbu biznesda strategik rejalashtirishning asosi kapital va daromadning o'sishi bilan bog'liq. Va bir tomondan, bu munosib maqsad, ayniqsa biznes egasi nuqtai nazaridan. Ammo bizning mamlakatimizda ushbu pozitsiya viazariylarining investorlari sonini vijdonli asosiy aksiyadorlar soniga o'sishga imkon beradi. Va to'plamga munosabat strategik vazifalar Bu ikki tomon odatda ildizda. Oxirida birinchi tur o'z aktsiyalarini iloji boricha sotishni xohlaydi, shuning uchun kapital yutuqlari uchun muhimdir. Bunday xabarning ta'siri ostida ishlab chiqilgan strategiya strategik maqsadlar haqiqatini qadrsizlantiradi. Bu kelajakni rejalashtirganlarning barchasi rivojlanishiga hech qanday rivojlanishini anglatmaydi rossiya biznesi? Javob yo'q. Rivojlanish istiqbollari, ammo G'arb biznesining modellari va biznes maktablari nazariyasining modellarini nusxalash va ushbu sohadagi ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalarni ko'chirmasliklarini izlash kerak ichki bozor. Boshqaruv modelining yuqori darajasi, biznes egalaridan mafkuraviy boqish strategiyasi zarur, ammo faqat bu ish tugallanmagan. Hech bo'lmaganda, mahalliy biznes global biznes tizimida, uning aniq xususiyatiga ega. Yaqin kelajakda u yanada milliylashtirilishi mumkin. Shu munosabat bilan rivojlanish yangi tizim Strategik maqsadlarni belgilash Shtat mafkurasi va biznesni rivojlantirishning yangi usullari yordamida yaratilishi mumkin. Agar davlat yangi kontseptsiyalarni o'rganish va ishlab chiqish, yangi tadqiqotlar bilan strategik menejmentni to'ldirish, xalqaro iqtisodiyot sohasidagi kompaniyalarimizning katta va yaxshilanishiga hissa qo'shadi. Korxonaning strategik rejalashtirish kompaniyaning o'z faoliyati davomida o'z faoliyati va doimiy ravishda o'zgaruvchan tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri natijasida olingan ob'ektiv holatlarga reaktsiya hisoblanadi. U asoslanadi haqiqiy imkoniyatlar firmalar, shu jumladan resurslar (material va nomoddiy). Rejalashtirishning xususiyatlari va mohiyati Strategik rejalashtirish I. keng qamrovli menejment Tashkilot sizga kelajakning global va mahalliy maqsadlarida (turli muddatli segmentlarda) va mavjud iqtisodiy sharoitda uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasini oldindan ishlab chiqishga imkon beradi. Bundan tashqari, bu erda dominant rol yo'nalishi va vaqt oralig'iga rioya qilmaslik. Shu munosabat bilan kompaniya imkoniyatlari va uning istiqbollari hisobga olinadi. Ushbu rejalashtirish tashqi muhitning ta'siri natijasida doimiy o'zgarishlar bilan doimiy o'zgarishlar bilan doimiy o'zgarishlar bilan moslashtiruvchi jarayon bo'lib, yuqori sifatli ichki muvofiqlashtirish tufayli. Yaxshilash joylari Korxonada keng qamrovli rejalashtirish strategiyasi kompaniyaning to'rtta sohada (minimal darajada) kompaniyaning samaradorligini oshirishga qaratilgan biznes-jarayonlar tashkil etilishi: bepul tartibga solinmagan bozor sharoitida raqobatdosh ustunliklarni aniqlash; ichki tarkibiy o'zgarishlar; moliyaviy faoliyatni optimallashtirish; operatsion innovatsiyalar. Biznesni rejalashtirishning kerakli ta'siri faqat ushbu hududlarning to'liq integratsiyasi sharoitida olinadi. Strategik rejalashtirish xususiyatlari Strategik rivojlanish rejasi har qanday jarayon uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan kompaniyaning asosiy hujjati hisoblanadi. Bu faoliyatning nazorat parametrlarini yaratadigan, keyinchalik tekshiriladi. Agar siz uni odatiy biznes-reja bilan taqqoslasangiz, unda strategik rivojlanish Uzoq muddatli va global, ammo undagi ma'lumotlar kamroq ahamiyatga ega. Shuningdek, katta vaqt oralig'ini tahlil qilish va strategik rejada ko'p miqdordagi ma'lumotlarni qamrab olish tufayli alohida harakatlarning kamroq o'rganish kam. Korxonada rejalashtirishning strategik va taktik turlari birinchi holatda tavsiflanadi, firma erishishni istashini va tashqi muhitning o'ziga xos xususiyatlari, albatta, hisobga olinadi, lekin o'zida qoladi Ikkinchi reja. Ammo taktik rejada ma'lum funktsional echimlar va kompaniyaning mavjud resurslarini tarqatish usullari mavjud. U ma'lum raqamlar va ko'rsatkichlarga asoslangan va ichki tashkiliy muammolarni hal qiladi va shuning uchun uni amalga oshirish osonroq. Strategik rejalashtirishning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: kompaniyaning funktsional bo'linmalarining o'zaro munosabatlari (marketing, xodimlar, ishlab chiqarish va boshqalar); resurslarning ularni cheklash va qayta taqsimlash; innovatsion o'zgarishlarning joriy etilishi (agar kompaniya faoliyati uni o'z ichiga olsa); muammoning muqobil echimlarini ishlab chiqish; kompaniyaning afzalliklari va kamchiliklarini baholashga tizim yondashuvi; kelgusidagi ta'sirga erishish uchun operatsion ta'sirni kompleks rivojlantirish. Rivojlanish Korxonaning rivojlanish darajasiga qarab, ma'lum strategik rivojlanish rejasi ishlab chiqilmoqda. Yo'q yagona shakl Ushbu hujjat har bir kompaniya uchun individualdir va nafaqat biznesning vazifalariga, balki tashqi muhitni tashkil etish zarurati bo'yicha etakchilikni taqdim etishga ham asoslanadi. Zamonaviylarning kiritilishi elektron tizimlar Rejalashtirish strategik rivojlanish sxemasini ishlab chiqishni talab qilmaydi (uning dizayni davomida axloqiy jihatdan eskirgan bo'lishi mumkin), kompaniyaning strategiyasining tezis g'oyasi bo'lishi kifoya qiladi. Korxonaning faoliyat yo'nalishini bir necha jumlalarda tavsiflashning iloji bo'lmasa, g'oya nolga intilishni amalga oshirish imkoniyati. Toza vazifalar mavjudligi va ularni amalga oshirish bosqichlarini shakllantirish: kompaniyaning shaxsiy xodimlarining ishini sinxronlashtirish; har qanday nizolar ehtimolini yo'q qiling; bottlenecks xavfini kamaytirish; vazifani real vaqt rejimida tugatish jarayonini nazorat qiling. Rejalashtirish metodologiyasi Strategik rejani ishlab chiqishning barcha usullari quyidagi pozitsiyalardan iborat: korxonani strategik rejalashtirish asosini tashkil etadigan bozor sanoatining investitsion jozibadorligini tahlil qilish; kompaniyaning sohadagi pozitsiyasini aniqlash; maqsadli; rivojlanishning har bir darajasi uchun stsenariy strategik xaritasini qurish; ichki va tashqi mahsulotlar bozorida talab va talablarga talabni o'rganish; mumkin bo'lgan muqobil rivojlanish usullarini moliyaviy baholash; bo'lajak kompaniyani bashorat qilish; mo'ljallangan maqsadlarga erishish uchun ish kompleksini olib boring. Darmon Maqsadlar qo'yish uzoq muddatli ma'lumot punktlarini aniqlash bilan spetsifikatsiyalashni talab qiladi. Firma nafaqat ushlab turilishi kerak, balki bozor ulushini ham oshirishi kerak. Aktsiyalarining qiymati korxonaning investitsion jozibadorligi bilan birga birgalanishi kerak. Iloji bo'lsa, kompaniya bitta sherigiga bog'liq bo'lmaslik uchun xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar sonini ko'paytirishi kerak. Shuningdek, uzoq muddatda ishlab chiqilgan kompaniya rivojlanishning strategik yo'nalishlarini belgilashi kerak: yakka tartibdagi biznes birliklarini ajratish; bo'limlarni tarqatib yuborish va ularning vazifalarini tashqi tomonga o'tkazish; korxonaning tashkiliy tuzilmasining o'zgarishi; firmaning ijtimoiy javobgarligini oshirish; asosiy aktsiyadorlarni qidirish va boshqalar. Kelgusida kompaniyaning rasmini shakllantirish Korxonaning qiyofasi haqiqiy va mavjud imkoniyatlarga, sanoatni rivojlantirish, mavjud tahdidlar va boshqalarga asoslangan bo'lishi kerak. Tashkilot rejalashtirilgan strategiyaga mos kelishi kerak. Strategiyalarni tuzish uchun ikkita yondashuv Bozordagi mavjud iqtisodiy vaziyat sharoitida tashkilotning samarali faoliyatini strategik rejalashtirishning ikkita yondashuvi bozorga bo'linadi: rasmiylashtirilgan; hal qiluvchi bo'lmagan. Birinchi piyoda doimiy ravishda rasmiylashtirilgan ko'rsatmalar va qoidalar amalga oshirilishi va amalga oshirilishi bilan ajralib turadi. Bu kompaniyaning bozorda birinchi bosqichlarida, tashkilot barqaror bo'lmaganda, o'zlarining savdo kanallari yo'q va ishchilarning suyaklarini shakllantirmaydi. Ikkinchi usul yanada moslashuvchan va belgilangan parametrlarni hisobga olgan holda korxonaning xodimlari va boshqaruvi oqilona xatti-harakati tufayli resurslardan foydalanishni optimallashtirishga imkon beradi. Bu, ayniqsa, bozor holati har kuni o'zgarganda inqiroz davrlari uchun mos keladi. Strategik rejalarni tuzish qoidalari Rivojlanishning boshida, aniqlang va baholang: maqsadlar (cheklangan vaqt sharoitida rivojlanishning yakuniy natijasi); vazifalar (muayyan strategiyani bajarishga qaratilgan boshqaruv qarorlari). Va keyin to'g'ridan-to'g'ri ulardan qaytarish kerak. Kelgusida firma bozorda mustahkamlanishi uchun tashqi muhitni rejalashtirish bilan aniqlash kerak. Axir, bu ma'lumotlardan biri, bu turdagi ishlab chiqarilgan mahsulotlar, ishlatilgan texnologiyalar, operatsion texnikalar va raqobatchilar ustidan alohida ustunlikni olish uchun sotish kanallarini yaratish imkonini beradi. Reja nafaqat sheriklar, etkazib beruvchilar va mijozlar bilan keng ko'lamli hamkorlik maqsadlarini, balki kompaniyaning ichki siyosatini shakllantirish uchun ham qamrab olishi kerak. Rejalashtirish bosqichlari Korxonada birlashtirilgan strategik rejalashtirishni tashkil etish bir necha bosqichlarda amalga oshiriladi. Agar kerak bo'lsa, ularning har biri mustaqil biznes jarayoni bo'lishi mumkin. Diagnostika Ushbu bosqichda korxonaning atrof-muhiti umumiy o'rganish mavjud: bozor ehtiyojlarini uni segmentatsiya asosida tahlil qilish; raqobatchilar faoliyatining ta'rifi va tavsifi; tashqi muhit omillaridagi o'zgarishlarni o'rganish; talab darajasini baholash va takliflarni baholash; urg'u kuchli partiyalar Korxonalar (kamchiliklarni taqsimlash bilan, ammo ular soyada qoladi). Yo'nalish Sahna korxonaning faoliyati yo'nalishi markerlari: turli darajadagi vazifa va turli darajadagi maqsadlar bajarilishi bilan amalga oshiriladi. Strategik tahlil Mavjud ma'lumotlar rejimida kerakli natijalarning smetasi. O'zgarishlar mavjud strategiyaga ta'sir ko'rsatadi. Korxonani yo'q qilish xavfi uchun tahdidlar uchun mumkin bo'lgan variantlar (maqsadli raqobatchilar tufayli) aniqlanadi. Shuningdek, ijobiy natijaga erishish omillarini aniqlang. Ushbu ma'lumotlarga ko'ra, kompaniyaning joylari zamonaviy bozorda aniqlanadi. Keyin rivojlanishning mumkin bo'lgan rivojlanishi strategiyasi rasmiylashtirilgan va ingl. Iqtisodiy hisoblash Korxonaning strategik rejalashtirish jarayoni amaliy biznes jarayonlarining moliyaviy foydasi bilan chambarchas bog'liqdir. Kompaniya faoliyatida tizimni amalga oshirish uchun quyidagilar zarur: kerakli manbalar o'rnating; 1 rubl mahsulotlarining narxini hisoblash; mumkin bo'lgan alternativalarni taklif qiling. Agar strategiya uning samaradorligi va rentabelligi isbotlangan bo'lsa, aylantiriladi. Harakat dasturini ishlab chiqish Tanlangan strategiya asosida amalga oshirilgan tartibda amalga oshirilgan qator tadbirlar, ularning bajarilishi biznesni samarali rivojlantirish uchun zarurdir. Ushbu bosqichning bir qismi sifatida vazifalar ularning ketma-ketligi va kerakli resurs tarkibiy qismini yaratish bilan tahlil qilinadi. Bo'lajak ishlarning ustuvor vazifasi ham ishlab chiqilgan va zarur vositalar reja tuzishni istagan. Byudjetlashtirish Ushbu bosqichda strategiyani amalga oshirish qiymati taxmin qilinmoqda va mavjud resurslar taqsimlanadi. Ularning etishmovchiligi, investitsiya va kreditlash usullari bilan rivojlanmoqda. Sozlash rejasi va monitoring Resurs cheklovini o'rnatgandan so'ng, ba'zi rejalar kichik sozlashni talab qiladi. Amaldagi tadbirlarni tashkil etish asosida real vaqt rejimida amalga oshiriladi. Strategik rejalashtirish. ABC ABC: "A" dan "Men" yangi "Do'st" bilan "Men" dan "men" gacha Xulosa Har bir korxona ko'p bosqichli strategik rejalashtirishni amalga oshirishi kerak emas. Ba'zi kompaniyalarda qo'shimcha tuzilmalarning oqimidan qochish mumkin, ammo bu kichik vakillarning (ba'zan o'rtacha) biznesning o'ziga xos xususiyatidir. Siz bu haqda batafsil ma'lumot olishingiz mumkin. ilmiy ishlar S. N. Graxeva (yuklab olish) Подробнее: https://skinfoodrussia.ru/uz/idei-biznesa/v-chem-zaklyuchaetsya-strategicheskoe-planirovanie-osnovnye-etapy.html