Strategik moliyaviy rejalashtirish mm-76i guruh talabasi nazarov Muhammadjon

Bunga qo’yidagi kamchiliklar va cheklangan imkoniyatlarni kiritish mumkin:

• 1.Strategik rejalashtirish o’z imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda kelajakning aniq holatini tasvirlab bera olmaydi. U quyidagilarni bera olishi mumkin: firmaning kelajakda qanday harakat qilishi kerakligi, biznes va bozorda qanday o’rinni egallashi mumkin va kerakligi, kelajakdagi raqobat kurashida firma yashab qoladimi yoki yo’qmi va shu kabilar.
• 2.Strategik rejalashtirish rejani tuzish va amalga oshirishning aniq hisob-kitobiga ega emas, uning nazariyasi biznesni olib borishning ma’lum bir falsafasi va mafkurasidan kelib chiqadi. Shuning uchun bu jarayon ko’pincha menejerlarning o’z xususiyatlariga bog’liq. Umuman, strategik rejalashtirish bu oliy menejment xislatlari va san’atining birikuvi, menejerning firmani strategik maqsadlarga olib borish qobiliyatidir. Strategik rejalashtirish maqsadlari quyidagi omillar hisobidan ta’minlanadi: xodimlarning yuqori darajada kasbiy tayyorgarligi va ijodiyligi; tashkilotning tashqi muhit bilan o’zviy bog’liqligi; mahsulotning yangilab borilishi; ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkillashtirishning takomillashib borishi; joriy rejalarning amalga oshirilishi; korxona maqsad va vazifalarini amalga oshirishda tashkilot xodimlarini faol jalb qilish.
• 3. Strategik rejalashtirish jarayoni  amal qilishi uchun an’anaviy istiqbolli rejalashtirishga nisbatan ma’lum resurs va vaqtni talab etadi. Bu strategik rejaga qat’iy talablar qo’yilishi bilan bog’liqdir. U egiluvchan bo’lishi, ichki va tashqi muhitning har qanday o’zgarishlariga moslasha olishi lozim. Strategik rejalashtirishda band bo’lgan xodimlar soni istiqbolli rejalashtirishdagidan ko’pdir.