Strategik menejment


-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari



Download 4,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet405/468
Sana30.12.2021
Hajmi4,87 Mb.
#193129
1   ...   401   402   403   404   405   406   407   408   ...   468
Bog'liq
Strategik menejment uzb

2-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari 

 

 



Strategiyani ishlab chiqish uslubi

 

Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari 

Pog’ona 

Ishlab chiqishga (qaror 

qabul qilishga mas’ullar) 

Ishlanmaning mazmuni 

Korporativ 

strategiya 

Ijrochi direktor, asosiy 

vitse-direktorlar (qarorlar 

direktorlar kengashi tomo-

nidan qabul qilinadi, qayta 

kqrib chiqiladi) 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini      tashkil 

qilish  va boshqarish. 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini 

raqobatli  ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya 

imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli 

tarmoq|larda       resurslarni boshqarish. 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy 

strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni 

tekshirish  umumiylashtirish 

Xo’jalikning 

o’rta bo’g’ini 

strategiyasi 

Bosh menejer 

Xo’jalikning o’rta 

bo’g’ini boshliq tomoni-

dan (qarorlar firma 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi, qayta 

ko’rib chiqiladi). 

 

Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda 



ustunlikka erishishga qaratilgan  harakatlar 

hamda yondashuvlarni belgilab olish. 

Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob    

rodaktsiyalarini shakllantirish. 

Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik 

tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos 

muammolarni hal qilish. 

1-bosqich 

2-bosqich 

3-bosqich 

4-bosqich 

5-bosqich 

Zarurat 

bo’lganda 

qayta ko’rib 

chiqish 


Zarurat 

bo’lganda 

qayta ko’rib 

chiqish 


 

Yaxshila-

nish  

 

Yaxshila-



nish 

Zarurat 


bo’lganda 1-

4 bosqichga 

qaytish 



381 

Funktsional 

strategiya 

Funktsional menejerlar 

(qarb, stratetda xo’-

jalikning o’rta bo’g’in 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi qayta ko’rib 

chiqiladi). 

 

Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning 



funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va 

ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, 

xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional 

maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi 

bosqichdagi mene-jerlarning asosiy 

yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish 

unifikatsiyalash. 

Tezkor 


strategiya 

Dala bo’linmalari-ning 

rahbarlari quyi daraja 

menejerlari, shu jumladan, 

funktsional menejerlar 

(qa-rorlar funktsional bo’-

limlarning boshliqlari 

tomonidan qabul qilinadi, 

qayta ko’rib chiqiladi), 

Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning 

maqsadlariga erishish uchun funktsional va 

xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-

quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus 

yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish 



 

Strategik  boshqaruvni  beshta  o’zaro  bog’langan  boshqaruv  masalalarining 

dinamik  majmui  sifatida  ko’rish  mumkin.  Bu  jarayonlar  bir  biridan  kelib  chiqadi. 

Biroq barqaror teskari  aloqa va demak  har  bir  jarayonning boshqalariga va ularning 

butun  yig’indisiga  teskari  ta’siri  mavjud.  Bu  strategik  boshqaruv  tizimining  muhim 

xususiyati hisoblanadi. 

 


Download 4,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   401   402   403   404   405   406   407   408   ...   468




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish