Strategik menejment

Qayta tarkiblashtirish strategiyasi. 

Portfelni  tiklash  tejamkorlik  va  kayta  tarkiblash  strategiyasi  xaridorlari 

kashshoklashayotgan  korxonalarda  vaziyatni  uzgartirish  talab  etilgan  takdirda 

kullaniladi. 

Tiklashning  korporativ  strategiyasi  zararga  ishlayotgan  korxonalardan 

kutulishga  emas,  ularni  kayta  tiklashga  urgu  beradi.  Bunday  strategiyaning  maksadi 

xaridorlarning umumiy sonini kamayishiga «katta xissa» kushayotgan korxonalarning 

muammolarini xal etish yuli bilan korporatsiyani soglomlashtirishdan iborat. 

Tejamkorlikning  korporativ  strategiyasi  diversiyalash  mikyoslarini  kiskartirish 

va korxonalar sonini kamaytirishga uz e’tiborini  karatadi. 

Portfelni  kayta  tarkiblash  strategiyasi  tarkibni  va  korporatsiyaning  ishbop 

portfelida  foiz  nisbatlarini  tubdan  kayta  kurib  chikishni  uz  ichiga  oladi.  Kayta 

tarkiblashga bulgan extiyoj kuyidagi vaziyatlarda paydo bulishi mumkin: 

1.  Korporatsiyani  strategik  taxlil  kilish  portfelda  sekin  rivojlanayotgan,  zarar 

bilan  ishlayotgan  va  zaif  korxonalarning  katta  xajmda  mavjudligi  natijasida 

kompaniyaning  uzok  muddatdagi  istikbollari  uz  jozibasini  yukotib  kuyganligi 

tugrisida xulosa chikarish imkoniyatini beradi. 

2.  Bir  yoki  bir  nechta  kalit  yunalishlar  kiyin  paytlarni  boshdan  kechirayotgan 

paytlarida. 

3.  Kompaniyaning  yangi  raxbariyati  korporatsiyaning  strategik  siyosatini  kayta 

kurib chikish xakida karor kabul kiladi. 

4.  Yangi texnologiyalar va maxsulotlar paydo buladi. 

5.  Firmada  shunday  katta  korxonani  sotib  olish  imkoniyati  paydo  buladiki, 

bunday loyixani moliyalash uchun kichik firmalarni sotish zarur buladi. 

6.  Portfeldagi kupgina yunalishlar borgan sari jozibasizrok bulib boradi va ularni 

jiddiy ravishda kayta kurib chikish talab etiladi.