Strategik menejment

 

Tarqoq  tarmoqlarda raqobat  strategiyasi. 

Ba’zi  tarmoklar  yuz,  xatto  minglab  kichik  va  urta  firmalardan  iborat  bo’ladi. 

Ularning kupchiligini xususiy firmalar tashkil etib, ularning birortasi xam tarmokdagi 

umumiy  sotuv  xajmida  sezilarli  rol  uynamaydi. Bulib tashlangan  tarmokning  asosiy 

farklanadigan  xususiyati,  unda  etakchilarning  yukligidir.  Bunday  tarmoklar  katoriga 

kitob  nashriyotlarini,    neftni  tanker  bilan  tashish,  avtomobillarni  ta’mirlash,  tez 

xizmat  kursatadigan  restoran  va  kafelar,  xususiy  firmalarda  buxgalterlik  xizmatlari, 

ayollar  kiyimlarini  tikish  ustaxonalari,  mexmonxona  va  otellar,    mebel  ishlab 

---

84 

chikarish,  karton  kutichalar  tayyorlash,  ozik-ovkat  tovarlarini  kadoklash  kabilarni 

kiritish mumkin. 

Tarqoq  tarmoklarda  rakobat  kurashi  o’rtacha  kuchlidan  shiddatligacha  bulishi 

mumkin.  Tarqoq tarmoklarga  to’g’ri  keladigan  rakobat strategiyasining extimoldagi 

variantlariga kuyidagilar kiradi: 

1. Namunali sharoitlarni yaratish va ulardan foydalanish. 

2. Past xarajatlarni ta’minlash. 

3. Integratsiya yuli bilan xaridor uchun foydani oshirish. 

4. Tovar turiga ixtisoslashish. 

5. Xaridor turiga ixtisoslashish. 

6. Cheklangan geografik xududlarga fokuslash. 

Tarmoqning  tarqoqlik  sharoitida  firmada  strategik  tanlash  erkinligi  mavjud: 

ya’ni  keng  marketing  maksadlarini  kuzlash,    xarajatlarning  rakobat  ustunligi  yoki 

tabaqalashtirishdan foydalanish. 

Tarqoq  tarmoqlarda  bir  vaktning  uzida  kup  strategik  yondoshuvlardan 

foydalanish mumkin bo’ladi.