388
Kompaniyaning raqiblarga nisbatan strategik kuchini baxolashning namunasi. (reyting
shkalasi: eng zaif - 1, eng kuchli - 10, qavs ichida - salmoqning reyting baxosiga
kupaytmasi)
MAO / Kuch birligi
salmoq
O’rganila
yotgan
Kompaniya
A raqib
B raqib
V raqib
Maxsulotning
sifati/ishlanishi
0,10
8 (0,80)
5 (0,50)
9 (0,90)
6 (0,60)
Nufuz / imidj
0,10
8 (0,80)
7 (0,70)
10 (1,00)
6 (0,60)
Materiallar / qiymat
0,05
5 (0,25)
5 (0,25)
6 (0,30)
4 (0,20)
Texnologik san’at
0,05
8 (0,40)
5 (0,25)
5 (0,25)
4 (0,20)
Ishlab chiqarish quvvatlari
0,05
9 (0,45)
7 (0,35)
10 (0,50)
6 (0,30)
Marketing / taqsimot
0,05
9 (0,45)
7 (0,35)
9 (0,45)
6 (0,30)
Moliyaviy resurslar
0,10
5 (0,50)
4 (0,40)
7 (0,70)
4 (0,40)
Nisbiy qiymat pozitsiyasi
0,25
5 (1,25)
9 (2,25)
6 (1,50)
4 (1,00)
Narx buyicha raqobatlasha
olish
0,25
5 (1,25)
9 (2,25)
7 (1,75)
4 (1,00)
Kuch reytingi
(6,15)
(7,30)
(7,35)
(4,60)
391
Pog’ona
Ishlab chiqishga (qaror
qabul qilishga mas’ullar)
Ishlanmaning mazmuni
Korporativ
strategiya
Ijrochi direktor, asosiy
vitse-direktorlar (qarorlar
direk-torlar kengashi
tomonidan qabul qilinadi,
qayta ko’rib chiqiladi)
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil
qilish va boshqarish.
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini
raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya
imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli
tarmoq|larda resurslarni boshqarish.
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy
strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni
tekshirish umumiylashtirish
Xo’jalikning
o’rta bo’g’ini
strategiyasi
Bosh menejer
Xo’jalikning o’rta
bo’g’ini boshliq tomoni-
dan (qarorlar firma
rahbariyati tomonidan
qabul qilinadi, qayta
ko’rib chiqiladi).
Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda
ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar
hamda yondashuvlarni belgilab olish.
Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob
rodaktsiyalarini shakllantirish.
Asosiy funktsional xizmatlarning strategik
tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos
muammolarni hal qilish.
Funktsional
strategiya
Funktsional menejerlar
(qarb, stratetda xo’-
jalikning o’rta bo’g’in
rahbariyati tomonidan
qabul qilinadi qayta ko’rib
chiqiladi).
Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning
funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va
ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya,
xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional
maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi
bosqichdagi menejerlarning asosiy
yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish
unifikatsiyalash.
Tezkor
strategiya
Dala bo’linmalarining
rahbarlari quyi daraja
menejerlari, shu jumladan,
funktsional menejerlar
(qarorlar funktsional bo’-
limlarning boshliqlari
tomonidan qabul qilinadi,
qayta ko’rib chiqiladi),
Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning
maqsadlariga erishish uchun funktsional va
xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-
quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus
yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish
Do'stlaringiz bilan baham: