Strategik menejment


-chizma. Strategik menejment jarayoni



Download 4,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet16/468
Sana30.12.2021
Hajmi4,87 Mb.
#193129
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   468
Bog'liq
Strategik menejment uzb

2.1.-chizma. Strategik menejment jarayoni 

 

2.2.Firma faoliyati yo’nalishlarini belgilash omillari

Kompaniya  strategiyasini  belgilashga  ko’plab  omillar  ta’sir  ko’rsatadi.  Bu 

omillarning o’zaro ta’siri har  bir tarmokda  o’ziga  xos  xususiyatlarga  ega bo’lib,  vaqt 

davomida o’zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. 

Firma  hamisha  ham  o’zi  xohlagan  strategiyani  tanlay  olmaydi.  Uning  harakatlari  

qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. 

Strategiyani  ijtimoiy  talablarga  moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi: 

1) jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish; 

1-bosqich 

2-bosqich 

3-bosqich 

4-bosqich 

5-bosqich 

Zarurat 


bo’lganda 

qayta ko’rib 

chiqish 

Zarurat 


bo’lganda 

qayta ko’rib 

chiqish 

 

Yaxshila-



nish  

 

Yaxshila-



nish 

Zarurat 


bo’lganda 1-

4 bosqichga 

qaytish 



23 

2) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga 

solish; 

3)    tartibga    soluvchi    me’yorlar    bilan    ziddiyatta      bormaslik    uchun  zarur 

harakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish; 

4) hissadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash; 

5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik mavqeini ta’minlash. 

Tarmoqning jozibadorligi va raqobatchilik darajasi strategiyani belgilashga   katta   

ta’sir   ko’rsatadi. Kompaniya   strategiyasini   ilgari shug’ullanilmagan sohaga  asoslab  

qurish  mutlaqo  yaramaydi.  Strategiyani  kompaniyaning  yaxshi  anglangan  sohasiga 

qurilishi lozim. 

Strategiyada  hisobga  olinishi  lozim  bo’lgan  va  aslida  uni  belgilovchi  birlamchi 

omillarning oddiy  modeli 5-chizmada keltirilgan.  Bu omillarning  o’zaro ta’siri  odatda 

har tomonlama mazmunga ega bo’lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi. 

Odatda, ichki va tashqi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bo’lmasa, raqobatli ustunlikka 

erishilmasa,  kompaniya  faoliyati  yaxshilanmagan  bo’lsa,  strategiya-ning  o’zi 

muvaffaqiyat keltira olmaydi. 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

2.2.-chizma.   Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar 

 

TAShQI          OMILLAR 



 

Ijtimoiy, siyosiy 

sharoitlar va qo-

nunchilik 

 

Tarmoqning jozi-



badorligi, raqobat 

shartlari 

 

Kompaniya uchun 



imkoniyatlar va xavf-

xatarlar 

 

Kompaniyaning 



strategik vaziyati

 

 



Ayrim omillar ning 

muhimligi va ularning 

strategiyaga ta’siri 

haqidagi xulosa 

 

Strategik 



tashabbuslarni 

identifikatsiya 

lash va baholash

 

 



 

Vaziyatga mos 

strategiyani 

aniqlash 

 

 

 



 

 

IChKI          OMILLAR 



 

Kompaniyaning kuchli 

va zaif tomonlari 

bozordagi raqobat 

 

Shaxsiy nafsoniyat 



biznes falsafasi 

axloqiy tamoyillar 

Aktsiyalarning qiymati 

va kompa-niya 

madaniyati 

 



24 


Download 4,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   468




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish