Strategik menejment


Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi



Download 4,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet89/468
Sana30.12.2021
Hajmi4,87 Mb.
#193129
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   ...   468
Bog'liq
Strategik menejment uzb

 

7.3. Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 

 

Diversiyalash  variantlarini  izlash  jarayonida  kompaniya  turdosh  tarmoklarni 



tanlashi  mumkin.  Bunday  paytda  tarmoqqa  diversiyalash  strategik  muvofiklikdan 

kelib  chikib  amalga  oshiriladi.  Strategik  muvofiklik  turli  firmalar  uxshash  ishlab 




95 

chikarishga ega bulgan takdirda mavjud buladi. Bu esa kuyidagilar uchun imkoniyat 

yaratadi: 

a) maxorat va tajribani bir korxonadan boshka korxonaga utkazish; 

b)  ishlab  chikarish  xarajatlarini  pasaytirish  maksadida  turlicha  bulgan  ishlab 

chikarishni yagona tizimga birlashtirish. 

Strategik  muvofiklikka  asoslangan  alokalar  ishlab  chikarish  soxasida,  personal 

maxoratiga bulgan talablarda, mineral resurslar va ta’minotchilarning manbalarining 

yagonaligida,  detallar  va  komponentlarni  birgalikda  ishlab  chikarish  uchun 

saloxiyatda, uxshash ishlab chikarish usullari va boshkaruv nou-xaularida, marketing 

va  maxsulot  sotishda  bir  xil  yondoshuvlarni  kullashda,  bir  xil  ulgurji  xaridorlar  va 

chakana  dilerlarda,  sotuvdan  keyingi  xizmat  kursatish  saloxiyatida,  shuningdek 

umumiy  savdo  markasidan  foydalanishdan  olingan  sinergitik  samarada  namoyon 

buladi. 


Turdosh tarmoklarga diversiyalash xakikatda jozibali kurinadi. U mavjud ishbop 

faollik  darajasini  saklab  kolish,  maxorat  va  tajribani  urgatish  xisobiga  rakobat 

ustunligidan  foydalanish,  shuningdek  investitsiyalash  xavfini  turdosh  tarmoklardagi 

firmalar bilan bulishish imkoniyatini beradi. 

Kachonki  ikkita  korxonaga  raxbarlik  kilish,  ularning  aloxida  faoliyat 

kursatishiga  nisbatan  arzonga  tushsa,shundagina  turdosh  diversiyalashda  faoliyat 

mikyoslaridagi tejamkorlik mavjud buladi. 

Turdosh tarmoklar  urtasidagi strategik  muvofiklik  kuyidagilar xisobiga  rakobat 

ustunligi uchun saloxiyatni vujudga keltiradi: 

a) ancha past ishlab chikarish xarajatlari. 

b)bir  tarmokdan  ikkinchisiga  asosiy  malaka  va  tajriba, texnologik  xususiyatlar, 

boshkaruv nau-xaularni samarali uzatish. 

v)umumiy tovar markasidan foydalanish imkoniyatlari. 

Biznesning  yakin  soxalaridagi  strategik  muvofiklik  xisobiga  erishilgan  rakobat 

ustunligi individual ishlab chikarishga karaganda kushimcha saloxiyat beradi. 

Rakobat  ustunligining  kushimcha  manbasi  aktsiyalar  daromadliligi  buyicha 

2+2=5 samarasini olish imkonini beradi. 

Turdosh tarmoklarga diversiyalashning eng tarkalgan yullari kuyidagilar: 

  Sotish  imkoniyatlari  va  reklama  faoliyatidan  birgalikda  foydalanishi  mumkin 

bulgan tarmoklarga kirish. 

  Turdosh texnologiyalardan foydalanish. 

  Nou-xau va tajribalarni bir faoliyat turidan boshka faoliyat turlariga utkazish. 

 

Yangi maxsulotga firmaning nomi va iste’molchilarning ishonchini utkazish. 



  Faoliyatning asosiy turini kuvvatlash uchun yangi tarmoklarda xarid kilish. 


Download 4,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   ...   468




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish