Strategik menejment

5.4.Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi
Kompaniya mablaglarini vertikal integratsiyaga investitsiya kilishning asosiy 
sababi uning rakobat pozitsiyasini kuchayishidir. Agar vertikal integratsiya 
kompaniya xarajatlarini sezilarli darajada pasayishiga yoki kushimcha rakobat 
ustunligiga erishishga olib kelmas ekan, u strategik xisoblanmaydi va unga mablag 
sarflashning foydasi yuk. 
«Orqaga» integratsiya shundagina xarajatlarni pasayishiga olib keladiki, unda 
ishlab chikarishning talab etiladigan xajmi shu darajada yukori bo‘ladiki, u xuddi 
ta‘minotchilardagi kabi ishlab chikarish miqyoslarida shunday tejamkorlikni 
ta‘minlaydi. 
«Oldinga» vertikal integratsiya xam ana shunday ildizlarga ega. 
Vertikal integratsiyaning kamchiliklariga kuyidagilar kiradi: 
1. Integrallashgan firmalar yangi texnologiyalarga sekin kunikish 
tendentsiyasiga ega buladilar, chunki bu katta xarajatlar bilan boglik. 
2. Integratsiya ta‘minotchilarni erkin tanlash xususida firmaning 
imkoniyatlarini cheklaydi. 
3. Vertikal integratsiya kadriyatlar zanjiridagi har bir bosqichda quvvatlarni 
balansligi bilan boglik bulgan muammolarga olib keladi. 
4. «Oldingi» yoki «orqaga» integratsiya turli malaka, maxorat va ishbop 
qobiliyatlarini talab etadi. 
Shunday qilib, vertikal integratsiya strategiyasining xam kuchli, xam kuchsiz 
tomonlari bulishi mumkin. Integratsiyaning kanday yunalish va qanday 
miqyoslarini tanlash quyidagilarga bogliq: 
1. Integratsiya kompaniyaning strategik jixatdan muxim bulgan ish soxalari 
xarajatlarini pasaytirish yoki tabaqalashtirishni chuqurlashtirish tomoniga 
yaxshilashga kodirmi? 
2. Kapital xarajatlar, javobiy reaktsiyaning chapdastligi va tezligiga, 
ma‘muriy xarajatlarga kanday ta‘sir kursatadi? 
3. 
Raqobat ustunligini yaratishga qodirmi? 

---

83