Strategik menejment

quydagi vositalardan foydalanadilar: 
- Parametrlik qatorlarini qisqartirish. 
- Ishlab chiqarish jarayonini modernizatsiya qilishga e‘tiborni qaratish. 
- Xarajatlarni kamaytirishga e‘tiborni kuchaytirish. 
- Mavjud xaridorlarga sotuvni oshirish. 
- Raqobatchi firmalarni past baholarda sotib olish. 
- Xalqaro bozorga chiqish. 

---

273
7-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari 
Marginal qo‘shimcha 
boshqaruv xarajatlari 
d
1
d
2
d
3
Divertsiyalash 
xarajatlari 
 
Xarajatlar 
Diversiyalash 
darajasi 
 
 
 
 
МВС 
МВС
1
МВА 
МВСН
МВСl
 
МВА

---

274
Diversiyalash 
strategiyasi 
Amalga oshirish yullari 
Boshqaruv xarajatlarining 
manbalari 
Bog‘liq 
Ichki kapital bozori. Kayta 
tarkiblashtirish 
Resurslarni taqsimlash 
O‘rta korxonalar soni 
O‘rta korxonalar o‘rtasidagi 
koordinatsiya 
Bog‘liq emas 
Ichki kapital bozori 
Qayta tarkiblashtirish 
Diversiyalashning aksi bulgan strategiya ikki yoki undan kup kompa-niyalarni 
biznesning yangi imkoniyatlaridan foydalanish bilan bog‘liq (masalan, ITTKI) qiymat, 
tavakkalchilik va daromadlar sohasidagi strategik alyansni tashkil qilishidir. 
Vertikal integratsiya
Vertikal integratsiya - shunday usulki, bu usul yordamida kompaniya texnologik 
zanjirda o‘z chiqish bosqichlarini (orqa integratsiya) yoki uning kirish bosqichlarini 
(oldinga integratsiya) tashkil qiladi.(11-rasm). 
 
 
 Texnologik zanjirning