Strategik menejment

beruvchilar oldidagi burchi bozor muno-sabatlariga quriladi. Kompaniya 
Agar strategiya kompaniyaning ahvolig’a mos bo’lmasa, raqobat ustunligi 
yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa, bunday strategiya g’olibona 
strategiya deyilmaydi. G’olibona strategiyaning uch belgisi bo’ladi: 
 
ish jadalligini 

---

272
Yangi tarmoq
– bu «oyoqqa turish»ning ilk bosqichida bo‗lgan tarmoq. 
Yangi tarmoqlar strategiyasini ishlab chiquvchilar oldiga alohida muammolar qo‗yadi. 
Yangi tarmoqda muvaffaqiyatga erishish uchun bir qancha tavsiyalarga amal qilish zarur 
bo„ladi: 
1. Tavakkalchilik qlib va yaratuvchilikning dadil strategiyasidan foydalanib ilg‗orlik uchun 
kurashishga birinchi bosqichda g‗alabaga erishishga xarakat qiling. 
2. Texnologik jarayonni takomillashtirish, mahsulot sifatini yaxshilash tashabbuslarini faol 
qo‗llab-quvvatlang. 
3. «Qaldirg‗ochlik»ning xar qanday ustunliklaridan foydalanishga xarakat qiling. 
4. YAngi iste‘mol segmentlarini, tovarni iste‘molchilarga etkazib berishning yangi vositalarini 
qidiring, faoliyatning geografik chegaralarini kengaytiring. 
5. Reklamada asosiy urg‗uni xaridorlarni tovar bilan tanishtirishdan asta-sekin ularda firma va 
tovar markasi haqida yaxshi fikr paydo qilishga ko‗chiring. 
6. Texnologik o‗zgarishlarga tez reaksiya ko‗rsating. 
7. Bozorga xaridorlar guruxini jalb etish uchun narxlarni pasaytirshdan foydalaning. 
8. Bozorlarga moliyaviy jixatdan baquvvat autsayderlar kirishini kuting. 
Bu tarmoqqa investitsiyalar qo„yishdagi xavf kamayganda mumkin bo„ladi. 
9. Kuchli raqobatchilar paydo bo‗lishiga tayyorlaning 
Yetuklik bosqichi rivojlanib borgan sari firmalar o„zlarining strategik xarakatlarini 
raqobatchilar orasida pozitsiyalarini mustaxkamlashga yo„naltiradilar. Bunda ular