Strategik menejment

Tayanch so’z va iboralar: 

strategiya, tasavvur, kredo, missiya, diversifikatsiya. 

 

 

2-MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI

 

 

Reja : 

2.1.Strategik menejmentning besh vazifasi. 

2.2.Firma faoliyat yo’nalishlarini belgilash omillari. 

2.3.Strategiyani ishlab chiqish uslubi. 

2.4.Strategiyani yaratishga bo’lgan turli xil yondashuvlar 

2.5.Iste’molchilarga yo‘naltirilgan marketing strategiyalaini loyihalash 

 

2.1.Strategik menejmentning besh vazifasi. 

Firma  strategiyasini  yaratish  o’zaro  bog’liq  5  ta  qismdan  iborat  bo’lib  ular 

quyidagilar: 

- tijorat faoliyatining turini aniqlash va firma rivojlanishi yo’nalishini belgilash, ya’ni 

maqsadni aniqlab, uzoq muddatli istiqbolni belgilash; 

- umumiy maqsadlarni ishning aniq yo’nalishlariga aylantirish; 

- ko’zlangan ko’rsatkichlarga erish 

---

20 

-  bajarilgan  ishni  baholash,  bozordagi  vaziyatni  tahlil  qilish,  faoliyatning  uzoq 

muddatli  asosiy  yo’nalishlari,  maqsadlari  va  strategiyaga  yoki  uni  amalga  oshirish 

usullariga tuzatishlar, yangi g’oyalar kiritish. 

A) Kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «Kompaniyamizni biz 

qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?» 

«Biz  kimmiz,  nima  qilyapmiz  va  qayoqqa  ketyapmiz?»,-degan  savolning  javobi 

firma  yo’nalishini  belgilab,  kuchli  o’ziga  xoslikni  ishlab  chiqish  imkonini  beradi. 

Kompaniya  nima  qilayotgani  va  nima  ishlab  chiqish  imkonini  beradi.  Kompaniya  nima 

qilayotganini  va  nima  qilmoqchi  ekanligining  missiyasini  anglatadi.  Menejer  o’z 

kompaniyasining bozordagi o’rnini qanday tasavvur qilishi esa kompaniyaning strategik 

ko’rinishi shakllantiradi. ish uchun tanlangan rejani mohirona amalga oshirish; 

Menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat: