Strategik marketing

11.1-rasm. Strategik rejalashtirish jarayoni 
 
Bozor  strategik  tahlil  qilinib,  oltita  hal  qiluvchi  savolga  javob  topilgach, 
yakunlovchi bosqichda tanlangan maqsadlarni, ularga erishish vositalarini, bajarilishi 
kerak  bo‘lgan  muayyan  harakat  dasturlarini  va,  nihoyat,  har  faoliyat  yo‘nalishi 
bo‘yicha  va  umuman  firma  bo‘yicha  dastlabki  daromad  va  xarajatlar  ro‘yxatini 
muvofiqlashtirish kerak bo‘ladi. 
Aslida  strategik  marketing  rejasi  moliyaviy  rejadir,  biroq  u  moliyaviy 
oqimlarning  manbalari  va  maqsadlari  haqidagi  ma’lumotlar  bilan  boyitilgan  bo‘ladi. 
Amalda u firmaning jami iqtisodiy faoliyatini belgilab beradi va uning qolgan barcha 
funksiyalariga: ITTKI (ilmiy  tadqiqot  va tajriba-konstruktirlik  ishlari) bevosita ta’sir 
ko‘rsatadi. 
Tashkilotning 
vazifalarini 
aniqlash
Stratеgik xo`jalik 
bo`limlarini 
vujudga kеltirish
Markеting 
maqsadlarini 
bеlgilash
Holat taxlili
Markеting 
stratеgiyasini 
ishlab chiqish
Taktikani amalga 
oshirish
Natijalarni kutish

---

 
195 
 
 
-ITTKI:  bozor  ehtiyojlari  yangi,  yaxshilangan  yoki  moslashtirilgan  tovarlarga 
o‘tkazilishi kerak; 
-moliyaviy  mablag‘lar:  marketing  dasturi  moliyaviy  cheklashlarni  va 
resurlarning mavjudligini hisobga olishi lozim; 
-ishlab  chiqarish:  savdo  hajmlari  ishlab  chiqarish  imkoniyatlari  va  etkazib 
berish tezligi bilan cheklangan; 
-xodimlar  resurslari:  rejaning  bajarilishi  malakali  va  tayyorgarlikdan  o‘tgan 
xodimlarning mavjud bo‘lishini ko‘zda tutadi. 
Marketingni rejalashtirish jarayoni quyidagi chizmada keltirilgan. 
 
Korxona maqsadlari 
 
Marketing tahlili 
 
Vaziyat tahlili 
 
SWOT - tahlil 
 
Taklif 
 
Markеting maqsadlari va 
stratеgiyalari 
 
Ko`zda tutilayotgan 
natijalarni baholash 
 
Alternativ  
terma rejalar 
 
Reja-dastur 
 
Baholash, nazorat qilish