Strategik boshqaruvning genezisi va asosiy mazmuni. Korxona tashqi muhitining roli va tuzilishi

Reja:

1. 
   Strategik boshqaruvning genezisi va asosiy mazmuni.
   
2. 
   Korxona tashqi muhitining roli va tuzilishi.
   
3. 
   Strategik boshqaruvning ierarxik modeli. Korporativ, biznes va funksional strategiyalarning roli va turlari.
   
4. 
   Strategik tahlilning klassik usullari.
   

Strategiyani ishlab chiqishda resurs yondashuvi

Strategiyani ishlab chiqishda resurs yondashuviga o'tish yana diqqatni o'zgartirishga olib keldi (bozorni joylashtirish kontseptsiyasiga nisbatan). Ya'ni, resurs kontseptsiyasidagi kompaniya, ilgari hukmronlik qilgan joylashishni aniqlash maktabidagi sanoat ustuvorligidan farqli o'laroq, yana tadqiqotning asosiy ob'ektiga aylanmoqda. Raqobatbardosh ustunlik va foyda manbalari yana firmaning o'zida qidirila boshlandi. Bundan tashqari, 1990-yillarning boshlarida resurs yondashuvining paydo bo'lishi. Porter kontseptsiyasi nafaqat kompaniyalarning iqtisodiy natijalaridagi farqlarni har doim ham tushuntirib bera olmasligi, balki strategik boshqaruv nazariyasining resurs kontseptsiyasi ilmiy va akademik jihatdan bozor joylashuvi nazariyasidan kam bo'lmagan darajada boy bo'lganligi bilan ham bog'liq edi. Strategik boshqaruvning yangi paradigmasini shakllantirishda eng muhim rolni K. Praxalad, G. Xamel, D. tis, S. Vinter, J. M. Rouling ijro etishdi. Barni, R. Ramelt, B. Vernerfelt, S. Montgomeri, R. Grant. Ushbu muammo bilan shug'ullanadigan rus olimlari orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin: V. S. Katkalo, I. B. Burkov, G. V. Kleiner, V. L. Tambovtsev. Hozirgi vaqtda strategik boshqaruv nazariyasida dominant paradigma bo'lgan resurs yondashuvi va uning tarmoqlari (dinamik qobiliyat va intellektual salohiyat tushunchalari). Bugungi kunda kompaniyaning resurs nazariyasi biznes amaliyotini va ayniqsa diversifikatsiya masalalarini tahlil qilishda afzal ko'riladi. Bir so'z bilan aytganda, resurslar va tashkiliy qobiliyatlar zamonaviy iqtisodiyotda firmaning raqobatdosh ustunligining asosiy manbai va uning strategiyasini shakllantirish uchun asos sifatida qaraladi.

Resurs yondashuviga asoslangan korporativ strategiyaga yondashishda bir kompaniya va boshqasi o'rtasidagi tub farq (uning raqobatbardosh ustunligi) uning resurslarining o'ziga xosligi va ularni tashkiliy qobiliyat va afzalliklarga aylantirish usullariga bog'liq degan fikr yotadi. Bu mavjud resurslarda assimetriyaning mavjudligi va ularning o'zgarishi tezligiga cheklovlar strategiyaning asosi, barqaror raqobatdosh ustunlik manbai hisoblanadi. Raqobatbardosh (o'ziga xos) afzalliklar — bu tashkilot o'z biznesida muvaffaqiyat qozonishi kerak bo'lgan qobiliyatlardir. Raqobat ustunligi yaxshi strategiyani ishlab chiqish uchun asosdir. O'z navbatida, strategiya raqobatdosh ustunlikni yaratishga qaratilgan bo'lishi kerak. Kompaniya qanchalik kuchli marketing strategiyasini ishlab chiqishga qodir bo'lsa, u shunchalik kuchli raqobatdosh ustunliklarga erisha oladi[1], chunki marketing komponenti korporativ strategiyani ishlab chiqish uchun asosdir. Kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan strategik qarorlar[2] tashkilotning resurslari va qobiliyatlari atrof-muhitda yuzaga keladigan imkoniyatlarga mos kelishini ta'minlashga qaratilgan bo'lishi kerak. Tashqi muhitda foyda olish imkoniyatlari mavjud, ammo strategiya muvaffaqiyatli bo'lishi uchun u nafaqat tashqi muhit — mijozlar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar, balki ichki — maqsadlar va qadriyatlar, resurslar va qobiliyatlar, tashkiliy tuzilma va tizimlarning xususiyatlariga mos kelishi kerak. Tashkiliy tuzilma va tizimlar strategiyani qo'llab-quvvatlashi kerak.

Resurs yondashuvi strategik fikrlashga kuchli ta'sir ko'rsatdi, strategiyani shakllantirishning boshlang'ich nuqtasi o'zgardi. Resurs yondashuvining asosiy qoidasi kompaniyaning o'z resurslari va tashkiliy qobiliyatlarini chuqurroq va har tomonlama tushunishga intilishi kerakligini tan olishdir. An'anaviy ravishda o'zlari faoliyat yuritayotgan bozor nuqtai nazaridan fikr yuritadigan kompaniyalar o'zlari uchun bir xil savollarni berishadi: "bizning mijozlarimiz nima?"va" bizning mijozlarimizning firma qondirmoqchi bo'lgan ehtiyojlari qanday?». Ammo iste'molchilarning xohish-istaklari juda barqaror bo'lmagan va xaridorlarning o'ziga xosligi va ularga xizmat ko'rsatish texnologiyalari tez o'zgarib turadigan vaziyatda, bozorga yo'naltirilgan strategiya (strategiyaning asosiy maqsadi sanoatni tanlash va joylashishni aniqlash degan ma'noni anglatadi) firmani hatto qisqa vaqt ichida barqaror rivojlanish bilan ta'minlay olmaydi. Gap shundaki, atrof-muhitning doimiy o'zgarishi sharoitida ma'lum bir resurslar va tashkiliy qobiliyatlarga ega bo'lgan kompaniya uchun avval nima qila olishini aniqlash kerak. Keyin uning resurslari va qobiliyatlarini hisobga oladigan strategiyani ishlab chiqing. Bu resurslar va qobiliyatlar (resurs yondashuvida) uning strategiyasi va samarali faoliyatining asosiy determinantlari[3]. Shuning uchun kompaniya nima qila olishiga asoslangan strategiyani ishlab chiqish yondashuvi ba'zi hollarda u qondirmoqchi bo'lgan ehtiyojlarga qaraganda samaraliroq bo'ladi.

Resurs yondashuvining o'ziga xos xususiyati shundaki, kompaniya o'z strategiyalarini qanday shakllantiradi. Agar strategiyaning vazifasi sanoatni tanlash va unda joylashishni aniqlash bo'lsa, unda barcha kompaniyalar shunga o'xshash strategiyalarga amal qilishga intilishadi. Resurs yondashuvi, aksincha, har bir kompaniyaning o'ziga xosligini ta'kidlaydi. Uning ta'kidlashicha, boshqa tashkilotlar bilan bir xil ish qilishdan ko'ra, o'zingizning farqlaringizdan foydalansangiz, muvaffaqiyatga erishish osonroq bo'ladi. Agar ishlab chiqilgan va amalga oshirilayotgan strategiya har bir tashkilotning resurslari va qobiliyatlarining noyob portfeliga asoslangan bo'lsa, raqobatdosh ustunlikka erishish mumkin. Kompaniyalar ularni raqobatchilardan ajratib turadigan narsalarga ko'proq e'tibor berishlari va o'zlarining raqobatdosh ustunliklari tufayli o'ziga xos mavqeini ta'minlash uchun ushbu farqlardan maksimal darajada foydalanishi mumkin bo'lgan strategiyalarni yaratishlari kerak. Masalan, kompaniya xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasiga rioya qilishi mumkin, ammo u bunday etakchilikka faqat resurslar va qobiliyatlarning noyob kombinatsiyasi, original strategiyalar va tashkiliy tizimlar yordamida erishishi mumkin. Raqobatchilar uning tajribasini o'rganishlari mumkin, ammo ko'pincha strategiyani (resurslar va tashkiliy imkoniyatlarga asoslangan holda) to'liq nusxalash mumkin emas, chunki rahbarning strategiyasini taqlid qilish uchun turli omillar tufayli resurslar kombinatsiyasini aniq takrorlash kerak bo'ladi. Boshqacha qilib aytganda, resurs yondashuvi strategik fikrlashni o'zgartiradi. Resurs yondashuviga asoslangan strategik fikrlash xarajatlarni minimallashtirishga emas, balki qiymatni yaratishga qaratilgan, harakatlar har qanday narxda raqobatchidan ustunlikka erishishga emas, balki boshqa kompaniyalar uchun nusxa ko'chirish qiyin bo'lgan o'z vakolatlarini yaratishga qaratilgan. Aynan ular (vakolatlar) bugungi kunda biznesda etakchilikning kalitidir. Kompaniya uzoq muddatli farovonlikka faqat tashkiliy qobiliyatlarga asoslangan noyob biznes modelini yaratishga muvaffaq bo'lgan taqdirdagina erisha oladi [4].

Kompaniyaga "ichkaridan" raqobatbardosh ustunliklarni yaratishga imkon beradigan noyob tashkiliy qobiliyatlarni aniqlash uchun muvaffaqiyatli kompaniyaning "tashkiliy qobiliyat anatomiyasi" chuqurlashtirilgan holatlar usuli yordamida ochish kerak. Noyob resurslar va tashkiliy qobiliyatlarga ega bo'lish iqtisodiy ijara manbai bo'lib, muayyan kompaniyalarga barqaror raqobatdosh ustunliklarni yaratishda yordam beradi. Shunday qilib, resurs kontseptsiyasi kompaniyalarning raqobatdosh ustunliklarining tashkiliy va boshqaruv omillariga ustuvor ahamiyat beradi va iqtisodiy annuitetlarni muvaffaqiyatli strategiyalarning asosiy natijasi deb biladi.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, resurs yondashuvi nuqtai nazaridan, ma'lum bir vaqtda kompaniyaning raqobatdosh afzalliklari unga qimmatli va taqlid qilish qiyin bo'lgan manbalarga ega bo'lishdan kelib chiqishi mumkin. Resurslarga asoslangan strategiyani shakllantirish, kelajakda firma o'zining raqobatdosh ustunligiga asoslanishi kerak bo'lgan resurslarni aniqlash uchun avval resurslarni aniqlash va baholashni o'z ichiga oladi. Vaqt o'tishi bilan barcha (yoki deyarli barcha) resurslar eskirganligi sababli, raqobatbardosh ustunlikni ta'minlaydigan resurslarni shakllantirish va saqlashga sarmoya kiritish kerak. Biroq, resurs yondashuvi tabiatan asosan statikdir. Tez rivojlanayotgan, global raqobat uchun ochiq bo'lgan ishbilarmonlik muhitida barqaror raqobatdosh ustunliklarni yaratish uchun firma endi faqat qimmatli va nusxalash qiyin bo'lgan manbalarga ega bo'lishi uchun etarli emas. Barqaror natijalarni ta'minlash uchun kompaniya (resurslardan tashqari) va dinamik qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak, ularni D. tis (tahlil qilish qulayligi uchun) quyidagilarga ajratadi: "1) imkoniyatlar va tahdidlar ro'yxatini tan olish va shakllantirish qobiliyati; 2) imkoniyatlardan foydalanish qobiliyati; 3) nomoddiy aktivlarni mustahkamlash, birlashtirish, himoya qilish va keyinchalik qayta sozlash orqali raqobatbardoshlikni saqlash qobiliyati va kompaniyaning moddiy aktivlari"[5].

Kompaniyaning imkoniyatlarni tanib olish, ulardan foydalanish va qayta sozlash qobiliyatlari o'ziga xos ko'nikmalar, jarayonlar, tartiblar, tashkiliy tuzilmalar, qaror qabul qilish qoidalari va boshqa elementlarga asoslangan. Kuchli dinamik qobiliyatlarga ega bo'lgan kompaniyalar tadbirkorlardir, chunki ular nafaqat biznes ekotizimlariga moslashadi, balki ularni shakllantiradi, yangi mahsulotlar, jarayonlar, biznes modellarini ishlab chiqadi. Dinamik qobiliyatlar global iqtisodiyotning yuqori texnologiyali tarmoqlarida ishlaydigan kompaniyalar uchun alohida ahamiyatga ega. Ushbu sohalarda kompaniyalarning muvaffaqiyati asosan quyidagilarga bog'liq: a) yangi imkoniyatlarni aniqlash va ulardan foydalanish; b) firma ichida ham, undan tashqarida ham yaratilgan ixtirolarning samarali kombinatsiyasi; v) kompaniya ichida ham, kompaniyalar o'rtasida ham texnologiyalarni uzatish usulining samaradorligi; D) biznes jarayonlarini takomillashtirish; e) amalga oshirish borgan sari samarali biznes modellari. Shubhasiz, kompaniyalarning yuqori texnologiyali sohalardagi muvaffaqiyati intellektual mulkni himoya qilish darajasiga ham bog'liq.