Strategik boshqarishning maqsadi va uning turlari

.

• Kompaniya vazifasi=tasavvur+kredo. «Tasavvur» atrofdagilar tasavvurida kompaniya qiyofasini shakllantirishga yo‘naltirilgan. Uning asosini kompaniyaning bozordagi obrqsi (joriy yutuqlar) va kompaniya qziga tashqi muhitda ta‘minlanmoqchi bo‘lgan imidj (kelajakdagi intilish) tashkil etadi. Tasavvurning asosiy mazmuni «Bu qanday tashkilot»? savoliga javobdan iborat. Bu erda, odatda, kompaniya faoliyatining sohasi, asosiy tovar va xizmatlari, iste‘molchi guruhlar, faoliyatning geografik joylashuvi kabi tushunchalar beriladi.
• «Kredo», o‘z navbatida, kompaniyaga ichki butunlikni beradi va xodimlarda umumkorporativ maqsadlarga erishish qiziqishini oshirishga mo‘ljallangan. U kompaniyaning dunyoqarashini (strategik mqljallar) va asosiy qarash, nuqtai nazarini (taktik yo’nalishlar) ifodalaydi. Kredo «Tashkilot nimaga intilmoqda»?

• Bu erda asosiy e‘tibor falsafa, boyliklar tizimi, ichki madaniyat, raqobatbardoshlik asosiga qaratiladi.
• Yuqorilardan kelib chiqqan holda korxona yoki tashkilot vazifasining asosini tashkil etishi lozim bo‘lgan asosiy unsurlarni ajratish mumkin. Bular:
• nom va status; tovar yoki xizmat; strategik mo’ljal;
• manfaatdor guruhlar; raqobatbardoshlik asosi.
• Vazifa unsurlarining ketma-ketligi va mazmuni, shuningdek vazifa shakli, ancha o‘zgarishi mumkin va ko‘p omillarga bog‘lik. Har qanday holatda ham vazifa ifodasi korxona tarixi, obro‘si va imidji bilan muvozanatda bqlishi lozim. Bunda iste‘molchilarga o‘z «va‘dalar»ini aytish oldin, iqtisodiy sub‘ekt ularni bajarish uchun o‘z kuchi va resurslarining etarliligini baholashi kerak. Maq-sadlar eng kamida realistik va erishiladigan bo‘lishi lozim.