|
2.2. Анализ внутренней среды организации
Анализ внутренней среды, или ресурсного потенциала, подра-
зумевает выяснение того, какими возможностями располагает ор-
ганизация, насколько правильно их использует, каким образом
можно повысить эффективность ее функционирования. Результаты
этого анализа в совокупности с результатами анализа внешней сре-
ды являются основой выработки стратегии развития организации.
Наибольшее распространение получила методика известного
американского ученого М. Портера, которую он изложил в своей
книге «Конкурентные преимущества».
Создание ценности товара включает в себя несколько последо-
вательных стадий:
1) материально-техническое обеспечение (логистика);
2) непосредственный процесс производства продукции;
3) складирование, отгрузка и доставка товара потребителям;
4) маркетинговая деятельность, включая процесс продажи;
5) послепродажное обслуживание.
Значимость и, следовательно, приоритеты перечисленных
направлений деятельности зависят от специфики отрасли и инди-
видуальных особенностей организации. Так, для посреднических
организаций, например дистрибьюторских компаний, приоритет-
ным направлением деятельности является логистика, для металлур-
гических предприятий – производство, для банковских структур –
маркетинг.
Однако в той или иной степени все указанные направления
присутствуют в деятельности любой организации, поэтому объек-
тами аналитического исследования выступают: организационная
21
структура управления, кадровый потенциал организации, техноло-
гический потенциал организации. Эти компоненты могут анализи-
роваться автономно или комплексно. Наиболее распространенной
и адаптированной к условиям современной России является ком-
плексная методика, предложенная авторами «Стратегического
менеджмента» под редакцией А. Н. Петрова. Изучение ресурсного
потенциала организации следует проводить в три этапа.
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эф-
фективности использования ресурсов, в свою очередь включаю-
щий:
1) анализ основных технико-экономических показателей, за-
висящих от специфики отрасли и каждого конкретного пред-
приятия, но обязательно рассматриваются:
объем произведенной продукции в натуральном и стои-
мостном выражении, что дает информацию о масштабах де-
ятельности;
объем реализованной продукции в натуральном и стои-
мостном выражении. Это позволяет сделать вывод о том,
насколько продукция организации востребована на рынке и
соответственно насколько эффективна организация, так как
произвести товар не самое главное, важнее реализовать его;
затраты на производство и реализацию продукции;
прибыль до налогообложения и чистая прибыль.
Рассмотрение этих показателей позволяет сформулировать
оценку масштабов и эффективности деятельности организации;
2)
анализ производственной программы предприятия, осу-
ществляемый по всем видам деятельности организации
и предусматривающий:
анализ структуры видов деятельности;
анализ затрат по видам деятельности;
анализ доходности по видам деятельности.
На данном этапе анализа выявляется наиболее эффективное
направление предпринимательской деятельности, дающее основ-
ные доходы организации. Иными словами, выявляются приоритет-
ные направления, заслуживающие повышенного внимания, и те
направления деятельности, от которых можно отказаться и исполь-
зовать высвободившиеся ресурсы в перспективных направлениях.
22
2. Анализ имущественного комплекса организации, подразуме-
вающий:
1) анализ основных фондов, а именно:
величины и структуры основных фондов;
эффективности использования основных фондов;
динамики выбытия и обновления основных фондов;
2) анализ материальных ресурсов, связанный с оценкой эф-
фективности их использования и подразумевающий определе-
ние:
обеспеченности производственными запасами;
оборачиваемости производственных запасов;
удельного расхода материалов на единицу продукции;
3) анализ трудовых ресурсов, осуществляемый по стандарт-
ной схеме и включающий определение:
характеристики персонала по возрасту, полу и другим
признакам;
квалификации персонала;
текучести кадров.
3. Финансовый анализ (анализ финансового состояния органи-
зации), выполняемый по давно известной и апробированной схеме
и включающий:
анализ ликвидности и платежеспособности организации;
анализ финансовой устойчивости организации;
анализ деловой активности организации;
анализ результатов финансовой деятельности и оценку
перспектив дальнейшего развития.
Попытки формализовать этот процесс наталкиваются на мно-
жество проблем, возникающих в связи с различными условиями
функционирования разных организаций. Качество анализа во мно-
гом зависит от личности аналитика, его образования, опыта и про-
сто интуиции.
Подведем итоги:
1. Внешняя среда функционирования организации определяет-
ся как совокупность факторов, которые действуют вне организа-
ции, но могут оказывать влияние на эффективность ее функциони-
рования и развития. Факторы внешней среды условно делятся на
факторы общей, или дальней, окружающей среды и факторы ближ-
ней окружающей среды, или факторы непосредственного окружения.
23
2. Факторы обшей, или дальней, окружающей среды, как пра-
вило, анализируются в рамках PEST-анализа, который подразуме-
вает анализ влияния политических, экономических, социально-
культурных и технологических факторов. При рассмотрении фак-
торов ближней окружающей среды целесообразно использовать
методику М. Портера, который предлагает анализировать факторы
конкурентного окружения организации.
3. Анализ внутренней среды, или ресурсного потенциала, под-
разумевает выяснение того, какими возможностями располагает ор-
ганизация, насколько правильно их использует, каким образом
можно повысить эффективность ее функционирования. К числу
факторов внутренней среды, как правило, относят: организацион-
ную структуру управления, ее кадровый потенциал, технологиче-
ский потенциал и организацию внутреннего материального обеспе-
чения деятельности.
Do'stlaringiz bilan baham: |
