Стив Джобс

 
Xerox PARC
 
Научно-исследовательский центр корпорации Xerox, расположенный в Пало-Альто
(также известный как Xerox PARC), был основан в 1970 году, он был создан как место, где
можно было работать над развитием цифровых технологий. Располагался он в четырех с поло-
виной тысячах километров от штаб-квартиры Xerox в Коннектикуте – на расстоянии, позво-
лявшем не обращать внимания на соображения прибыли (по крайней мере, руководствоваться
в работе не только ими); хорошо это или плохо – другой вопрос. Одним из теоретиков центра
был Алан Кей, чьи правила перенял Джобс: первое – «Чтобы предсказать будущее, его нужно
изобрести», и второе – «Разработчики программного обеспечения должны уметь разбираться
в железе». Кей трудился над проектом небольшого персонального компьютера, который он
назвал Dynabook, настолько простого, что и ребенок разобрался бы. Поэтому инженеры Xerox
PARC
начали разрабатывать графику, понятную для простого пользователя, вместо командных
строк и. DOS-запросов, которые на экране выглядели устрашающе. В итоге они придумали
рабочий стол с документами и папками, которые можно было открыть, кликнув по ним мыш-
кой.
Этот графический интерфейс пользователя – GUI – удалось упростить благодаря еще
одной идее инженеров Xerox PARC: вывод данных в виде растровой графики. До этого на
4
Имеется в виду интерпретатор языка PASCAL для операционной системы Apple II.

---

У. Айзексон. «Стив Джобс»
71
большинстве компьютеров стояли текстовые интерфейсы. Нажимаешь кнопку на клавиатуре,
и на экране появляется символ – обычно люминесцирующе-зеленоватые линии на темном
фоне. Поскольку количество символов было ограничено, для выполнения не требовалось
много команд и много процессорной мощности. В растровой же системе каждый из пикселей
на экране контролировался битами в памяти компьютера. Чтобы воспроизвести что-либо на
экране – например, букву, – компьютер посылал каждому пикселю команду быть светлым или
темным либо определял цвет, если дисплей цветной. Это требовало большей вычислительной
мощности, но позволяло создать великолепную яркую графику, шрифты и потрясающее каче-
ство изображения.
Растровое отображение и графические интерфейсы стали характерными особенностями
моделей компьютеров Xerox PARC – например, Alto – и объектно-ориентированного языка про-
граммирования Smalltalk. Джеф Раскин считал, что это будущее компьютеров, и уговаривал
Джобса и коллег из Apple съездить в Xerox PARC.
Но это было не так-то просто. Джобс считал Раскина занудой-теоретиком, называл его
«долбаным тупицей». Пришлось Раскину привлечь на свою сторону Аткинсона, который по
классификации Джобса попадал в категорию «гениев»; только так удалось заинтересовать
Стива проектами Xerox PARC. Но Раскин не знал, что задумал Джобс. Летом 1979 года отдел
Xerox,
занимавшийся венчурными инвестициями, выразил желание участвовать во втором
туре финансирования Apple. Джобс предложил: «Я разрешу вам вложить в Apple миллион дол-
ларов, но вы мне покажете все, над чем работает PARC». Руководители Xerox согласились:
решено было, что компания продемонстрирует Apple свою новую технологию, а в обмен при-
обретет 100 тысяч акций примерно по 10 долларов каждая.
Когда год спустя Apple преобразовали в открытое акционерное общество, доля Xerox
составила уже 17,6 миллиона долларов. Но Apple все равно сумела извлечь большую выгоду из
сделки. В декабре 1979 года Джобс с коллегами приехали в Xerox PARC, чтобы ознакомиться
с новой технологией. Когда Джобс понял, что ему показали не все, он добился более подроб-
ной демонстрации, которая состоялась через несколько дней. Ларри Теслер, один из сотруд-
ников Xerox, которому поручили рассказать Apple об изобретении, был польщен вниманием
Джобса к их детищу; начальство на Восточном побережье не способно было оценить техноло-
гию по достоинству. А вот второй докладчик, Адель Голдберг, возмущалась и недоумевала, с
чего вдруг компания решила выдать самые сокровенные секреты. «Идиотское решение. Пол-
ное безумие. Я билась как могла, чтобы Джобс не узнал лишнего», – вспоминала она.
На первой встрече Голдберг удалось настоять на своем. Джобса, Раскина и ведущего раз-
работчика Lisa Джона Коуча проводили в зал, где стоял Alto. «Все было четко спланировано.
Мы показали несколько приложений, в основном для обработки текста», – вспоминает Гол-
дберг. Джобса это не удовлетворило, и он позвонил в штаб-квартиру Xerox и потребовал про-
должения.
Через несколько дней его снова пригласили в PARC. На этот раз он захватил с собой еще
Билла Аткинсона и Брюса Хорна, программиста Apple, который раньше работал в Xerox PARC.
Они оба знали, на что обратить внимание. «Когда я приехала на работу, там царила непонят-
ная суета. Мне сообщили, что Джобс с программистами в конференц-зале», – рассказывала
Голдберг. Один из ее коллег-инженеров пытался занять гостей программами обработки тек-
стов. Но Джобса это не устраивало. «Хватит с нас этой чепухи!» – кричал он. Посовещавшись,
сотрудники Xerox решили чуть-чуть приоткрыть завесу тайны: договорились, что Теслер пока-
жет Джобсу Smalltalk, язык программирования, но только открытую демоверсию. «Это собьет
Джобса с толку; ему и в голову не придет, что это не конфиденциальная информация», – успо-
коил Голдберг руководитель группы.
Они ошиблись. Аткинсон и другие программисты читали кое-какие статьи, опублико-
ванные Xerox PARC, и мгновенно догадались, что им продемонстрировали не все характери-

---

У. Айзексон. «Стив Джобс»
72
стики. Джобс позвонил начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox и нажаловался. Руко-
водители компании в Коннектикуте тут же связались с научно-исследовательским центром и
велели показать Джобсу и его коллегам все до конца. Голдберг в ярости выбежала из зала.
Когда Теслер наконец продемонстрировал сотрудникам Apple свое изобретение целиком,
они пришли в изумление. Аткинсон пристально вглядывался в каждый пиксель, чуть не с голо-
вой влез в экран. Джобс прыгал вокруг компьютера, взволнованно размахивая руками. «Он
ни секунды не стоял на месте, странно, как ему вообще удалось что-то разглядеть. Но судя
по тому, какими вопросами засыпал меня Джобс, он все понял, – вспоминает Теслер. – Каж-
дое мое действие он встречал восторженным воплем». Джобс повторял, что не может понять,
почему Xerox не запустил эту технологию в серийное производство. «Это же золотая жила! –
восклицал Стив. – Поверить не могу, что Xerox до сих пор этим не воспользовался!»
На презентации Smalltalk Джобсу и его коллегам показали три удивительные вещи. Пер-
вое – как компьютеры способны взаимодействовать через сеть. Второе – как работает объ-
ектно-ориентированное программирование. Но все это осталось практически незамеченным:
больше всего команду Джобса поразили графический интерфейс и экран с растровым отобра-
жением. «У меня словно пелена с глаз упала, – признавался впоследствии Стив. – Я понял,
каким должно стать будущее компьютеров».
Через два с лишним часа, когда встреча в Xerox PARC завершилась, Джобс отвез Билла
Аткинсона обратно в офис Apple в Купертино. Стив ехал очень быстро; так же стремительно
проносились в его голове мысли и слетали с губ слова.
– Вот оно! – кричал Джобс. – Мы обязаны это сделать!
Именно этого он и хотел: приблизить компьютер к человеку, совместить стильный, но
доступный дизайн, как у домов Эйхлера, с простотой любого кухонного электроприбора.
– Сколько времени нужно на этот проект? – спросил Стив.
– Не знаю, – ответил Аткинсон. – Может, полгода.
Прогноз был, конечно, дерзкий, но стимулировавший работать изо всех сил.