Staraplarni moliyalashtirish Reja

Startapning o‘ziga xos xususiyatlari; Sezib turganingizdek, startap – ancha mavhum tushuncha. Shuning uchun uning ko‘plab tadbirkorlar tomonidan tan olingan xarakterli xususiyatlarini ko‘rsatib
o‘tish joiz. 1. Yangi mahsulotga yo‘nalganlik. Ko‘pincha startap mohiyati innovatsion g‘oyalarni ilgari surish yoki eski g‘oyani takomillashtirishdan iborat bo‘ladi. Shu sababli startaplar hatto eng kuchli korporatsiyalar bilan ham raqobatlasha oladi, chunki ular ko‘p hollarda innovatsiyalarni joriy etishga o‘zini urintirmaydi va allaqachon o‘z o‘rnini topib olgan tovar va xizmatlarni taklif qilishda davom etishadi. Shuning uchun ham, har qanday startapni mavhumlik tomon sakrashgaqiyoslash mumkin.
2. Startapning asosida qiziqarli biznes-g‘oya yotadi. Sir emaski, g‘oyasiz
umuman hech qanday biznes ham bo‘lmasdi. Biroq startapda g‘oya o‘ziga xos
qimmatga ega. Agar u istiqbolli bo‘lsa, u holda juda-juda qimmat bo‘lishi mumkin.
Taqqoslash uchun: Internet o‘z biznesingizni ochish uchun standart g‘oyalarga to‘la
va ularning barchasi mutlaqo bepul. Ba’zan esa ularga hatto biznes-rejalar ham ilova
qilinadi. 3. Startap asoschilari yoshlardir. Ko‘plab mashhur va muvaffaqiyatli
startaplar kechagi talabalar avlodidir. Statistik ma’lumotlarga ko‘ra, startaperning
o‘rtacha yoshi 25 yoshga to‘g‘ri keladi. Shuning uchun yangi tashabbuslarni ba’zan
mensimagan ohangda “garaj biznesi” deb ham atashadi: hali mol-dunyo orttirmagan
yoshlar o‘z g‘oyalarini muhokama qilish uchun garajlar va ijara xonadonlardan bo‘lak qaerdadir to‘planishiga imkon yo‘q.
4. Startaperlar bor imkoniyatini o‘rtaga tikadi. Odatda, startap
tashabbuskorlari o‘z g‘oyasiga butun qalbini joylashadi. Uni ro‘yobga chiqarish uchun odam katta tavakkal qilishga ham tayyor turadi. Startaperni muvaffaqiyat juda qimmatga tushishi mumkinligi ham o‘ylantirmaydi: agar muvaffaqiyatdan
manfaatdor bo‘lsa, unga erishish uchun hatto ilojsiz narsalarga ham qo‘l urib
ko‘radi. 5. Tashabbuskor guruh foyda uchun emas, balki g‘oya uchun ishlaydi. Faqat har qanday tashabbusni tanho rivojlantirish qiyin. Shuning uchun startap yaratishda g‘oyaviy etakchining rahbarligi ostida butun boshli jamoa ishtirok etadi.
Ushbu jamoaning har bir a’zosi muayyan funktsiyani bajaradi: bittasi istiqbolli
g‘oyani ishlab chiqadi, ikkinchisi – ushbu g‘oya asosida biznesni rejalashtiradi, uchinchisi – etkazib beruvchilar, mijozlar, moliyalashtirish manbalarini qidiradi. Ular hammasiga birdaniga erishib bo‘lmasligini juda yaxshi tushunadilar. Lekin ular o‘z ishlariga juda qiziqishadi va foyda olish imkoniga qattiq ishonadilar.
6. Moliyalashtirish muammolari. Ehtimol, g‘oyalarni ro‘yobga chiqarish
uchun mablag‘ etishmasligi startapning asosiy xarakterli xususiyati bo‘lsa kerak. Buning ajablanarli joyi yo‘q, axir startaplar g‘ayrati ichiga sig‘mayotgan, lekin puli
yo‘q bo‘lgan yoshlar tomonidan yaratiladi. Shuning uchun startaplarga investorlar –
yangi g‘oyalarga qiziqadigan va ushbu loyihalarga sarmoya kiritish orqali ularning ro‘yobga chiqishiga ko‘maklashadigan odamlar kerak bo‘ladi. Shuningdek, investor uchun foyda olish imkoni ham jozibali tuyuladi. Shunday qilib, quyidagi xulosaga kelish mumkin:
“Bozori chaqqon” bo‘lmagan startap hech qanday imkoniyatga ega emas.
Maqsadli auditoriya uni rivojlantirishdan manfaatdor bo‘lishi kerak, aks holda, hech
bir investor loyihani ishga tushirish uchun mablag‘ tikishga jazm etmaydi.
Startaplar - bu muassislar bozorga chiqarishni istagan bitta mahsulot yoki xizmat atrofida yo'naltirilgan kompaniyalar yoki korxonalar. Ushbu kompaniyalar odatda to'liq rivojlangan biznes modeliga ega emaslar va eng muhimi, biznesning keyingi bosqichiga o'tish uchun etarli kapital mavjud emas. Ushbu kompaniyalarning aksariyati dastlab ularning asoschilari tomonidan moliyalashtiriladi.
Ko'plab boshlang'ich tashkilotlar ko'proq mablag 'olish uchun boshqalarga murojaat qilishadi: oila, do'stlar va venchur kapitalistlar. Silikon vodiysi o'zining kuchli venchur kapitalistik hamjamiyati bilan tanilgan va startaplar uchun eng sevimli joy, ammo ayni paytda eng talabchan maydon deb hisoblanadi. Boshlang'ich kompaniyalar dastlabki kapitaldan tadqiqotlarga mablag 'ajratish va biznes rejalarini ishlab chiqish uchun foydalanishlari mumkin. Bozor tadqiqotlari mahsulot yoki xizmatga bo'lgan talabni aniqlashga yordam beradi, shu bilan birga keng qamrovli biznes-rejada kompaniyaning vazifalari bayonoti, qarashlari va maqsadlari, shuningdek menejment va marketing strategiyalari ko'rsatilgan.
Dotcomlar 1990-yillarda keng tarqalgan startap edi. Ushbu vaqt ichida kapitalni olish juda oson edi, chunki investorlar ushbu yangi bizneslarning paydo bo'lishi haqida spekulyatsiya qilishdi. Afsuski, ushbu Internet-startaplarning aksariyati, oxir-oqibat, biznes-rejalaridagi katta kamchiliklar tufayli barqaror ish olib borishga yo'l yo'qligi sababli ishdan chiqdi. Biroq, bir nechta kompaniyalar nuqta pufagi yorilib ketganda omon qolishdi. Amazon (AMZN) ham, eBay (EBAY) ham bunga misoldir. Dastlabki bir necha yil ichida ko'plab startaplar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shuning uchun ushbu dastlabki davr muhim ahamiyatga ega. Tadbirkorlar pul topishi, biznes modeli va biznes rejasini tuzishi, asosiy xodimlarni yollashi, sheriklar va investorlar uchun ulush ulushi kabi murakkab detallarni ishlab chiqishi va uzoq muddatga rejalashtirishi kerak. Bugungi kunda ko'plab muvaffaqiyatli kompaniyalar - Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) va Facebook (FB), bir nechtasini startap sifatida boshlashdi va oxir-oqibat ommaviy savdo qiladigan kompaniyalarga aylanishdi.
Dastlabki bir necha yil startaplar uchun juda muhimdir - bu davrda tadbirkorlar kapitalni jalb qilish va biznes modelini rivojlantirishga e'tibor berishlari kerak.
Boshlang'ich kompaniyalar o'z bizneslari onlayn tarzda, ofisda yoki uy ofisida yoki do'konda olib borilishi to'g'risida qaror qabul qilishlari kerak. Joylashuv taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmatga bog'liq. Masalan, virtual haqiqat texnikasini sotadigan texnologik startap xaridorlarga mahsulotning murakkab xususiyatlarini yuzma-yuz namoyish etish uchun jismoniy do'konga muhtoj bo'lishi mumkin.
Boshlang'ich tashkilotlar o'zlarining yuridik tuzilmasiga mos kelishini hisobga olishlari kerak. Yakka tartibdagi tadbirkorlik, shuningdek, biznesning asosiy xodimi bo'lgan muassisga mos keladi.Sheriklik - bu birgalikdagi mulkka ega bo'lgan bir necha kishidan iborat bo'lgan biznes uchun hayotiy huquqiy tuzilma va ular tashkil etish uchun juda sodda. Shaxsiy javobgarlikni startapni mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) sifatida ro'yxatdan o'tkazish orqali kamaytirish mumkin.Startaplar ko'pincha oila va do'stlariga murojaat qilish yoki venchur kapitalistlaridan foydalanish orqali mablag 'yig'ishadi. Bu startaplarni moliyalashtirishga ixtisoslashgan professional investorlar guruhi. Kraudfanding ko'p odamlar uchun biznes jarayonida oldinga siljish uchun zarur bo'lgan naqd pulga ega bo'lishning hayotiy usuliga aylandi. Tadbirkor Internetda kraudfanding sahifasini ochib, kompaniyaga ishongan odamlarga pul xayriya qilishga imkon beradi. Startaplar o'z faoliyatini boshlash uchun kreditdan foydalanishi mumkin. Mukammal kredit tarixi boshlang'ich tashkilotga kredit liniyasini mablag 'sifatida ishlatishga imkon berishi mumkin. Ushbu parametr, ayniqsa, ishga tushirish muvaffaqiyatsiz bo'lsa, eng katta xavfni keltirib chiqaradi. Boshqa kompaniyalar o'sishda yordam berish uchun kichik biznes kreditlarini tanlaydilar. Banklarda odatda kichik biznes uchun bir nechta ixtisoslashtirilgan variantlar mavjud - mikrokredit - bu boshlang'ich korxonalar uchun ishlab chiqarilgan qisqa muddatli, past foizli mahsulot. Saralash uchun ko'pincha batafsil biznes-reja talab qilinadi.