Совершенствование методов управления персоналом в филиале фгбу «Россельхозцентр» по Свердловской области

Вывод по первой главе 
ФГБУ «Россельхозцентр» оказывает государственные услуги в области 
растениеводства и выполняет государственные задания в этой сфере, 
является крупнейшей агрономической сетью в стране. Учреждение имеет 77 
филиалов в субъектах Российской Федерации, одним из которых является 
филиал ФГБУ «Россельхозцентр» по Свердловской области.
Проведенный анализ системы управления персоналом в организации 
подтвердил эффективность системы на среднем уровне. В целом 
проводимую на предприятии работу по управлению персоналом можно 
оценить как эффективную. Кадровое обеспечение учреждения по большей 
части соответствует потребностям организации.
Проанализировав кадровый состав филиала и работу главного 
специалиста по кадрам, можно сказать, что в учреждении сосредоточены 
специалисты в области специализированной агрономии – аналитики семян, 
апробаторы посевов, фитопатологи, энтомологи, гербологи, микробиологи и 
др. Подготовка специалистов по многим из этих направлений в ВУЗах 
России не ведется, а это значит, что квалификация приобретается при 
дополнительной переподготовке и многолетней практической работе.
Проведенное нами исследование методов управления персоналом в 
учреждении выявило основные проблемы: 
1. В группе административных методов управления персоналом: 
некоторые 
документы, 
регламентирующие 
использование 
методов 
управления персоналом, на предприятии не разработаны; некоторые из 
функций управления персоналом проводятся ограниченно, т.е. без 
использования широкого набора современных методов и инструментов; 
административные методы управления применяются не в полном объеме; не 
ведется в полной мере регламентация и оптимизация трудовой деятельности 
персонала 
на 
основе 
локальных 
нормативно-правовых 
документов, 
методических положений и управленческих рекомендаций. 

---

34 
2. В группе экономических методов управления персоналом проблем 
не выявлено. 
3. 
В 
группе 
социально-психологических 
методов 
управления 
персоналом: руководящий состав предприятия не проходит обучение, 
повышение квалификации по основам управления персоналом, социальной 
психологии, социологии, психологии, и, в частности, применении социально-
психологических методов управления персоналом. 
В целом в учреждении нет четкой системы методов управления 
персоналом. 
Однако, развитие организации достигло уровня, когда управление 
персоналом должно осуществляться в рамках и на основе единой 
эффективной системы методов управления персоналом. Это связано со 
снижением бюджетного финансирования и повышением значимости 
внебюджетного финансирования (оказания платных услуг учреждением). 

---

35