Sog’liqni saqlashni boshqarish (hamshiralik ishini tashkil etish va boshqarish)

342.Kommunikatsion jarayon — bu ikki va undan ortiq odamlar o’rtasidagi axborot almashish jarayonidir. Bu jarayonda qanaqa bazaviy unsurlar qatnashadi:

1. axborotni jo’natuvchi;

2.axborotning o’zi (xabar);

3. aloqa kanali, ya’ni axborotni uzatish vositasi;

4. axborotni qabul qiluvchi

A.1.2.3

B.2.4

V.1.2.3.4

G.faqat 1

343.SHaxslararo axborot almashuv jarayonida qanday muammolar tug’ilishi mumkin.

1. Idrok qilishdagi ruxiy farq.

2.Ma’naviy (semantik) tusiq.

3.Noverbal imo-ishoralar.

4.Filtrlash.

5.Aloka kanallarining xaddan tashkari kupayib ketishi.

6.Nomaqbul tashkiliy struktura (tarkib).

A.1.3.5.6

B.2.3.4.5

V.Hammasi

G.To’g’ri javob yo’q.

344.Axborotni uzatish va qabul qilish ko’p jixatdan samarali quloq solish san’atiga ega bulish darajasiga bog’liq Amerikalik olim professor Kit Devis samarali quloq solish san’atining nechta kridasini keltiradi.

A.5

B.10

V.15

G.16

345.Kommunikatsiyani cheklovchi omillar qayisilar.

1.Kommunikatsiyaning naqadar ahamiyatliligini rahbariyat bilmasligi. 2.Jamoadagi nosog’lom psixologik muhit.

3.Ma’lumot almashinuvida ishtirok etayotgan xodimlarning shaxsiy sifati.

4.Uzatilayotgan ma’lumotning chalaligi.

5.Ma’lumotning noaniqligi.

6.Xotiraning zaifligi.

7.Qayta aloqaning yo’qligi.

A.1.2.3.4.7

B.2.4.5.6.7

V.1.4.6.7

G.Hammasi.

346.Imo-ishora, belgi, mimika bilan axborot uzatish nima deyiladi.

A.Semantika

B.Noverbal axborot

V.Nosemantika

G.Hammasi to’g’ri.

347. Kommunikatsiya marketing-miks (siljitish vositalari-miks) nechta asosiy kommunikatsiyani o’z ichiga oladi.

A.3

B.4

V.5

G.6

348. Kommunikatsiya kanallarining ikki tipi mavjud bular qaysilar.

A.shaxsiy va shaxsiy bo’lmagan.

B.ichki va tashqi

V.aloqa va vositachi

G.sifatli va sifatsiz.

349.Mahsulot yoki g’oya bilan ikki yoki undan ortiq kishini tanishtirish, muhokama qilish maqsadidagi xabar nima deyiladi.

A.SHaxsiy kommunikatsiya kanali

B.SHaxsiy bo’lmagan kommunikatsiya kanali

V.Aloqa kommunikatsiya kanali

G.Sifatli kommunikatsiya kanali

350. 
     Avtokratik rahbarlar bo’ysunuvchilarning:
     

1. 
   tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi;
   
2. 
   tashabbuskorligiga yo’l ko’yadi;
   
3. 
   tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi;
   
4. 
   a+v;
   
5. 
   b+g.
   

350. 
     Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:
     

1. 
   beparvolarcha yondashadilar;
   
2. 
   kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar;
   
3. 
   ishchan, bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar, ular­ning o’sishiga yordam beradilar;
   
4. 
   a+b;
   
5. 
   v+g.
   

350. 
     Demokratik rahbarlar bilimga bo’lgan munosabatda:
     

1. 
   hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydilar;
   
2. 
   beparvo, e’tiborsiz bo’ladilar;
   
3. 
   muttasil o’qiydilar va qo’l ostidagi bo’ysunuvchilardan xam shuni talab qiladilar;
   
4. 
   b+v;
   
5. 
   noto’g’ri javob yo’q.
   

350. 
     Demokratik rahbarlar muomalada:
     

1. 
   ijobiy, muloqotda kirishimli va faol bo’ladilar;
   
2. 
   salbiy, bo’ysunuvchilardan masofa saqlaydilar;
   
3. 
   tashabbus ko’rsatmaydilar;
   
4. 
   a+b;
   
5. 
   v+g.
   

350. 
     Liberal raxbarlar rag’batlantirishga kelganda;
     

1. 
   onda-sonda rag’batlantirib, tez-tez jazolab turish tarafdori bo’ladilar;
   
2. 
   aniq mo’ljallari bo’lmaydi;
   
3. 
   onda-sonda jazolab, tez-tez rag’batlantirib turish tarafdori bo’ladilar;
   
4. 
   b+v;
   
5. 
   noto’g’ri javob yo’q.
   

350. 
     Avtokratik rahbarlar mas’uliyatni taqsimlashda:
     

1. 
   to’la-to’kis o’zlari taqsimlaydi;
   
2. 
   to’la-to’kis ijrochilarning fikriga binoan taqsimlaydi;
   
3. 
   faqat o’zining vakolatiga binoan taqsimlaydi;
   
4. 
   a+v;
   
5. 
   noto’gri javob yo’q.
   

356.Xulk atvori orqali boshqarishning turlariga kiradi.

1. 
   Avtokratik uslub
   
2. 
   Demokratik uslub
   
3. 
   A va V javoblari to’g’ri
   
4. 
   Barcha javoblar to’g’ri
   
5. 
   Xaqiqatgo’ylik
   

357.Vaziyatga qo’ra boshqarish uslubining asosida.

1. 
   Bir jamoani xar doim yagona boshqaruv uslubida boshqarish mumkinmi?
   
2. 
   Jamoani “ishga qaratilgan uslub” da boshqarish shart.
   
3. 
   Jamoani “Insonga qaratilgan uslub” da boshqarish.
   
4. 
   Jamoani “Demokratik uslub” da boshqarish shart.
   
5. 
   To’g’ri javob yo’q
   

358. 
     Iqtisodiyotni boshqarish tizimida qanday qonunlar etakchilik qiladi?
     

1. 
   Ijtimsoiy qonunlar;
   
2. 
   Iqtisodiy qonunlar;
   
3. 
   Siyosiy qonunlar;
   
4. 
   Moliyaviy qonunlar;
   
5. 
   Umuminsoniy qonunlar.
   

358. 
     Jamiyatdagi barcha iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlar, ularni amalga oshirish qonunlari bu qonunga amal qiladi.
     

1. 
   Jamiyat ehtiyojlarini mumkin qadar kam resurslar sarflab iloji boricha qisman qondirish qonuni;
   
2. 
   Jamiyat ehtiyojlarini mumkin qadar kam resurslar sarflab iloji boricha to’liq qondirish qonuni;
   
3. 
   Jamiyat ehtiyojlarini mumkin qadar kam resurslar sarflab iloji boricha qondirish qonuni;
   
4. 
   Jamiyat ehtiyojlarini mumkin qadar ko’p resurslar sarflab iloji boricha to’liq qondirish qonuni;
   
5. 
   Jamiyat ehtiyojlarini mumkin qadar ko’p resurslar sarflab iloji boricha qondirish qonuni.
   

358. 
     Funktsiya – bu:
     

A.biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma’nolarni bildiradi;

B.amalga oshirilishi , hal qilinishi lozim bo’lgan masala, o’rganilishi lozim bo’lgan, ko’zda tutilgan maqsad;

V.to’plangan tajribani tahlil qilish va umumlashtirish;

G.mohiyatini ochish va o’rnatish boshqaruv jarayonini to’g’ri tashkil qilishning muhim shartidir;

D.asbob-uskunalarni tayyorlash kabi ishlarni bajarish bilan bog’liq.

358. 
     Joriy maqsadlar:
     

A.bir yil ichida, yil choragi , bir oy va undan ham kamroq muddat mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi;

B.besh yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi;

V.muddao, murod , ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu;

G.har bir faoliyat turi, har bir ma’sul shaxs bo’yicha mayda-chuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan;

5. 
   umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo’linishini.
   

358. 
     Xududiy boshqarish maqsadlari:
     

mamalakat maqsadlari - viloyat maqsadlari;

A.fursatli maqsadlar - viloyat maqsadlari;

B.mamalakat maqsadlari - uzluksiz (kundalik) maqsadlari;

V.fursatli maqsadlar - uzluksiz (kundalik) maqsadlari;

G.uzluksiz (kundalik) maqsadlari - viloyat maqsadlari.

358. 
     Istiqboldagi (perspektiV.maqsadlar:
     

A.uzluksiz (kundalik) maqsadlari - viloyat maqsadlari;

B.mamalakat maqsadlari - viloyat maqsadlari;

V.fursatli maqsadlar - viloyat maqsadlari;

G.mamalakat maqsadlari - uzluksiz (kundalik) maqsadlari;

5. 
   uzluksiz (kundalik) maqsadlari - viloyat maqsadlari.
   

358. 
     Boshqarish funktsiyasini tasnifiga kiradi:
     

A.rejalashtirish, tashkil qilish, nazorat;

B.tashkil qilish, nazorat, ishlab chiqarish;

V.rejalashtirish, tashkil qilish, kuzatish;

G.nazorat, sotish, rejalashtirish;

5. 
   tavakkallik, ishlab chiqarish, sotish;
   

365.Boshkaruv nazariyasida necha xil yigilish farklanadi

A.2 xil

B.3 xil

V.4 xil

G.5 xil

366.Boshkaruv nazaryasida kanday yigilishlar farklanadi

1) Malumot tuplashga karatilgan suxbat

2) Karor kabul kilish u-n yigilish

3) Ijodiy gurux yigilishi

4) Malumot berish uchun yigilish

5) Karorlarni ijrosini taminlash uchun yigilish

A.1,2,3

B.2,4,5

V.1,4,5

G.4,5
367.Boshkarishda nazoratning asosan nechta usuli farklanadi va kaysilar

A.2 ta usul. Sifatni va vaktni

B.3 ta usul. Vaktni, uz-uzini, Xodimlarni.

V.2 ta usul.Sifatni va Xodimlarni

G.3 ta usul. Uz-uzini, Kuzatuvchilarni, Ishchi xodimlarni

368.Xar bir tashkilot raxbari kuyidagi standartlarni bajarishga intiladi
1)Mijozlarga yaxshi xizmat kursatish

2) Mijozlar sonini kupaytirish

3)CHikimni kamaytirish

4) Ish joyini va atrofni toza tutish

5) Ishlab chikarish samaradorligini ushlab turish

A.1,2,3,5

B.2,3,5

V.fakat 1

G.xammasi
369.Ish faoliyatida o’zini nomoen etish, muvoffakiyatlarga erishish , tashkilot tamonidan tan olish taxminan necha eshlardan boshlanadi

A.20-24 yosh

B.30 yosh atrofida

V.40-45 yosh

G.45-55 yosh
370.Ish faoliyatida kasbiy shakllanishining boshlanishi, tashkilotda uz-uzini topish , ish faoliyatini boshlash taxminan necha eshlarga tugri keladi

A.20-24 yosh

B.30-35 yosh

V.35-40 yosh

G.20-30 yosh

371.YUksak nisbiy maxoratga etishish , uz kobiliyatini yanada kupirok kursatish , uz-uzini yanada mustaxkamlash taxminan

A.35-40 esh

B.50 eshdan pensiya eshgacha

V.40-50 esh

G.20 30 esh

372.Boshkaruvdagi muommolarni asosiy xal etish vositasi bu-,

A.Tez-tez xodimlarni almashtirish

B.Tez –tez majlislar utkazish

V.Mijozlar bilan suxbatlashish madaniyati

G.Tugri javob yuk
373.Boshkaruv nazariyasi dagi .Ijodiy gurux yigilishi asosan kanday maksadda utkaziladi

A.Karor kabul kilish maksadida

B.Ma’lumot tuplash maksadida

V.YAngi goyalarni ishlab chikish maksadida

G.Mijozlar bilan ishlash uslubi maksadida

374.Yigilishning …......... shakli raxbarning kasbiy va psixologik maxorat xodimlarnikidan ustun bulgan xolatda nomoyon buladi

A.Avtakratik

B)Narmakratik

V)Dekratik

G)Demakratik

375.Boshqarish jarayonini amalga oshirish uchun zarur bulgan voqealar, hodisalar, jarayonlar, faktlar to’g’risidagi axborotlarni maxsus materiallarda turli usullar bilan mustahkamlash vositasi nima deyiladi.

A.Axborot

B.Kommunikatsiya

V.Hujjat

G.Internet
376. Xujjatlar bilan olib boriladigan butun ish bir kancha boskichlardan iborat .Ketma ketligini toping?

1----Kabul kilish

2----Kayd kilish

3----Ijro etish

4---- Junatish

5---- Saklash

A.2.1.4.3.5

B.5.4.3.2.1

V.1.2.3.4.5

G.3.2.1.4.5

377.Xujjatlarning belgilangan izchillikda tayyorlangan paytdan boshlab korxonadan junatilgunga kadar yoki arxivga topshirilgunga kadar xarakati nima deyiladi.

A.xujjat yo’li

B.xujjat oqimi

V.xujjat

G.xujjat sifati

378.Xujjatlar vazifasiga yoki nomiga kura (xisobotlar, aktlar, karorlar, buyruklar va x.k) birlashtirilishi nima deyiladi.

A.Nominal belgi

B.Xronologik belgi

V.Korrespoiden belgi

G.Geografik belgi

379. Geografik belgi ga to’g’ri berilgan ta’rifni toping?

A.bunda hujjatlar yo’nalishlar (fan-texnika

kengashining, maxsus ilmiy kengash karori va x.k) buyicha

birlashtiriladi.

B.bunda xujjatlar bir shaxar yoki tumanda bulgan korxona, tashkilotlar buyicha guruxlanadi

V.bunda xujjatlar kalendar davrlari buyicha guruxdanadi (oylar, yillar buyicha hisobotlar).

G.bunda xujjatlar vazifasiga yoki nomiga kura (xisobotlar, aktlar, karorlar, buyruklar va x.k) birlashtiriladi.

380.Tashkilotga kelib tushgan xujjatlar ruyxatga olinadigan va ruyxatga olinmaydigan xujjatlarga bulinadi. Masalan, kuyidagilar ruyxatga olinmaydi:

1.ma’lumot uchun yuborilgan xatlar;

2.«shaxsan» belgisi kuyilgan telegramma va xatlar;

3.birlamchi buxgalteriya xisobi xujjatlari (bank xisob varaka­lari, kredit ma’lumotnomalari va boshkalar);

4.birlamchi moddiy xisob-kitob xujjatlari (yuk xati, talabno-malar va boshkalar);

5.birlamchi statistika xisob-kitobi va xisoboti xujjatlari (axborot uchun yuborilgan ma’lumotnoma va xabarlar);

6.kadrlarga oid masalalarga va malaka oshirishga doyr xujjatlar (tushuntirish xatlari, rejalar, dasturlar va boshkalar);

7.jamoat tashkilotlari nomiga yuborilgan xujjatlar, bosma nashrlar (kitoblar, jurnallar, byulletenlar), taklifnomalar.
A.1.2.3.5.6.7

B.2.3.4.5.6.7

V.1.3.5.7

G.Xammasi to’g’ri.
381.Olingan barcha xujjatlar tashkilotga kelib tushgach necha kun ichida ilovadan o’tkazilishi kerak.

A.SHu kuni

B.1 xafta ichida

V.1 oy ichida

G.2 oy ichida

382. Jo’natma xujjatlarning asosiy boskichlari kuyidagilarni o’z ichiga oladi:

1.xujjat loyixasi matnini tuzish;

2.xujjat loyixasini manfaatdor lavozimli shaxslar bilan kelishib olish va ularning yozma roziligini olish;

3.xujjatni imzolatish (zarurat bulganida tasdiklatish);

4.jurnalda yoki varakcha (kartochka )da kdyd etish va indekslar kuyish;

5.xujjatni tegishli joyga junatish;

6.jo’natma xujjatning nusxasini yigmajildga tikib kuyish

A)1.2.3.5.6.

B.2.3.4.5.6.

V.1.3.5.6

G.Xammasi to’g’ri.

383.Xujjatlarni ruyxatga olish kanday vazifalarni xal etish uchun zarur?

A)xujjatlar sonini xisobga olish;

B)xujjatlarning saklanishini ta’minlash, ularni yo’qolish extimolidan xoli kilish;

V)axborot - ma’lumotnoma olish maksadida xujjatlarni tez topishni ta’minlash.

G.Xammasi to’g’ri

384.Farmoyish xujjatlarini belgilang?

1.buyruqlar

2.qo’llanmalar

3.qarorlar

4.tsirkulyarlar

5. guvoxnomalar

6. tavsiyanomalar

A.1.2.3.4

B.2.3.4.5

V.3.4.5.6

G.xammasi to’g’ri

385.Boshqarish jarayonini amalga oshirish uchun zarur bulgan voqealar, hodisalar, jarayonlar, faktlar to’g’risidagi axborotlarni maxsus materiallarda turli usullar bilan mustahkamlash vositasi nima deyiladi.

A.Axborot

B.Kommunikatsiya

V.Hujjat

G.Internet

386. 
     Kommunikatsiya tushunchasiga to’g’ri berilgan ta’rifni toping?
     

A. Kishilar bilan yakkama-yakka suxbat olib borish qobiliyati;

B. Telefonda so’zlashuv kobiliyati, rasmiy xujjatlarni uzi shva o’kiy olish qobiliyati;

V. Majlislarda qatnashish madaniyati

G. ABV javoblar

D. AB javoblar

386. 
     Kommunikatsion jarayon — bu ikki va undan ortiq odamlar o’rtasidagi axborot almashish jarayonidir. Bu jarayonda qanaqa bazaviy unsurlar qatnashadi:
     

1. axborotni jo’natuvchi;

2.axborotning o’zi (xabar);

3. aloqa kanali, ya’ni axborotni uzatish vositasi;

4. axborotni qabul qiluvchi

A. 1.2.3

B. 2.4

V. 1.2.3.4

G. faqat 1

D. 3.4

386. 
     SHaxslararo axborot almashuv jarayonida qanday muammolar tug’ilishi mumkin.
     

1. Idrok qilishdagi ruxiy farq.

2.Ma’naviy (semantik) tusiq.

3.Noverbal imo-ishoralar.

4.Filtrlash.

5.Aloka kanallarining xaddan tashkari kupayib ketishi.

6.Nomaqbul tashkiliy struktura (tarkib).

A. 1.3.5.6

B. 2.3.4.5

V. Hammasi

G. To’g’ri javob yo’q.

D. 1.4.6

386. 
     Axborotni uzatish va qabul qilish ko’p jixatdan samarali quloq solish san’atiga ega bulish darajasiga bog’liq Amerikalik olim professor Kit Devis samarali quloq solish san’atining nechta kridasini keltiradi.
     

A. 5

B. 10

V. 15

G. 16

D. 18

386. 
     Kommunikatsiyani cheklovchi omillar qayisilar.
     

1.Kommunikatsiyaning naqadar ahamiyatliligini rahbariyat bilmasligi. 2.Jamoadagi nosog’lom psixologik muhit.

3.Ma’lumot almashinuvida ishtirok etayotgan xodimlarning shaxsiy sifati.

4.Uzatilayotgan ma’lumotning chalaligi.

5.Ma’lumotning noaniqligi.

6.Xotiraning zaifligi.

7.Qayta aloqaning yo’qligi.

A. 1.2.3.4.7

B .2.4.5.6.7

V.1.4.6.7

G. Hammasi.

D. 1.7

386. 
     Imo-ishora, belgi, mimika bilan axborot uzatish nima deyiladi.
     

A. Semantika

B. Noverbal axborot

V. Nosemantika

G. Hammasi to’g’ri.

D.Investika

386. 
     Kommunikatsiya marketing-miks (siljitish vositalari-miks) nechta asosiy kommunikatsiyani o’z ichiga oladi.
     

A. 3

B. 4

V. 5

G. 6

D.7

386. 
     Kommunikatsiya kanallarining ikki tipi mavjud bular qaysilar.
     

A. shaxsiy va shaxsiy bo’lmagan.

B. ichki va tashqi

V. aloqa va vositachi

G. sifatli va sifatsiz.

D. Kerakli va keraksiz

386. 
     Mahsulot yoki g’oya bilan ikki yoki undan ortiq kishini tanishtirish, muhokama qilish maqsadidagi xabar nima deyiladi.
     

A. SHaxsiy kommunikatsiya kanali

B. SHaxsiy bo’lmagan kommunikatsiya kanali

V. Aloqa kommunikatsiya kanali

G. Sifatli kommunikatsiya kanali

D. Kerakli kommunikatsiya kanali

386. 
     Ommaviy axborot vositalariga nimalar kiradi.
     

1.nashriyot vositalari (gazeta, jurnallar, to’g’ridan-to’g’ri pochta jo’natmalari),

2.radio,

3. televidenie,

4.tashqi reklama vositalari (e’lonlar, plakatlar)

A.1.3

B. 2.4

V. 2.3

G. hammasi

D. Xech biri

396. 
     Samara – bu:
     

1. 
   YAkuniy-natija, oxir-oqibat, nihoya, ishning yakuni;
   
2. 
   Natija, oqibat, meva va nihoyat ishning pirovard ijobiy natijasi;
   
3. 
   Natija, hisob, va nihoyat ishning pirovard ijobiy natijasi;
   
4. 
   Natija, mexr-oqibat, meva va nihoyat ishning pirovard ijobiy natijasi;
   
5. 
   Natija, yaxshilik va nihoyat ishning pirovard ijobiy natijasi;
   

396. 
     Samaradorlik – bu:
     

1. 
   Mehnatning ijobiy sermahsul omad keltiruvchi natijasi;
   
2. 
   Natija, oqibat, nihoyat ishning pirovard ijobiy natijasi;
   
3. 
   YAkuniy-natija, oxir-oqibat, nihoya, ishning yakuni;
   
4. 
   Mehnatning ijobiy sermahsul serdaromad natijasi;
   
5. 
   Unumdorlik ko’rsatkichi buyicha tasavvur
   

396. 
     S / B_x > 1 Bu erda:
     

1. 
   S – samara B_x - boshqaruv xisobi;
   
2. 
   S – soliq B_x - boshqaruv xarajatlari;
   
3. 
   S – sarxisob B_x - boshqaruv xulosasi;
   
4. 
   S – samara B_x - boshqaruv xarajatlari;
   
5. 
   S – soliq B_x - boshqaruv xisoboti.
   

396. 
     Ko’rsatkich – bu
     

1. 
   me’zonlar ko’rinishi;
   
2. 
   fondning o’sish sur’ati;
   
3. 
   o’zgarishini bildiruvchi belgi;
   
4. 
   samaradorlik me’zoni;
   
5. 
   unumdorlikning o’sish sur’ati.
   

396. 
     Boshqaruv funktsiyalari tarkibiga kiradi:
     

1. 
   Tashkil qilish, mehnat, motivlashtirish
   
2. 
   Aloqa, qaror qabul qilish, nazorat qilish;
   
3. 
   Rejalashtirish, tashkil qilish, materiallar;
   
4. 
   Rejalashtirish, motivlashtirish, mehnat;
   
5. 
   Qaror qabul qilish, foyda va xarajatlar, nazorat qilish;
   

396. 
     Ijobiy samaradorlik.
     

1. 
   Foyda va xarajatlar, bandlik, yaxshi sifatli tovar va xizmatlar;
   
2. 
   YAxshi sifatli tovar va xizmatlar, kapital, bandlik;
   
3. 
   Foyda va xarajatlar, ijtimoiy naflar, axborot
   
4. 
   Motivlashtirish, yaroqsiz tovar va xizmatlar, foyda va xarajatlar;
   
5. 
   Materiallar, motivlashtirish, ijtimoiy naflar.
   

396. 
     Samaradorlik me’zoni:
     

1. 
   S / X < 2;
   
2. 
   S / J > 1;
   
3. 
   S / X > 0.1;
   
4. 
   S / B_x = 1;
   
5. 
   S / X < 1.5.
   

396. 
     Boshqaruv ob’ekti faoliyatini tavsiflash uchun quyidagi samaradorlik me’zonlari qo’llaniladi:
     

1. 
   Umumlashtiruvchi, miqdor, sifat me’zonlari;
   
2. 
   Umumlashtiruvchi, xususiy, sifat me’zonlari;
   
3. 
   Xususiy, sifat, natija me’zonlari;
   
4. 
   Moddiy, tejamkorlik, umumlashtiruvchi me’zonlar;
   
5. 
   Miqdor, intensivlik, qiymat me’zonlari.
   

396. 
     Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligini tavsiflovchi sifat ko’rsatkichlari, ya’ni:
     

1. 
   boshqarishning xavfsizlik darajasini ifodalovchi ko’rsatkichlar;
   
2. 
   boshqarishning ilmiy - texnik darajasini ifodalovchi ko’rsatkichlar;
   
3. 
   boshqarii apparati xodimlarinng moddiy darajasini tavsiflovchi ko’rsatkichlar;
   
4. 
   boshqaruv jarayonidagi xodimlarning ishonchliligi va to’liqligini ifodalovchi ko’rsatkichlar;
   
5. 
   boshqaruv apparatidagi ishchanlik sharoitini tavsiflovchi ko’rsatkichlar;
   

396. 
     Boshqaruv mehnat samaradorligi (bir yil hisobida) quyidagicha xisoblanadi:
     

1. 
   BX_bak = JXi + E_n x BIX;
   
2. 
   JX_i = BMX + I_xb x (1+a);
   
3. 
   J_bc = C_i / B_xi : C_o / B_xo;
   
4. 
   BYX = X_bt + X_ii;
   
5. 
   IT_mu = J _mu / J_bs.
   

406.Boshkaruv nazariyasida necha xil yigilish farklanadi

A.2 xil

B.3 xil

V.4 xil

G.5 xil

407.Boshkaruv nazaryasida kanday yigilishlar farklanadi

1) Malumot tuplashga karatilgan suxbat

2) Karor kabul kilish un yigilish

3) Ijodiy gurux yigilishi

4) Malumot berish uchun yigilish

5) Karorlarni ijrosini taminlash uchun yigilish

A.1,2,3

B.2,4,5

V.1,4,5

G.4,5

408. 
     Boshqarish funktsiyasini tasnifiga kiradi:
     

A.rejalashtirish, tashkil qilish, nazorat;

B.tashkil qilish, nazorat, ishlab chiqarish;

V.rejalashtirish, tashkil qilish, kuzatish;

G.nazorat, sotish, rejalashtirish;

D.tavakkallik, ishlab chiqarish, sotish;

408. 
     Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat:
     

A.Maqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak;

B.Maqsad real va bajarilishi o’ta engil bo’lishi kerak;

V.Maqsad ko’p qirrali va ko’p ma’noli bo’lishi kerak;

G.Maqsad bo’limlar va ma’sullar bo’yicha detallashtirilmagan bo’lishi kerak;

D.Maqsad miqdoran o’lchovga ega hamda noma’lum ko’rinishga ega bo’lishi kerak.

408. 
     Boshqaruv maqsadi turlari.
     

A.murakkab, siyosi, iqtisodiy maqsadlar;

B.joriy, pirovard, oddiy, an’anaviy maqsadlar;

V.sotsial, dolzarb, ma’naviy-ma’rifiy maqsadlar;

G.fursatli, uzluksiz (kundalik), uzlukli (kun ora);

D.mamalakat, viloyat, maxalla maqsadlari.

408. 
     Joriy maqsadlar deganda:
     

A.bir yil ichida, yil choragi , bir oy va undan ham kamroq muddat mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi;

B.besh yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi;

V.bir yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi;

G.6 oy yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi;

D.besh yil ichida, besh yil choragi va undan ham kamroq muddat mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi.

408. 
     “Vazifa” – bu
     

A.amalga oshirilishi , hal qilinishi lozim bo’lgan masala;

B.o’rganilishi lozim bo’lgan, ko’zda tutilgan maqsad, yoki biror-bir topshiriqni ayrim soxalarini o’z ichiga oladi;

V.xizmat yumush, xizmat lavozimi, murakkablik, mansab, amal demakdir;

G.biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi;

D.ishlab chiqarishning dastlabki bosqichi.

408. 
     Ishlab chiqarish jarayonini boshlash va uni uzluksiz davom ettirish uchun:
     

A.ishlab chiqarish vositalari, texnika, xom-ashyo, energiya;

B.maqsad, xom-ashyo, energiya, transport kabi moddiy ta’minot vositalari zarur;

V.maqsad, xom-ashyo, energiya, texnika kabi moddiy ta’minot vositalari zarur;

G.kadrlarni tanlash, mehnatni tashkil qilish, nazorat va tekshirish, ishlab chiqarishga xizmat ko’rsatish kabilar;

D.kadrlar tayyorlash, mehnatni tashkil qilish, xom-ashyo, energiya, ijobiy natija

414. Ichki xujjatlar bilan ishlash texnologiyasi

A. Ichki xujjatlar, buyruklar, yuriklomalar,

B.koidalar, ma’lumot rasmiylashtiriladi va ijro etiladi.

V.tushuntirish xatlari kabilar tashkilotning o’z doirasida tayyorlanadi,

G. xamma javob tugri